Perbedaan antara model bisnis dan strategi
Model Bisnis vs Strategi
Untuk mengidentifikasi perbedaan antara model bisnis dan strategi, pertama -tama kita perlu mengetahui definisi dan parameter yang jelas dari keduanya, model bisnis dan strategi. Ini hanya karena kedua istilah tersebut saling terkait. Biasanya, model bisnis mengacu pada rencana atau diagram, yang berbicara tentang bagaimana perusahaan menggunakan sumber dayanya, bagaimana ia bersaing, bagaimana ia mengembangkan hubungan bisnis, bagaimana ia berurusan dengan konsumen, dan bagaimana perusahaan menciptakan nilai untuk menghasilkan pendapatan berkelanjutan. Ini menurut Barringer & Irlandia. Sedang sangat sederhana, secara keseluruhan, model bisnis berbicara bagaimana perusahaan bersaing di pasar kompetitif sedangkan strategi mengacu pada arah jangka panjang perusahaan. Secara eksplisit, strategi mendefinisikan cara dan cara untuk mencapai keadaan perselingkuhan yang diproyeksikan di masa depan. Oleh karena itu, kami melihat tautan dan keterkaitan antara kedua istilah tersebut. Strategi adalah arah jangka panjang perusahaan dan model bisnis memfasilitasi strategi karena mendefinisikan bagaimana perusahaan bersaing.
Apa itu model bisnis?
Secara keseluruhan, model bisnis adalah kerangka kerja bisnis secara keseluruhan. Secara ilustratif, ini menggambarkan kegiatan utama bisnis. Mari kita asumsikan perusahaan manufaktur. Mengelola operasi perusahaan sangat penting, dan membutuhkan sejumlah kegiatan utama untuk dikelola. Selanjutnya, perusahaan harus menentukan bagaimana mereka mengelola hubungan dengan konsumen. Jika itu adalah barang mewah, mereka harus mengembangkan strategi manajemen hubungan pelanggan yang aman karena perusahaan menginginkan basis pelanggan yang setia. Saat membuat basis pelanggan yang loyal, proposisi nilai itu penting. Sederhananya, proposisi nilai mengacu pada jenis nilai apa yang diciptakan perusahaan untuk mempertahankan konsumen dengan mereka untuk masa mendatang. Saat melakukan proses ini, diperlukan proses manajemen pendapatan yang efektif. Jika pendapatan tidak dikelola dengan benar, semua fungsi perusahaan dapat menurun. Dalam hal ini, manajemen biaya yang efektif juga diperlukan.
Model bisnis juga mengakui pengelolaan strategi kemitraan utama juga. Untuk transformasi rantai pasokan perusahaan yang efektif dan lancar, kemitraan di luar perusahaan itu penting. Katakanlah, sebuah perusahaan telah mengadopsi strategi disintermediasi saat bernegosiasi dengan pemasok dan dengan demikian itu adalah contoh dari kemitraan utama. Dalam hal ini, perusahaan diharuskan untuk menentukan jenis konsumen apa yang mereka tangani. Apakah mereka pembeli harian, pembeli industri, dll. Model bisnis yang tepat juga membutuhkan identifikasi jenis konsumen yang jelas. Oleh karena itu, model bisnis mengacu pada rencana yang berbicara bagaimana perusahaan mengelola kemitraan utama, konsumen, proposisi nilai, biaya dan pendapatan, sumber daya utama, dll. Secara keseluruhan, model bisnis mendefinisikan bagaimana perusahaan bersaing dan bagaimana daya saingnya dicapai melalui kegiatan yang disebutkan di atas.
Apa itu strategi?
Seperti disebutkan di atas, strategi mengacu pada Arah jangka panjang perusahaan dan itu mengungkapkan di masa mendatang apa posisi yang diharapkan perusahaan. Menjadi kompetitif dan mencapai keunggulan kompetitif diperlukan untuk mencapai strategi yang diinginkan. Faktanya, ada berbagai klasifikasi strategi. Di antara mereka, strategi perusahaan, strategi operasional, dan strategi unit bisnis adalah umum dalam hal sudut definisi. Strategi perusahaan mengacu pada ruang lingkup keseluruhan dan tujuan bisnis. Strategi tingkat perusahaan membahas seluruh perusahaan. Strategi tingkat bisnis Selalu fokus pada unit bisnis strategis (SBU). SBU didefinisikan sebagai departemen terpisah atau entitas konglomerat bisnis besar. Keputusan utama seperti, pasar mana yang harus diikuti, dan strategi kompetitif apa yang harus digunakan di pasar tersebut ditentukan dalam strategi tingkat bisnis. Strategi operasional Fokus pada desain proses organisasi, organisasi untuk menghasilkan barang dan jasa sebagai fasilitator tingkat bisnis dan strategi perusahaan.
Apa perbedaan antara model bisnis dan strategi?
• Definisi model dan strategi bisnis:
• Model bisnis mengacu pada rencana atau diagram yang berbicara tentang bagaimana perusahaan menggunakan sumber dayanya, bagaimana ia bersaing, bagaimana ia mengembangkan hubungan bisnis, bagaimana ia berurusan dengan konsumen, dan bagaimana perusahaan menciptakan nilai untuk menghasilkan pendapatan yang berkelanjutan.
• Strategi mengacu pada arah jangka panjang perusahaan.
• Tujuan:
• Model bisnis diturunkan untuk tujuan menentukan daya saing.
• Strategi diturunkan dengan tujuan menentukan keadaan masa depan.
• Keterkaitan:
• Strategi mendefinisikan arah jangka panjang perusahaan dan model bisnis memfasilitasi strategi karena mendefinisikan bagaimana perusahaan bersaing.
• Elemen dan Jenis:
• Model bisnis terdiri dari elemen kegiatan utama, sumber daya, pendapatan dan biaya, proposisi nilai, kemitraan utama, saluran, sumber daya, dan pelanggan.
• Jenis strategi umum adalah perusahaan, tingkat bisnis dan strategi operasional.
Referensi:
- Barringer, b., & Irlandia, D. (2008). Kewirausahaan: berhasil meluncurkan usaha baru (Edisi Global ED Revisi ke -4.). Pendidikan Pearson.
Gambar milik:
- Model Bisnis HP dan IBM oleh Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
- Manajemen Strategis oleh Farcaster (CC BY-SA 3.0)
