Perbedaan antara teori x dan teori y

Perbedaan Utama - Teori X vs Teori Y
 

Teori X dan Teori Y diperkenalkan pada tahun 1960 oleh Douglas McGregor, seorang psikolog sosial Amerika dalam bukunya 'The Human Side of Enterprise.'Ini adalah salah satu teori motivasi paling terkenal dalam manajemen. Dalam kombinasi, kedua pendekatan tersebut disebut sebagai teori xy. Teori XY tetap menjadi pusat pengembangan organisasi, dan untuk meningkatkan budaya organisasi dan dikembangkan berdasarkan berdasarkan bahwa ada pendekatan mendasar untuk mengelola orang berdasarkan karakteristik mereka. Perbedaan utama antara teori x dan teori y adalah itu Teori X mengasumsikan bahwa karyawan tidak menyukai pekerjaan; Mereka ingin menghindarinya dan tidak ingin bertanggung jawab sedangkan Teori ymengasumsikan bahwa karyawan motivasi diri, dan berkembang dengan tanggung jawab.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu teori x
3. Apa itu teori y
4. Perbandingan berdampingan - teori x vs teori y
5. Ringkasan

Apa itu teori x?

Teori X mengasumsikan bahwa karyawan tidak menyukai pekerjaan; Mereka ingin menghindarinya dan tidak ingin bertanggung jawab. Teori x juga dikenal sebagai 'Gaya manajemen otoritatif.'Menurut McGregor, karyawan teori X harus dikendalikan dan dipaksa karena mereka hanya termotivasi oleh hadiah keuangan.

Karena karakteristik karyawan di atas, manajer harus mengenakan tugas pada mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dan mengawasi mereka secara berkelanjutan. Pada abad ke-20, gaya manajemen teori X mendominasi banyak bisnis di mana para manajer merasa bahwa karyawan memiliki sifat-sifat yang dijelaskan di atas. Di lingkungan seperti itu, karyawan tidak termotivasi untuk mencapai kualitas dan peningkatan dan perkembangan karier. Kemudian, teori X telah dianggap sebagai cara negatif untuk berurusan dengan karyawan karena aspek negatif yang melekat dari teori tersebut. Karena alasan ini, sangat sulit untuk mencapai keunggulan organisasi karena sumber daya manusia tidak cukup mendukung hal yang sama.

Pengawasan langsung dan penekanan pada pencapaian target mungkin agak cocok untuk organisasi terkait manufaktur. Namun, pendekatan seperti itu sangat sulit untuk diadopsi dalam organisasi terkait layanan.

Apa itu teori y?

Juga disebut sebagai 'Gaya manajemen partisipatif,'Teori y mengasumsikan bahwa karyawan motivasi diri, dan berkembang dengan tanggung jawab. Teori y karyawan didedikasikan untuk pekerjaan, sehingga membutuhkan pengawasan minimum. Mereka termotivasi oleh kombinasi imbalan keuangan dan imbalan non-finansial seperti pemberdayaan dan kerja tim.

Manajer cenderung memberikan lebih banyak tanggung jawab dan memberdayakan karyawan teori y karena mereka berkomitmen untuk pekerjaan mereka dan antusias untuk berkinerja baik. Lebih lanjut, karena mereka tidak termotivasi oleh imbalan keuangan saja, penting untuk melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan. Pengenaan keputusan pada teori y karyawan akan menyebabkan ketidakpuasan mereka, dan ini akan secara negatif mempengaruhi kinerja organisasi. Pendekatan teori y terhadap manajemen telah mendapatkan peningkatan popularitas dibandingkan dengan pendekatan teori x karena tujuan organisasi dapat lebih terkait dengan tujuan karyawan. Kerja tim, lingkaran berkualitas, dan sesi brainstorming digunakan dalam teori organisasi y untuk menyediakan platform bagi karyawan untuk berbagi ide dan pendapat mereka.

Gambar 01: Perangkat mnemonik untuk dua teori: seseorang yang menolak bekerja ("x") dan seseorang yang mendukung kesempatan untuk bekerja ("y")

Apa perbedaan antara teori x dan teori y?

Ringkasan - Teori X vs Teori Y

Perbedaan antara teori x dan teori y adalah bahwa teori x karyawan dikaitkan dengan sifat negatif sedangkan teori y karyawan dikaitkan dengan sifat positif. Secara umum, banyak manajer yang dipengaruhi oleh teori x biasanya menghasilkan hasil yang buruk. Di sisi lain, manajer menggunakan teori y menghasilkan kinerja dan hasil yang lebih baik dan memungkinkan orang untuk tumbuh dan berkembang. Namun, beberapa akademisi dan praktisi mengkritik teori XY sebagai pendekatan manajemen karena mereka berpendapat bahwa karyawan memiliki sifat negatif dan positif tergantung pada setiap situasi. Dengan demikian gaya manajemen situasional harus digunakan untuk menghasilkan hasil yang optimal.

Referensi:
1.”Teori X dan Teori Y: Memahami Motivasi Orang.“Pelatihan Manajemen Tim dari Mindtools.com. N.P., N.D. Web. 28 Apr. 2017.
2. Ho, v. T. “Pengaruh sosial pada evaluasi pemenuhan kontrak psikologis.”Academy of Management Review 30.1 (2005): 113-28. Web.
3. “Apa kelebihan dan kekurangan teori x dan teori y?"Apa kelebihan dan kerugian teori x dan teori y? - Blurtit. N.P., N.D. Web. 28 Apr. 2017.

Gambar milik:
1."McGregorxy-Languages ​​(dipotong)" oleh Martin Adámek, www.Adamek.CZ, Náchod, Republik Ceko - Martin Adámek (CC oleh 3.0) Via Commons Wikimedia