Perbedaan antara penganggaran dan peramalan

Penganggaran vs Perkiraan

Penganggaran dan peramalan adalah dua alat manajemen penting untuk mengantisipasi kebutuhan dan untuk menghindari krisis. Anggaran adalah rencana yang dibuat setahun sebelumnya yang memberikan pedoman untuk pengeluaran dan berfungsi sebagai tolok ukur untuk analisis kinerja bisnis. Peramalan di sisi lain adalah mengekstrapolasi kinerja sebelumnya ke periode di masa depan dan menghasilkan angka dengan mempertimbangkan faktor -faktor asing. Kedua konsep ini berbeda tetapi konsep penting dari manajemen uang.

Penganggaran memungkinkan seseorang untuk memiliki kendali atas arus kas dan membuat seseorang atau organisasi memiliki kontrol yang lebih baik atas proses pembayaran. Penganggaran adalah rencana organisasi dalam istilah moneter karena berisi semua biaya dan pendapatan yang direncanakan. Penganggaran adalah rencana yang dinyatakan dalam istilah keuangan. Itu menetapkan target bagi organisasi untuk bertemu. Peramalan mirip dengan penganggaran tetapi hanyalah prediksi dari apa yang akan terjadi setelah mempertimbangkan apa yang terjadi di masa lalu. Penganggaran menetapkan target tetapi perkiraan tidak.

Anggaran adalah pernyataan tentang bagaimana bisnis, departemen, atau unit bermaksud menghabiskan uang yang tersedia untuk itu. Oleh karena itu ia memiliki rencana darurat yang menunjukkan sumber dana alternatif ketika ada kekurangan dalam pendapatan yang diantisipasi. Sebaliknya, perkiraan adalah prediksi pendapatan dan pengeluaran di masa depan berdasarkan kinerja masa lalu yang mungkin atau mungkin tidak akurat. Dengan perkiraan Anda memprediksi, dan dengan penganggaran Anda merencanakan masa depan bisnis dengan bantuan peramalan. Jika sebuah perusahaan berinvestasi dalam mesin, memasangnya dan menghasilkan sesuatu untuk umum, akan sangat bodoh melakukannya dengan iman tanpa menggunakan penganggaran dan peramalan.

Ada beberapa faktor yang berperan saat peramalan dan penganggaran dan tidak mungkin untuk digeneralisasi untuk situasi tertentu. Apa yang dilakukan perusahaan sekarang berdampak pada kesehatan dan kinerja perusahaan di masa depan. Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk melakukan penganggaran maupun perkiraan sebelum memasukkan ide baru atau melakukan investasi baru. Peramalan dan penganggaran adalah alat tradisional yang konservatif di tangan manajemen untuk membuat keputusan manajerial.