Perbedaan antara HRM keras dan lunak

HRM Hard vs Soft

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah fungsi vital dari organisasi mana pun karena orang merupakan aset yang tak ternilai yang perlu dimanfaatkan untuk memajukan tujuan organisasi. Dua teori yang kontras dari HRM telah diajukan sebagai pendekatan untuk menangani tenaga kerja di perusahaan yang disebut HRM keras dan HRM lunak. Orang sering bingung antara dua pendekatan ini karena mereka berbohong pada dua manajemen ekstrem. Artikel ini akan membedakan antara dua gaya manajemen sumber daya manusia, HRM keras dan HRM lunak, dengan pro dan kontra mereka untuk memungkinkan manajer mengadopsi gaya yang merupakan campuran yang baik dari keduanya.

Faktanya HRM tampaknya menjadi konsep yang tidak jelas, sebagian besar karena pandangan dan teori yang bertentangan yang diusulkan untuk mendefinisikannya. Namun, hal yang baik adalah apakah HRM yang keras atau lunak, keduanya menerima bahwa sumber daya manusia sangat penting untuk keberhasilan bisnis apa pun. Suatu organisasi mendapatkan keunggulan kompetitif dibandingkan orang lain hanya ketika menggunakan sumber daya manusianya secara efektif, memanfaatkan keahlian mereka, membuat mereka cukup termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi.

Story pada tahun 1989 yang menguraikan model Michigan dan Harvard on Management (1960). Harvard dan Michigan memperkirakan teori X dan teori y untuk menjelaskan dua gaya HRM yang berbeda. Teori X adalah pendekatan manajemen klasik yang tidak percaya di mana orang dipandang malas bekerja pada kepentingan diri mereka sendiri. Pendekatan ini mengatakan bahwa kepentingan perusahaan dan karyawan benar -benar berlawanan dan merupakan tugas manajemen untuk mendorong perubahan perilaku karyawan untuk lebih lanjut tujuan perusahaan. Ini pada dasarnya adalah kebijakan wortel dan tongkat. Teori X berfokus pada sifat organisasi tanpa memperhatikan sifat karyawan yang diberi label malas. Pendekatan ini menganggap orang sebagai mesin dan itu adalah tugas manajemen untuk memanfaatkannya sebaik -baiknya. Ini adalah model michigan atau HRM keras.

Teori y benar -benar berlawanan dengan teori x dan menganggap pria memiliki emosi, perasaan dan motivasi. Mereka bukan hanya mesin dan tertarik secara aktif dalam pekerjaan karena mereka mencapai realisasi pribadi melalui pekerjaan. Manajer harus berusaha menjaga motivasi mereka tetap tinggi dan memungkinkan mereka untuk mewujudkan potensi mereka. Pendekatan ini mengatakan bahwa orang pada dasarnya tidak malas dan sebenarnya bertanggung jawab sendiri. Mereka bisa proaktif dan kreatif dan manajemen harus mendorong, dan tidak memaksa mereka untuk memajukan tujuan organisasi. Pendekatan HRM ini disebut model Harvard atau HRM lunak.

Sayangnya, tak satu pun dari dua pendekatan HRM bekerja dengan sempurna karena tidak ada yang mewakili kenyataan karena orang dapat berperilaku dengan cara yang berbeda dan tidak dapat dikategorikan sebagai mesin atau rekan yang bertanggung jawab hanya. Ini berarti bahwa manajer yang baik harus mematuhi gaya sendiri mengambil beberapa poin dari HRM keras dan beberapa poin dari HRM lunak untuk memiliki pendekatan yang merupakan campuran yang baik dari keduanya dan sesuai dengan persyaratan dan kepribadiannya.