Perbedaan antara kontingensi dan kepemimpinan situasional

Itu perbedaan utama antara kontingensi dan kepemimpinan situasional adalah itu Teori Kepemimpinan Kontinjensi mempertimbangkan bahwa gaya kepemimpinan seorang pemimpin harus sesuai dengan situasi yang tepat, sedangkan teori kepemimpinan situasional menganggap bahwa seorang pemimpin harus menyesuaikan gayanya dengan situasi yang dihadapi.

Kontinjensi dan gaya kepemimpinan situasional sama sampai batas tertentu karena menekankan pentingnya situasi. Meskipun teori -teori ini memiliki banyak kesamaan, ada perbedaan yang berbeda antara kontingensi dan kepemimpinan situasional.

ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu kepemimpinan darurat
3. Apa itu kepemimpinan situasional
4. Kesamaan antara kontingensi dan kepemimpinan situasional
5. Perbandingan Berdampingan - Kontingensi vs Kepemimpinan Situasional Dalam Bentuk Tabel
6. Ringkasan

Apa itu kepemimpinan darurat?

Kepemimpinan kontingensi adalah teori yang menyatakan efektivitas seorang pemimpin bergantung pada bagaimana gaya kepemimpinannya cocok dengan situasinya. Dengan demikian, teori ini berfokus pada keefektifan pemimpin, yang tergantung pada gaya dan situasi kepemimpinannya. Selain itu, teori kepemimpinan ini juga tergantung pada hubungan antara pemimpin dan rekan kerja. Hubungan antara kedua pihak ini menentukan apakah pemimpin itu berorientasi pada hubungan atau orang yang berorientasi pada tugas.

Awalnya, Fiedler mengembangkan teori kepemimpinan darurat setelah banyak penelitian tentang kepribadian yang berbeda, terutama militer. Selain itu, teori ini mengasumsikan bahwa gaya kepemimpinan adalah perilaku, yang tidak dapat dipengaruhi atau dimodifikasi.

Gambar 01: Adaptasi model fielder

Teori kontingensi mengidentifikasi tiga faktor di bawah ini sebagai situasi:

Hubungan Pemimpin-Anggota: Jika pekerja memiliki kepercayaan dan kepercayaan pada pengawas dan termotivasi oleh pengawas, mereka memiliki hubungan yang positif.

Struktur Tugas: Ini adalah ukuran kejelasan tugas atau proyek.

Kekuatan posisi: Ini adalah ukuran jumlah otoritas yang dimiliki pengawas dan bagaimana ia dapat mempengaruhi produktivitas rekan kerja.

Skala rekan kerja yang paling disukai (LPC)

Fiedler mengembangkan skala LPC untuk menentukan gaya seorang pemimpin. LPC adalah kuesioner bagi pemimpin, yang bertujuan untuk menentukan jenis rekan kerja yang ingin ditangani oleh seorang pemimpin. Skor tinggi dalam LPC mewakili kepemimpinan "berorientasi orang", sementara skor rendah mewakili gaya kepemimpinan "berorientasi tugas".

Skala rekan kerja yang paling disukai didasarkan pada asumsi bahwa para pemimpin yang berorientasi tugas memandang rekan kerja mereka yang lebih disukai lebih negatif daripada para pemimpin yang berorientasi pada hubungan. Pada dasarnya, mereka memandang para pekerja ini sebagai orang yang kurang berprestasi dan orang -orang yang menimbulkan hambatan bagi kinerja mereka sendiri.

Teori kontingensi menyiratkan bahwa para pemimpin tidak akan efektif dalam semua situasi tetapi hanya situasi yang paling sesuai.

Apa itu kepemimpinan situasional?

Teori situasional menekankan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang ideal. Itu semua tergantung pada situasi yang Anda hadapi dan jenis strategi kepemimpinan yang Anda pilih untuk situasi tersebut. Berdasarkan teori ini, para pemimpin yang paling efektif mengubah gaya kepemimpinan mereka agar sesuai dengan situasi.

Teori Kepemimpinan situasional juga dikenal sebagai Teori Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard, setelah pengembangnya, DR. Paul Hersey, dan Kenneth Blanchard.

Selain itu, model kepemimpinan ini berfokus pada kemampuan beradaptasi. Dalam model ini, para pemimpin fleksibel sesuai dengan kebutuhan bawahan mereka dan tuntutan situasi. Juga, teori ini mengakui bahwa ada berbagai cara untuk menangani masalah dan bahwa para pemimpin harus dapat menilai situasi dan tingkat kematangan bawahan untuk menentukan metode apa yang paling efektif dalam situasi tertentu. Dengan demikian, teori kepemimpinan situasional memberikan pertimbangan yang lebih luas tentang kompleksitas situasi sosial yang dinamis.

Apa kesamaan antara kontingensi dan kepemimpinan situasional?

• Teori kontingensi dan kepemimpinan situasional menyatakan bahwa tidak ada pemimpin yang sempurna, tetapi semua jenis pemimpin tepat untuk situasi tertentu.
• Oleh karena itu, kedua teori menyatakan bahwa bukan kepribadian pemimpin yang perlu diubah, tetapi situasinya.
• Kedua teori mengidentifikasi bahwa sebagian besar pemimpin berorientasi pada tugas atau berorientasi pada hubungan.

Apa perbedaan antara kontingensi dan kepemimpinan situasional?

Kepemimpinan kontingensi adalah teori yang menyatakan efektivitas seorang pemimpin bergantung pada bagaimana gaya kepemimpinannya cocok dengan situasinya. Kepemimpinan situasional, di sisi lain, adalah teori yang menyatakan seorang pemimpin harus menyesuaikan gaya kepemimpinannya agar sesuai dengan situasi. Jadi, ini adalah perbedaan utama antara kontingensi dan kepemimpinan situasional. Selain itu, Fieldler adalah pengembang teori kontingensi, sedangkan Hersey dan Blanchard adalah pengembang teori kepemimpinan situasional.

Infografis di bawah ini memberikan lebih banyak perbandingan terkait dengan perbedaan antara kontingensi dan kepemimpinan situasional.

Ringkasan - Kontinjensi vs situasional

Perbedaan utama antara kontingensi dan kepemimpinan situasional adalah bahwa teori kepemimpinan kontingensi menekankan bahwa seorang pemimpin harus sesuai dengan situasi yang tepat, sedangkan teori kepemimpinan situasional percaya bahwa seorang pemimpin harus dapat beradaptasi dengan situasi yang ia hadapi.

Referensi:

1. “Kepemimpinan kontingen.”Manajemen Praktis, Tersedia Di Sini.
2. “Teori kepemimpinan situasional."Pikiran sangat baik, tersedia di sini.

Gambar milik:

1. "Fiedlers Model Diadaptasi" oleh Jenbraga - karya sendiri (CC BY -SA 4.0) Via Commons Wikimedia
2. “1550779” (CC0) via Pixabay