Perbedaan antara kewirausahaan dan manajemen

Kewirausahaan vs Manajemen
 

Meskipun kewirausahaan dan manajemen terkait erat dalam bisnis, ada perbedaan yang cukup besar antara kedua proses. Manajemen mencakup spektrum besar studi organisasi. Sederhananya, manajemen menjelaskan setiap aspek organisasi dan membahas organisasi dan koordinasi kegiatan untuk mencapai serangkaian tujuan yang diinginkan. Sarjana Harold Koontz, yang pernah menyoroti manajemen sebagai seni yang berbicara tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu dari orang -orang. Dia menekankan pentingnya kelompok formal dalam proses ini. Oleh karena itu, manajemen membahas fungsi organisasi secara keseluruhan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Asalkan, interkoneksi antara manajemen dan kewirausahaan ditetapkan sebagai kewirausahaan hasil untuk manajemen. Karena dalam kewirausahaan, pengakuan peluang kewirausahaan disorot sebagai pendahulu pembentukan bisnis. Tetapi, secara umum, kewirausahaan menyoroti penciptaan bisnis dan dengan demikian diperlukan manajemen untuk mencapai tujuan usaha wirausaha.

Apa itu kewirausahaan?

Faktanya, kewirausahaan sebagai disiplin tidak memiliki definisi yang diterima. Beberapa sarjana menerima pembentukan bisnis sebagai kewirausahaan (lihat, Low & Macmillan 1988). Tapi Shane & Venkataraman (2000) menyoroti dimensi pengenalan peluang kewirausahaan Sebagai jantung kewirausahaan dan definisi ini diterima oleh hampir setiap peneliti. Dimensi pengenalan peluang ini dibentuk baik dalam dua cara. Barringer & Irlandia (2008) menulis itu Peluang wirausaha distimulasi secara internal atau distimulasi secara eksternal. Seperti yang disiratkan oleh istilah, stimulasi internal mengacu pada dan peluang wirausaha yang diidentifikasi oleh pengusaha oleh dirinya sendiri. Padahal, stimulasi eksternal mengacu pada pengenalan peluang berdasarkan lingkungan eksternal.

Juga, kewirausahaan dikenal sebagai sebuah proses. Pertama, The dimensi peluang kewirausahaan datang. Setelah itu, kelayakan kesempatan harus dinilai. Kelayakan berarti kelayakan bisnis yang diusulkan. Jika kesempatan tidak layak, pengusaha harus memikirkan kembali ide itu atau dia harus menjatuhkannya. Setelah kesempatan diidentifikasi layak, pengusaha melanjutkan Draf rencana bisnis. Rencana bisnis mengacu pada rancangan yang berbicara tentang bagaimana peluang yang diidentifikasi diimplementasikan dalam praktik. Setelah rencana bisnis dibangun, pengusaha melanjutkan menjalankan bisnis. Menjalankan bisnis ini juga merupakan bagian dari kewirausahaan.

Mengidentifikasi pentingnya pengakuan peluang kewirausahaan, Dissanayake & Semasinghe (2015) menyoroti model tingkat peluang wirausaha. Mereka mengusulkan bahwa, setiap pengusaha (terlepas dari skala bisnis) mengidentifikasi beberapa tingkat (derajat) peluang untuk pembentukan bisnis. Tetapi ketika memastikan keberhasilan dan kelangsungan hidup bisnis, kebaruan peluang wirausaha yang diidentifikasi adalah penting. Namun, kewirausahaan kontemporer meliputi, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi kewirausahaan, kewirausahaan internasional, dll.

Apa itu manajemen?

Semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka. Dan setiap organisasi memiliki tujuan yang berbeda untuk dicapai. Namun, dalam hal ini, semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka dan dengan demikian alokasi sumber daya, koordinasi, perencanaan, dll yang efektif. penting untuk mencapai tujuan tersebut. Jadi, dalam hal ini, manajemen ikut bermain. Seperti disebutkan di atas, manajemen mengacu pada cara dan cara untuk menyelesaikan sesuatu dari orang -orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Seluruh proses ini telah berteori menjadi empat fungsi manajemen saat ini. Mereka yaitu, perencanaan, memimpin (mengarahkan), mengatur dan mengendalikan.

Perencanaan mengacu pada menentukan apa posisi perusahaan saat ini, apa keadaan proyeksi perusahaan, dan bagaimana perusahaan mencapai keadaan yang diproyeksikan. Semua kegiatan tersebut melibatkan fungsi perencanaan. Terkemuka mengacu pada peran kepemimpinan. Manajer dan pemilik melakukan peran kepemimpinan, dan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain adalah atribut utama dari kepemimpinan yang baik. Pengorganisasian mengacu pada penataan perusahaan. Cara mengalokasikan departemen, distribusi otoritas, dll. ditentukan oleh fungsi ini. Akhirnya, mengendalikan Fungsi menyatakan penilaian apakah rencana telah dicapai atau tidak. Jika rencana belum terpenuhi, manajer harus melihat apa yang salah dan menerapkan tindakan korektif. Ini semua terlibat dalam mengendalikan. Di bawah praktik manajemen kontemporer, delegasi otoritas, organisasi yang fleksibel, manajemen tim diakui.

Apa perbedaan antara kewirausahaan dan manajemen?

• Definisi kewirausahaan dan manajemen:

• Kewirausahaan, bagi sebagian orang, adalah penciptaan perusahaan. Tetapi definisi kewirausahaan yang diterima menyoroti pengakuan peluang sebagai jantung dari kewirausahaan.

• Manajemen mengacu pada keseluruhan kegiatan organisasi yang mendefinisikan aktivitas koordinasi dan pemanfaatan sumber daya yang langka yang efektif untuk mencapai tujuan akhir.

• Proses:

• Proses wirausaha mencakup langkah -langkah seperti pengakuan peluang wirausaha, analisis kelayakan, perencanaan bisnis, dan menjalankan bisnis.

• Proses manajemen mencakup langkah -langkah perencanaan, memimpin, mengatur, dan mengendalikan.

• Aspek kontemporer:

• Kewirausahaan kontemporer meliputi, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi kewirausahaan, kewirausahaan internasional, dll.

• Praktik manajemen kontemporer meliputi, delegasi otoritas, organisasi yang fleksibel, dan manajemen tim.

• Tingkat disiplin:

• Manajemen adalah spektrum studi organisasi yang luas. Itu termasuk semua.

• Kewirausahaan adalah salah satu bagian dari manajemen.

Referensi:

1. Barringer, b., & Irlandia, D. (2008). Kewirausahaan: berhasil meluncurkan usaha baru (Edisi Global ED Revisi ke -4.). Pendidikan Pearson.
2. Disanayake, d., & Semasinghe, D. (2015). Adalah budaya adalah kekuatan penahan atau kekuatan pendorong untuk wirausaha di Sri Lanka. Jurnal Sejarah dan Budaya Afrika, 7(1), 8-15
3. Rendah, m.B. & Macmillan, i.C., 1988. Kewirausahaan: Penelitian sebelumnya dan tantangan masa depan. Jurnal Manajemen, 35, hlm.139-161.
4. Shane, s. & Venkataraman, s., 2000. Janji kewirausahaan sebagai bidang penelitian. Review Akademi Manajemen, 25 (1), pp.217-226.

Gambar milik:

1. Kewirausahaan oleh Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Proses Manajemen melalui Wikicommons (Domain Publik)