Perbedaan antara PDCA dan PDSA
Perbedaan Utama - PDCA vs PDSA
PDCA dan PDSA adalah dua teknik perbaikan yang banyak digunakan untuk menyebabkan peningkatan proses. Metode ini dikenal sebagai Plan-Do-Check-Act (PDCA) dan Plan-Do-Study-Act (PDSA) dan sangat cocok untuk banyak proyek perbaikan. PDSA adalah pengembangan dari PDCA dan perbedaan utama antara PDCA dan PDSA adalah itu PDCA adalah model empat tahap yang berulang (Plan, Do, Check, ACT) yang digunakan untuk mencapai peningkatan berkelanjutan dalam manajemen proses bisnis ketika PDSA berisi tahap berulang dari rencana, lakukan, belajar dan bertindak. Kedua konsep tersebut diperkenalkan oleh DR. Edward Deming.
ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu PDCA
3. Apa itu PDSA
4. Perbandingan berdampingan - PDCA vs PDSA
5. Ringkasan
Apa itu PDCA?
PDCA adalah model empat tahap yang berulang (Plan, Do, Check, dan ACT) yang digunakan untuk mencapai peningkatan berkelanjutan dalam manajemen proses bisnis dan diperkenalkan oleh DR.Edward Deming pada tahun 1950. Tahapan dalam PDCA membentuk dasar untuk TQM (manajemen kualitas total) dan standar kualitas ISO 9001. Model ini secara luas dan berhasil diimplementasikan di banyak bidang bisnis termasuk tetapi tidak terbatas pada manajemen produksi, manajemen rantai pasokan, manajemen proyek dan manajemen sumber daya manusia.
Gambar 1: Siklus PDCA
Elemen -elemen berikut harus dipertimbangkan di setiap tahap.
Rencana
Ini adalah awal dari proses dan pembuat keputusan harus mengambil inisiatif yang diperlukan untuk memahami sifat inefisiensi saat ini dalam prosesnya, dan mengapa perubahan harus dilaksanakan. Pada tahap ini, penting juga untuk mengajukan pertanyaan seperti apa cara terbaik untuk menghasilkan perubahan dan berapa biaya dan manfaat dari menerapkan ini.
Melakukan
Ini adalah tahap implementasi dari perbaikan yang direncanakan. Dukungan karyawan yang dipengaruhi oleh perubahan sangat penting, dengan demikian, mereka harus terlebih dahulu diinformasikan dengan jelas mengenai perubahan dan mengapa diimplementasikan. Mengikuti ini, perubahan dapat diimplementasikan sesuai rencana. Jika jenis resistensi dari karyawan yang dikembangkan bahkan setelah komunikasi yang tepat, para pembuat keputusan harus dapat menerapkan solusi yang sesuai.
Memeriksa
Pada tahap pemeriksaan, para pembuat keputusan mengevaluasi apakah hasil yang dimaksud telah dicapai. Untuk 'memeriksa', hasil aktual harus dibandingkan dengan hasil yang diharapkan.
Bertindak
Prosedur untuk tahap ACT tergantung pada temuan di tahap pemeriksaan. Jika tahap pemeriksaan membuktikan bahwa perbaikan proses dicapai selama tahap DO, maka perusahaan harus melanjutkan untuk terus bertindak berdasarkan proses baru.
Apa itu PDSA?
PDSA adalah siklus peningkatan proses yang berisi tahap berulang dari rencana, lakukan, belajar dan bertindak. Sementara siklus keseluruhan PDSA berguna saat digunakan dalam proses perbaikan, tahap pemeriksaan dianggap tidak memadai oleh banyak praktisi berkualitas. Periksa tahap proses dimaksudkan untuk sekadar mengukur peningkatan dan bergerak maju ke tahap 'ACT'. Dengan demikian, pada tahun 1986, Deming memutuskan untuk mengubah deskripsinya tentang PDCA untuk menekankan pentingnya merefleksikan arti dari metrik yang sedang diperiksa, dan dengan demikian PDSA muncul dengan mengganti tahap cek dengan tahap 'studi'.
Gambar 2: Siklus PDSA
Logika di balik tahap studi di PDSA adalah untuk menghilangkan kelemahan dalam tahap pemeriksaan dalam PDCA dengan menekankan pentingnya tidak hanya memeriksa, tetapi menggunakan pengetahuan itu untuk lebih memahami proses perbaikan mana yang telah dilakukan telah dilakukan. Tahap studi melampaui pemahaman belaka apakah perbaikan proses yang dimaksud telah dilakukan, tetapi melakukan tinjauan kritis dan analitis tentang apakah proses meningkat, dan dengan cara apa itu meningkat. Jenis analisis terperinci ini menjadi penting dalam memahami perbaikan aktual yang dibuat. Tahap Rencana, Lakukan dan Bertindak di PDSA mirip dengan PDCA.
Apa perbedaan antara PDCA dan PDSA?
PDCA vs PDSA | |
| PDCA adalah model empat tahap yang berulang (Plan, Do, Check, dan ACT) yang digunakan untuk mencapai peningkatan berkelanjutan dalam manajemen proses bisnis. | PDSA adalah siklus peningkatan proses yang berisi tahap berulang dari rencana, lakukan, belajar dan bertindak. |
| Asal | |
| PDCA diperkenalkan pada tahun 1950 | PDSA berasal pada tahun 1986 sebagai alternatif yang lebih efektif untuk PDCA. |
| Efektivitas | |
| PDCA kurang efektif karena tahap pemeriksaan. | PDSA dianggap lebih efektif karena dimasukkannya tahap studi yang memiliki nilai analitik. |
Ringkasan - PDCA vs PDSA
Perbedaan antara PDCA dan PDSA adalah minimal; Keduanya terdiri dari 3 tahap rencana, DO dan ACT yang sama, tetapi PDCA terdiri dari tahap pemeriksaan dan PDSA terdiri dari tahap studi. Dengan demikian, perbedaan utama antara model peningkatan PDCA dan PDSA tergantung pada satu tahap. Tujuan yang diharapkan direalisasikan melalui kedua model adalah serupa, dengan banyak perusahaan di seluruh dunia menggunakannya. Meskipun ini adalah model yang sangat sederhana untuk dipahami, implementasinya mungkin rumit tergantung pada proses mereka digunakan.
Referensi
1.Siklus Deming (PDSA atau PDCA).”(PDSA atau PDCA). N.P., N.D. Web. 26 Apr. 2017.
2."Apa itu PDCA (Plan-Do-Check-Act)? - Definisi dari Whatis.com." Apa.com. N.P., N.D. Web. 26 Apr. 2017.
3.”W. Edwards Deming Institute®.”W. Edwards Deming Institute. N.P., N.D. Web. 26 Apr. 2017.
