Perbedaan antara manajemen sumber daya manusia dan manajemen personel

Manajemen Sumber Daya Manusia vs Manajemen Personalia
 

HRM dan PM biasanya digunakan oleh banyak orang untuk menyoroti berbagai aspek mengelola orang dalam organisasi. Namun, mayoritas tidak menyadari perbedaan yang mendasarinya. Istilah 'manajer SDM' sering digunakan dalam identik untuk 'manajer personel' di banyak lowongan pekerjaan . Artikel ini hanya akan fokus pada ruang lingkup dan sifat HRM dan PM, yang menyoroti perbedaan utama. Oleh karena itu, tekankan tidak akan diberikan pada fungsi HRM dan PM.

Apa itu Manajemen Personalia?

PM prihatin dengan memperoleh, mengatur dan memotivasi sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh perusahaan (Armstrong, 1977). Akibatnya, PM secara tradisional digunakan untuk menggambarkan 'kertas kerja', rutin kegiatan mempekerjakan orang (e.G., Staf, Penggajian, Hukum Tenaga Kerja). Seorang manajer personalia bertanggung jawab untuk memastikan kesejahteraan karyawan, dan bertindak sebagai mediator antara manajemen dan karyawan. Oleh karena itu, premis PM adalah tentang administrasi karyawan, tetapi tidak memiliki pendekatan holistik dalam mengelola tenaga kerja.

Apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia?

Menurut edisi terbaru Michael Armstrong dari bukunya 'A Handbook of Human Resource Management Practice', yang secara luas diakui oleh banyak akademisi SDM terkemuka, HRM adalah pendekatan strategis, terintegrasi dan koheren untuk pekerjaan, pengembangan dan kesejahteraan rakyat Bekerja di Organisasi (Armstrong, 2009). HRM Berkembang dari PM, karena munculnya organisasi berbasis sumber daya yang memberikan kepentingan untuk memperlakukan karyawan sebagai sumber daya yang berharga dan bukan sebagai biaya. Oleh karena itu, sebagaimana didefinisikan oleh Dave Ulrich yang merupakan guru SDM terkenal di dunia, seorang manajer SDM juga perlu memainkan tiga peran tambahan: 'mitra strategis', 'advokat karyawan', dan 'juara karyawan', selain melakukan tugas -tugas dari manajer personalia sebagai 'ahli administrasi'.

Apa perbedaan antara manajemen sumber daya manusia dan manajemen personel?

Perdebatan tentang perbedaan antara HRM dan PM berlangsung selama beberapa waktu, dan beberapa akademisi bahkan menyangkal bahwa ada perbedaan besar (Armstrong, 2006). Berikut ini adalah beberapa kesamaan utama di mana akademisi ini mendasarkan debat mereka:

• Keduanya mengakui bahwa salah satu fungsi terpenting mereka adalah mencocokkan orang dengan perubahan kebutuhan organisasi.

• Keduanya mengalir dari strategi bisnis.

• Keduanya mengakui bahwa manajer lini bertanggung jawab untuk mengelola orang.

• Keduanya menggunakan teknik serupa untuk seleksi, manajemen kinerja, pelatihan, dan manajemen hadiah.

Namun demikian, ada banyak penelitian yang membuktikan perbedaan antara keduanya. PM memperlakukan karyawan sebagai biaya dan independen dari suatu organisasi. Jadi, PM dipandang sebagai tradisional dan reaktif, yang fokus pada administrasi karyawan. Sebaliknya, HRM memperlakukan karyawan sebagai aset yang berharga. Ini adalah bagian integral dari suatu organisasi, yang sangat terkait dengan fungsi lain dari suatu organisasi (e.G., Keuangan, Pemasaran, Produksi, Teknologi Informasi, dll.). Jadi, HRM dipandang sebagai proaktif, mengantisipasi dan terus meningkatkan untuk membangun tim yang dinamis. Oleh karena itu, ruang lingkup PM sempit ketika membandingkan dengan ruang lingkup luas HRM yang memiliki pendekatan holistik dan strategis untuk mengelola karyawan.