Perbedaan antara CPM dan PERT

CPM vs pert

Ada banyak teknik untuk penyelesaian proyek kompleks yang lebih cepat dan lebih efisien. CPM dan PERT adalah dua alat yang kuat untuk mencapai tujuan ini. Ada kesamaan dalam dua teknik karena melayani tujuan dasar yang sama. Namun, ada banyak perbedaan yang akan dijelaskan dalam artikel ini untuk kepentingan mereka yang mungkin memiliki keraguan tentang perbedaan mereka.

Karena kompleksitas proyek, seringkali sulit untuk menghilangkan penundaan waktu dan pembengkakan biaya. Namun, jika teknik perencanaan, pengendalian, dan pengorganisasian yang sesuai digunakan, dimungkinkan untuk mengurangi overruns biaya ini dan penundaan proyek dengan margin yang cukup besar. Masalah dengan banyak alat terletak pada biaya penerapan dan pelaksanaan yang membuat mereka lebih bertanggung jawab daripada aset. Program semacam itu, karena mereka membutuhkan sejumlah besar pelaporan dan pemantauan jauh lebih besar daripada manfaat yang diperoleh karena penggunaannya. Masalah -masalah ini sangat banyak dihilangkan ketika seorang manajer proyek menggunakan CPM atau PERT. Mari kita lihat apa yang ada di antara teknik -teknik ini dan bagaimana perbedaannya.

NAKAL

Ada tingkat ketidakpastian yang tinggi yang berkaitan dengan waktu penyelesaian kegiatan tertentu. Khususnya dalam proyek penelitian dan pengembangan, sulit untuk mengukur waktu yang akan dilakukan proyek untuk diselesaikan. Dalam kasus seperti itu kita dapat mengambil pendekatan probabilistik untuk setiap aktivitas dan menentukan estimasi waktu yang optimis, kemungkinan besar perkiraan waktu dan perkiraan waktu pesimistis. Dengan waktu yang diharapkan untuk setiap aktivitas, dimungkinkan untuk menentukan jalur kritis. Dengan demikian PERT adalah alat probabilistik yang memanfaatkan 3 perkiraan untuk menyelesaikan kegiatan dan merupakan alat untuk perencanaan dan pengendalian waktu untuk penyelesaian suatu proyek.

CPM

CPM Di sisi lain adalah alat deterministik hanya mengambil satu perkiraan waktu untuk menyelesaikan aktivitas apa pun dalam suatu proyek. Ini juga memungkinkan perkiraan biaya, sehingga menjadi alat yang dapat mengendalikan waktu maupun biaya.