Perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen operasi

Manajemen Proyek vs Manajemen Operasi

Sebelum kita mendapatkan perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen operasi, penting untuk memoles pengetahuan kita tentang proyek dan operasi. Itu adalah fakta bahwa semua kegiatan organisasi dapat dibagi menjadi proyek dan operasi. Operasi adalah kegiatan yang berkelanjutan, berkelanjutan dan berulang -ulang dalam organisasi apa pun seperti akuntansi, keuangan, atau produksi. Di sisi lain, proyek adalah tugas khusus yang memiliki awal dan akhir seperti bekerja untuk mengembangkan produk baru. Semua upaya dan energi suatu organisasi didistribusikan antara dua kategori pekerjaan ini. Mari kita lihat bagaimana manajemen proyek berbeda dari manajemen operasi.

Satu hal yang menjadi jelas dengan definisi proyek dan operasi adalah bahwa tidak seperti proyek, dalam operasi kita harus tetap dengan keputusannya untuk waktu yang sangat lama. Dalam manajemen proyek, keputusan terbentuk sesuai dengan ukuran dan sifat proyek dan dapat diubah di antaranya juga. Ini karena manajer proyek mulai lagi sebagai ketika mereka menyelesaikan proyek. Namun, diferensiasi ini hanyalah masalah perspektif dan dalam kenyataannya, gaya manajemen proyek serta manajemen operasi dapat digabungkan menjadi lebih efisien dan produktif.

Satu lagi perbedaan yang jelas antara manajemen proyek dan manajemen operasi adalah bahwa operasi memiliki keabadian sementara proyek agak bersifat sementara. Saat Anda menjalankan pemeliharaan toko Anda, Anda telah melakukan proyek yang memiliki awal dan akhir yang spesifik, tetapi ketika Anda kembali normal, Anda menjalankan operasi berkelanjutan untuk membeli dan menjual barang di toko. Sekali lagi, sementara sebagai pemilik toko, proses renovasi mungkin menjadi proyek untuk Anda tetapi dari perspektif kontraktor yang memiliki pekerjaan yang melakukan renovasi seperti itu, itu adalah operasi yang berkelanjutan, hanya situs yang berubah telah berubah.

Seorang manajer proyek diberi anggaran di mana ia harus melaksanakan tugas sedangkan dalam kasus operasi, itu adalah tugas manajer operasi untuk melakukan operasi dengan cara sehingga menghasilkan keuntungan maksimum.

Seorang manajer proyek harus terampil dalam menangani pekerja karena ia harus menyelesaikan tugas dengan tim yang diberikan dalam jangka waktu tertentu dalam anggaran yang harus ia pertahankan dan tidak dibanjiri. Dalam manajemen operasi, pengetahuan menyeluruh tentang proses kerja sangat penting untuk memiliki produktivitas dan efisiensi yang lebih baik.

Pengembangan produk baru dipandang sebagai manajemen proyek dan harus dipercayakan kepada pria selain manajer operasi. Jika manajemen berlanjut dengan manajer operasi dan timnya, inovasi dan keberhasilan penyelesaian tugas lebih kecil kemungkinannya daripada jika pekerjaan diberikan kepada manajer proyek.