Perbedaan antara rencana bisnis dan rencana pemasaran
Rencana bisnis vs rencana pemasaran
Rencana bisnis dan rencana pemasaran adalah dua jenis rencana umum dan perbedaan di antara mereka ditentukan dengan jelas dalam disiplin perdagangan dan manajemen. Seperti istilah yang menyiratkan, rencana bisnis mencakup semua bidang bisnis sementara rencana pemasaran hanya mencakup aspek pemasaran bisnis. Rencana bisnis biasanya berkembang dalam bisnis pemula yang menyebutkan semua strategi dan tindakan yang diperlukan untuk menjalankan bisnis termasuk semua bidang fungsional. Tetapi, dalam hal rencana pemasaran, semua tindakan yang diperlukan yang berkaitan dengan fungsi pemasaran disorot dan strategi pemasaran diusulkan dalam rencana tersebut. Juga, dalam sebagian besar kasus, rencana bisnis dikembangkan dalam pembentukan bisnis sementara rencana pemasaran dikembangkan dalam bisnis yang sudah mapan untuk mencapai tujuan pemasaran yang diinginkan.
Apa itu rencana bisnis?
Rencana bisnis mengacu pada Dokumen, yang mencakup semua bidang bisnis yang diusulkan, menyebutkan cara dan cara mengembangkan bisnis untuk mencapai keadaan akhir. Biasanya, rencana bisnis dikembangkan dalam formasi bisnis. Tapi, itu tidak menyiratkan bahwa usaha mapan tidak dapat mengembangkan rencana bisnis. Seringkali, bisnis pemula mengembangkan rencana bisnis ketika mereka berharap untuk membiayai dari intuisi keuangan. Misalnya, bisnis yang mapan dapat mengembangkan rencana bisnis jika mereka berniat untuk bergabung dengan pesaing lain. Penting untuk mengidentifikasi bahwa ada interpretasi yang berbeda dari rencana bisnis yang menyarankan langkah -langkah. Oleh karena itu, catatan ini melibatkan langkah -langkah yang diterima secara umum dari rencana bisnis yang disarankan Barringer & Irlandia (2008).
Isi rencana bisnis:
Dalam hal pembentukan bisnis, rincian rencana bisnis yang khas tentang bisnis yang diusulkan terlebih dahulu. Itu motif utama untuk mengembangkan bisnis seperti itu, dan pentingnya bisnis bagi lingkungan disorot di sini. Kedua, rencana tersebut mulai menggambarkan produk yang diusulkan atau layanan. Tergantung pada konsepnya, a spesifikasi produk diperlukan di bagian ini. Terkadang, pengusaha juga menulis spesifikasi teknis produk. Selanjutnya, fakta yang berkaitan dengan pesaing dan pemasaran terperinci. Pesaing potensial bisnis dan Strategi memenangkan kompetisi pemasaran dirinci di bagian ini. Yang terpenting, Target Pasar dan Konsumen dijelaskan di bagian ini. Setelah itu, rencana operasional mendefinisikan bagaimana bisnis yang diusulkan mengimplementasikan ide tersebut. Tergantung pada sifat produk atau layanan yang layak (layak) strategi implementasi diusulkan di sini. Itu rencana keuangan mendefinisikan semua proyeksi keuangan bisnis. Hanya pro-foma (i.e. Proyeksi) Laporan keuangan dan laporan arus kas dikembangkan dalam menggabungkan break analysis dan hasil keuangan yang diperkirakan. Sangat penting untuk dicatat bahwa, di bagian analisis keuangan proyeksi keuangan canggih tidak diperlukan karena bisnis berada di tahap pengembangan. Selanjutnya, rencana tersebut merinci personel bisnis dan tanggung jawab mereka bisnis.
Apa itu rencana pemasaran?
Tidak suka dalam rencana bisnis, detail rencana pemasaran Semua aspek terkait strategi pemasaran untuk mencapai tujuan pemasaran yang dinyatakan. Misalnya, perusahaan dapat mengembangkan rencana pemasaran saat mereka meluncurkan produk baru. Oleh karena itu, rencana pemasaran diperlukan untuk menuai hasil optimal dari produk yang diluncurkan perusahaan. Biasanya, rencana pemasaran membutuhkan analisis lingkungan pada awalnya. Lingkungan pemasaran terkait dijelaskan, dan kekuatannya dirinci dalam kaitannya dengan persaingan, ekonomi, politik, peraturan dan hukum, sosiokultural dan faktor teknologi (Analisis PESTEL). Setelah itu, rencananya menggambarkan yang diinginkan sasaran pasar. Yang penting, definisi yang jelas tentang target pasar dan industri diperlukan karena identifikasi target pasar yang layak menentukan keberhasilan atau kegagalan bisnis. A Analisis SWOT dilakukan selanjutnya, untuk menentukan kekuatan dan kelemahan internal dan peluang eksternal dan ancaman dari inisiatif pemasaran yang diusulkan. Dengan mengimplementasikan alat strategis ini, perusahaan dapat mengidentifikasi strategi yang mungkin untuk mengatasi keterbatasan inisiatif pemasaran yang diusulkan dan faktor -faktor yang memiliki kemampuan untuk mengembangkan lebih lanjut (i.e. kekuatan). Setelah itu, tujuan pemasaran dan bauran pemasaran dirinci dalam rencana tersebut. Akhirnya, rencana implementasi diusulkan kegiatan penyorotan, jadwal, waktu penyelesaian, dan tanggung jawab personel yang terlibat.
Apa perbedaan antara rencana bisnis dan rencana pemasaran?
• Definisi rencana bisnis dan rencana pemasaran:
• Rencana Bisnis adalah dokumen yang menjelaskan gambaran umum dari bisnis yang diusulkan menggabungkan semua bidang fungsional.
• Rencana pemasaran adalah dokumen yang menjelaskan strategi pemasaran untuk mencapai inisiatif pemasaran.
• Objektif:
• Biasanya, rencana bisnis dikompilasi untuk mendapatkan keuangan dari lembaga keuangan.
• Biasanya, rencana pemasaran disusun sebagai panduan untuk mencapai inisiatif pemasaran.
• Langkah:
• Rencana bisnis:
Langkah -langkah yang diterima secara umum dari rencana bisnis,
• Ringkasan bisnis plan
• Deskripsi bisnis
• Analisis pasar
• Penilaian pesaing
• Rencana pemasaran
• Rencana operasional
• Keuangan dan Sumber Daya Manusia
• Rencana pemasaran:
Langkah -langkah yang diterima secara umum dari rencana pemasaran,
• Ringkasan bisnis plan
• Analisa lingkungan
• Lingkungan Pemasaran
• Target pasar
• Analisis SWOT
• Tujuan dan strategi pemasaran
• Campuran Pemasaran
• Implementasi pemasaran
• Evaluasi dan Kontrol
Referensi:
- Barringer, b., & Irlandia, D. (2008). Kewirausahaan: berhasil meluncurkan usaha baru (Edisi Global ED Revisi ke -4.). Pendidikan Pearson.
Gambar milik:
- Rencana Bisnis oleh KarimeH (CC BY-SA 3.0)
- Rencana Pemasaran oleh Wasi Ahmed02 (CC BY-SA 3.0)
