Dua istilah, penilaian dan evaluasi, sering dipahami dalam arti yang sama; Oleh karena itu, mengetahui perbedaan antara penilaian dan evaluasi dapat digunakan untuk siapa saja. Dengan kata lain, orang berpikir mereka dapat menggunakan dua kata ini, evaluasi dan penilaian, secara bergantian untuk kebanyakan dari mereka tidak ada perbedaan antara evaluasi dan penilaian. Faktanya, penilaian dan evaluasi adalah dua konsep yang berbeda dengan makna yang berbeda. Kedua konsep ini memiliki banyak aplikasi. Mereka, tentu saja, digunakan dalam bidang kehidupan lainnya, tetapi penggunaannya di dunia bisnis lebih penting.
Menurut evaluasi kamus Oxford adalah “pembuatan penilaian tentang jumlah, jumlah, atau nilai sesuatu; penilaian."
Di dunia bisnis, evaluasi dilakukan untuk menganalisis dampak proyek yang sebenarnya dan untuk melihat apakah itu sejalan dengan rencana strategis yang disepakati. Itu membuat perbandingan antara apa yang dicapai dan tujuan asli organisasi. Ini adalah aplikasi metode ilmiah yang sistematis dan ketat untuk menilai model bisnis, dan untuk meningkatkan hasil proyek.
Selain itu, evaluasi mengulas kemajuan; itu mengidentifikasi masalah dalam perencanaan atau implementasi. Evaluasi bertujuan untuk hasil.
Dalam konteks umum, penilaian berarti "tindakan menilai seseorang atau sesuatu."
Di sisi lain, dalam kata bisnis, penilaian adalah proses mendokumentasikan, biasanya dalam istilah yang terukur, pengetahuan, keterampilan, sikap dan agama. Penilaian adalah prosedur bisnis yang berfokus pada karyawan individu. Faktor motivasi memainkan peran penting dalam menilai keterampilan seorang karyawan.
Penting untuk mengetahui bahwa penilaian keterampilan karyawan juga banyak membantu dalam proses retensi karyawan juga. Retensi karyawan telah menjadi masalah yang berkembang akhir -akhir ini berkat kurangnya motivasi yang tepat pada karyawan.
Penilaian membuka jalan bagi evaluasi akhir organisasi atau perusahaan secara keseluruhan. Dengan kata lain, dapat dikatakan bahwa penilaian adalah kekuatan di balik evaluasi perusahaan atau perusahaan. Jika penilaian akhirnya mengidentifikasi karyawan sebagai lot termotivasi, maka evaluasi perusahaan pasti akan dilakukan dengan mudah.
Penilaian bertujuan untuk eksekusi. Hanya jika eksekusi baik, perusahaan dapat melihat keuntungan. Jika eksekusi tidak sesuai dengan tanda, maka organisasi pasti gagal. Penting bagi manajer dalam suatu organisasi untuk memotivasi karyawan di bawah mereka dalam upaya untuk membuat penilaian yang baik tentang mereka dalam perjalanan waktu.
• Evaluasi dilakukan untuk menganalisis dampak proyek yang sebenarnya dan untuk melihat apakah itu sejalan dengan rencana strategis yang disepakati.
• Penilaian adalah proses mendokumentasikan, biasanya dalam istilah yang terukur, pengetahuan, keterampilan, sikap dan agama.
• Penilaian keterampilan karyawan dapat sangat membantu organisasi.
• Penilaian membuka jalan bagi evaluasi akhir organisasi atau perusahaan secara keseluruhan.
• Ulasan Evaluasi Kemajuan; itu mengidentifikasi masalah dalam perencanaan atau implementasi.
• Evaluasi bertujuan untuk hasil. Penilaian bertujuan untuk eksekusi.
Bacaan lebih lanjut: