Perbedaan antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul

Perbedaan Utama - Strategi yang Diharapkan vs Muncul
 

Konsep strategi yang dimaksudkan dan muncul adalah dua alat manajemen strategis paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi karena mungkin ada perbedaan antara hasil yang dimaksud dan hasil yang direalisasikan karena volatilitas di lingkungan bisnis. Perbedaan utama antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah bahwa Strategi yang dimaksud adalah strategi yang diharapkan oleh organisasi ketika Strategi yang muncul adalah strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga ke dalam rencana perusahaan di masa depan.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa yang dimaksudkan strategi
3. Apa strategi yang muncul
4. Perbandingan Berdampingan - Strategi yang Diharapkan vs Muncul
5. Ringkasan

Apa yang dimaksudkan strategi?

Strategi yang dimaksud adalah strategi yang diharapkan oleh organisasi. Ini berasal dari rencana strategis yang disiapkan oleh manajemen puncak perusahaan. Niat adalah titik awal dari proses perencanaan yang dikembangkan untuk mencapai tujuan tertentu.

E.G. ABC Company adalah produsen produk teknologi yang beroperasi di lima negara. Pada akhir tahun keuangan saat ini, ABC bermaksud untuk memperoleh 40% atau lebih pangsa pasar di semua lima negara yang dioperasikannya.

Ketika perusahaan memiliki rencana yang ingin dicapai, sumber daya dan waktu yang signifikan akan dialokasikan untuk mencapai tujuan tertentu. Namun, sejumlah kejadian yang tidak terduga dapat terjadi antara pengembangan rencana dan realisasinya, yang membuat hasil aktual berbeda dari yang dimaksudkan. Telah ditemukan oleh penelitian bahwa hanya 10% -30% dari strategi yang dimaksudkan direalisasikan.

Untuk meningkatkan kemungkinan mewujudkan strategi yang dimaksud, perusahaan harus sangat berhati-hati dan tepat dalam pengaturan objektif, di mana tujuan harus pintar (spesifik, terukur, dapat dicapai, berorientasi pada hasil dan terikat waktu). Lebih lanjut, perusahaan harus melakukan penilaian yang tepat tentang lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan tantangan yang mungkin mereka hadapi dalam mewujudkan tujuan bisnis. Di sisi lain, kondisi pasar yang menguntungkan saja tidak akan membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, kapasitas dan kemampuan internal sama pentingnya.

Gambar 01: Menetapkan Tujuan Cerdas Meningkatkan kemungkinan mewujudkan strategi yang dimaksud.

Komitmen manajemen puncak sangat penting untuk menerapkan strategi yang dimaksud dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kongruensi tujuan harus dicapai di mana semua karyawan harus bekerja untuk mewujudkan strategi. Ini dapat dilakukan dengan mengomunikasikan tujuan bisnis dengan benar kepada mereka dan memotivasi mereka.

Apa strategi yang muncul?

Strategi yang muncul adalah strategi yang diimplementasikan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan bottom-up ke manajemen. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul; Argumennya adalah bahwa lingkungan bisnis terus berubah dan bisnis harus fleksibel untuk mendapatkan manfaat dari berbagai peluang.

Melanjutkan dari contoh di atas,

E.G. Saat bekerja menuju tujuan mencapai pangsa pasar sebesar 40% di kelima negara, ABC menyadari bahwa ia dapat memperoleh keuntungan cepat dengan memasuki negara baru untuk menjual produknya. Pemerintah negara baru telah mendekati ABC dan setuju untuk memberikan subsidi substansial jika ABC ingin mendirikan pabrik di negara baru itu. Karena penghematan biaya yang akan dihasilkan dari penawaran ini, akan bermanfaat bagi ABC untuk masuk ke negara baru daripada mengejar strategi pemasaran di kelima negara.

Kaku dalam rencana menekankan bahwa perusahaan harus terus melanjutkan dengan strategi yang direncanakan (disengaja) terlepas dari perubahan di lingkungan. Namun, perubahan politik, kemajuan teknologi, dan banyak faktor lain yang mempengaruhi bisnis dalam berbagai derajat. Perubahan ini terkadang akan membuat implementasi strategi yang dimaksudkan menjadi tidak mungkin. Oleh karena itu, sebagian besar ahli teori bisnis dan praktisi lebih suka strategi yang muncul daripada strategi yang dimaksudkan untuk fleksibilitasnya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai metode pembelajaran saat beroperasi.

Gambar 2: Hubungan antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul

 Apa perbedaan antara strategi yang dimaksud dan muncul?

Ringkasan - Strategi yang Diharapkan vs Muncul

Perbedaan antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah yang berbeda di mana strategi yang dimaksud adalah strategi yang diharapkan organisasi untuk dieksekusi untuk mencapai tujuan bisnis sedangkan strategi yang muncul mengambil pendekatan bottom -up dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi strategi. Mengadopsi pendekatan yang dimaksudkan sulit karena banyak perubahan yang tidak terduga di lingkungan bisnis. Setiap organisasi harus memiliki strategi yang jelas; Namun, kepatuhan yang ketat terhadap mereka akan sulit untuk menjadi sukses karena lingkungan yang berubah dengan cepat, dengan demikian, pendekatan yang muncul harus diadopsi kapan dan jika perlu.

Referensi:
1. “Menguasai Manajemen Strategis.”1.3 Strategi yang dimaksudkan, muncul, dan direalisasikan | Menguasai manajemen strategis. Edisi Penerbitan Perpustakaan Universitas Minnesota, 2015, 22 Mar. 2016. Web. 10 Apr. 2017.
2. “Bagaimana strategi muncul?”5.2. Bagaimana strategi muncul? N.P., N.D. Web. 10 Apr. 2017.
3. Mintzberg, Henry, dan James A. Perairan. “Strategi, disengaja dan muncul."Bacaan dalam Manajemen Strategis (1989): 4-19. Web.
4. “Strategi yang muncul.”Interaksi Institute for Social Change. N.P., 11 September. 2012. Web. 06 Apr. 2017

Gambar milik:
1. "Smart-Goals" oleh Dungdm93-karya sendiri (CC BY-SA 4.0) Via Commons Wikimedia