Perbedaan antara delegasi dan pemberdayaan

Delegasi vs Pemberdayaan
 

Delegasi dan pemberdayaan adalah konsep penting dalam manajemen bagi para pemimpin dan manajer. Ini adalah alat di tangan manajer yang harus mereka gunakan secara bijaksana untuk mencapai tujuan organisasi sambil memotivasi karyawan untuk mencapai produktivitas yang lebih baik dan lebih baik. Kami tahu bahwa untuk mendelegasikan adalah mengalokasikan tugas kepada karyawan yang memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan dan dengan cara apa. Pemberdayaan, di sisi lain, mengacu pada tindakan memberikan kekuatan pengambilan keputusan kepada karyawan yang membuat mereka bertanggung jawab dan bertanggung jawab. Ada lebih banyak perbedaan antara dua konsep pemberdayaan dan delegasi yang akan dibicarakan dalam artikel ini.

Apa itu delegasi?

Ketika seorang manajer memberikan tugas kepada bawahan yang meminta mereka untuk menyelesaikannya sesuai arah dan tenggat waktu, ia seharusnya mendelegasikan otoritas di berbagai tingkatan. Karyawan bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas tugas yang dipercayakan kepada mereka. Delegasi kekuasaan dan otoritas adalah hal biasa dalam semua situasi dan keadaan meskipun dalam konteks organisasi itulah delegasi menjadi alat di tangan manajer untuk mencapai tujuan organisasi terbaik.

Jika Anda mencari kamus, tindakan delegasi dalam bentuk kata kerjanya mengacu pada proses memberikan wewenang kepada karyawan yang mempercayakan mereka dengan tugas. Perasaan yang melekat dalam delegasi adalah perintah atau apa yang diharapkan manajer membentuk bawahan. Delegasi dipikirkan murni dalam hal manfaat organisasi dengan tidak ada di dalamnya untuk motivasi karyawan atau perubahan perilaku positif. Harus diingat bahwa delegasi otoritas juga melibatkan delegasi protokol karena selalu ada serangkaian instruksi atau pedoman yang dengannya karyawan harus menyelesaikan tugas tersebut.

Apa itu pemberdayaan?

Pemberdayaan adalah istilah yang telah menjadi sangat lumrah akhir -akhir ini dengan surat kabar menggunakan kata dalam artikel dan acara bincang -bincang di TV yang memiliki panelis berbicara tentang perlunya memberdayakan bagian masyarakat yang terbelakang dan tertindas. Pemberdayaan mengacu pada proses memberi orang lebih banyak kendali atas situasi dan kehidupan mereka. Dalam pengaturan murni organisasi, memberdayakan karyawan menunjukkan kepercayaan dan keyakinan pada mereka sambil memberi mereka tanggung jawab.

Pemberdayaan diyakini memotivasi karyawan karena mereka merasa lebih mengendalikan situasi. Ketika bos membuat seseorang yang bertanggung jawab atas departemen dan memungkinkannya untuk menjalankannya sesuai keinginannya, terlihat bahwa karyawan memiliki lebih banyak kepercayaan diri dan menghasilkan hasil yang lebih baik daripada ketika dia didelegasikan otoritas dan diminta untuk menjalankan departemen sesuai dengan aturan yang ditetapkan dan protokol.

Pemberdayaan adalah proses yang menunjukkan rasa hormat kepada karyawan yang menempatkan kepercayaan pada kemampuan mereka. Sementara tujuan organisasi tetap menjadi hasil akhir, kepentingan karyawan digunakan sebagai sarana untuk mencapai hasil ini.

Apa perbedaan antara delegasi dan pemberdayaan?

• Untuk mencapai tujuan organisasi, memanfaatkan karyawan, manajer dapat memanfaatkan delegasi atau pemberdayaan

• Sementara delegasi adalah tentang menggunakan karyawan sebagai sarana untuk mencapai tujuan, pemberdayaan mencoba membuat karyawan merasa penting karena itu adalah proses yang menempatkan kepercayaan pada kemampuan karyawan

• Beberapa manajer takut erosi otoritas itulah sebabnya mereka menggunakan delegasi atas pemberdayaan

• Hari -hari ini ada banyak pembicaraan tentang pemberdayaan sebagai sarana untuk menanamkan kepercayaan pada karyawan dan untuk meningkatkan produktivitas mereka