Perbedaan antara fungsi manajerial dan peran manajerial

Fungsi manajerial vs peran manajerial
 

Perbedaan antara fungsi manajerial dan peran manajerial adalah bahwa fungsi manajerial melibatkan tugas dan tanggung jawab utama manajer sementara peran manajerial melibatkan tindakan yang perlu diambil untuk melakukan operasi bisnis. Misalnya, fungsi manajerial melibatkan perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dll. dan peran melibatkan pengarahan, pengambilan keputusan, dll. Ukuran peran ini tergantung pada skala organisasi.

Apa fungsi manajerial?

Fungsi manajerial melibatkan tugas dan tanggung jawab manajer. Dalam sebuah organisasi, seorang manajer bertanggung jawab untuk melakukan fungsi inti seperti perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan/memimpin, mengoordinasikan dan mengendalikan.

Perencanaan berarti menetapkan tujuan bagi organisasi dan memutuskan cara terbaik untuk mencapainya. Pengambilan keputusan juga merupakan bagian dari proses perencanaan, yang melibatkan pemilihan tindakan dari serangkaian alternatif. Perencanaan dan pengambilan keputusan membantu menjaga efektivitas manajerial dengan melayani sebagai panduan untuk kegiatan di masa depan.

Setelah manajer menetapkan tujuan dan mengembangkan rencana yang dapat diterapkan, fungsi manajerial berikutnya adalah mengatur orang dan sumber daya lainnya. Pengorganisasian melibatkan menentukan bagaimana kegiatan dan sumber daya harus dikelompokkan. Kemudian, fungsi ketiga memimpin/mengarahkan. Memimpin adalah serangkaian proses yang digunakan untuk membuat anggota organisasi bekerja sama untuk memajukan kepentingan organisasi. Fungsi berikutnya adalah koordinasi dan pengendalian kegiatan. Ini sangat penting untuk operasi alur kerja yang lancar serta untuk memantau proses organisasi.

Semua manajer dalam organisasi melakukan fungsi -fungsi ini dalam berurusan dengan operasi bisnis, tetapi keefektifannya bervariasi karena tergantung pada masing -masing kompetensi dan pengalaman mereka.

Apa peran manajerial?

Seorang manajer memainkan berbagai jenis peran sesuai dengan jenis situasi dalam suatu organisasi. Menurut Henry Mintzberga, peran manajer dapat dibagi menjadi tiga kategori sebagai berikut:

• Interpersonal -Peran yang terkait dengan interaksi manusia.

• Informasi - Peran ini terdiri dari berbagi dan menganalisis informasi.

• Keputusan - Peran ini melibatkan tugas yang terkait dengan pengambilan keputusan.

Berkenaan dengan peran interpersonal, ada tiga jenis peran yang terlibat; Boneka, Pemimpin, Penghubung. Di bawah kategori ini, seorang manajer yang bertindak sebagai figuread berpartisipasi dalam fungsi atas nama organisasi. Ketika seorang manajer bertindak sebagai pemimpin, ia melibatkan dalam merekrut, melatih dan memantau kinerja karyawan. Akhirnya, manajer yang bertindak sebagai penghubung melibatkan dalam melayani sebagai koordinator atau menjadi penghubung di antara orang -orang, kelompok atau organisasi.

Di bawah kategori peran informasi, seorang manajer bertindak sebagai monitor, diseminator, dan juru bicara, yang melibatkan pemrosesan informasi. Sebagai monitor, manajer secara aktif mencari informasi yang mungkin bernilai. Sebagai penyebar, manajer mentransfer informasi kembali ke yang lain di tempat kerja. Juru bicara secara resmi menyampaikan informasi kepada orang -orang di luar organisasi.

Di bawah kategori peran keputusan, manajer bertindak sebagai pengusaha, penangan gangguan, pengalokasi sumber daya, dan sebagai negosiator. Sebagai pengusaha, seorang manajer bertindak sebagai inisiator perubahan sukarela. Sebagai penangan gangguan, seorang manajer menangani masalah yang terkait dengan serangan, pelanggaran hak cipta atau masalah yang terkait dengan hubungan masyarakat. Sebagai pengalokasi sumber daya, seorang manajer memutuskan bagaimana sumber daya perlu didistribusikan. Sebagai negosiator, manajer perlu membuat kesepakatan dengan pemasok, pelanggan, dll.

Dalam berurusan dengan operasi bisnis sehari -hari, manajer harus memainkan semua peran penting ini sebagai karyawan yang bertanggung jawab atas nama organisasi.

Apa perbedaan antara fungsi manajerial dan peran manajerial?

• Di setiap organisasi, seorang manajer bertanggung jawab dalam melakukan fungsi -fungsi utama sebagai perencanaan, pengorganisasian, memimpin, mengoordinasikan dan mengendalikan.

• Demikian pula, seorang manajer perlu melakukan berbagai peran dalam melakukan berbagai kegiatan seperti peran interpersonal, peran informasi, dan peran keputusan. Mereka dapat dibagi lagi dalam tiga kategori ini sebagai,

Referensi

Drucker, hlm. (2012). Praktik Manajemen. Routledge.

Frances Hesselbein, m. G. (2011). Pemimpin fture. Hoboken: Johnley & Sons.