Perbedaan antara kontrol inventaris dan manajemen inventaris

Perbedaan Utama - Kontrol Inventaris vs Manajemen Inventaris
 

Perbedaan utama antara kontrol inventaris dan manajemen inventaris adalah itu Kontrol inventaris adalah metode mengatur tingkat inventaris di gudang perusahaan sedangkan Manajemen inventaris mengacu pada aktivitas peramalan dan pengembalian inventaris yang difokuskan pada kapan harus memesan inventaris, berapa banyak yang harus dipesan dan dari siapa yang harus dipesan. Kontrol inventaris dan manajemen inventaris memainkan peran kunci dalam perusahaan manufaktur dan distribusi karena mereka berurusan dengan sejumlah besar inventaris. Perusahaan harus selalu memiliki tingkat inventaris yang tepat untuk memenuhi permintaan pelanggan.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu kontrol inventaris
3. Apa itu manajemen inventaris
4. Perbandingan berdampingan - Kontrol Inventaris vs Manajemen Inventaris
5. Ringkasan

Apa itu kontrol inventaris?

Kontrol inventaris adalah metode mengatur tingkat inventaris di gudang perusahaan. Ini termasuk memastikan bahwa tidak ada situasi stok keluar yang akan dialami dan apa dan berapa banyak barang yang sedang diisi. Selanjutnya, kontrol inventaris harus memastikan bahwa semua item tetap dalam kondisi yang dapat digunakan. Mempertahankan inventaris itu mahal karena biaya penyimpanan dan asuransi. Langkah -langkah di bawah ini dapat diadopsi untuk memastikan sistem kontrol inventaris yang efektif.

Menggunakan anggaran inventaris

Anggaran inventaris dapat digunakan untuk menghitung biaya untuk memperoleh dan menahan inventaris dan berapa banyak pendapatan yang dapat dihasilkan melalui penjualan barang jadi.  Jenis anggaran ini membantu perusahaan untuk merencanakan inventaris secara efektif.

Menetapkan Kebijakan Saham Tahunan

Mendefinisikan tingkat saham minimum dan maksimum untuk setiap kategori inventaris (bahan baku, pekerjaan yang sedang berlangsung dan barang jadi), bersama dengan daftar pemasok dari siapa perusahaan akan membeli barang dapat membuat kontrol stok efektif. Selanjutnya, stok buffer yang cukup (stok pengaman) harus dipertahankan agar mencegah stok out.

Mempertahankan sistem inventaris abadi

Sistem inventaris abadi adalah metode akuntansi untuk peningkatan atau penurunan inventaris segera setelah penjualan atau pembelian. Sistem ini terus melacak saldo inventaris yang berkelanjutan, dan memberikan perincian lengkap perubahan inventaris melalui pelaporan segera. Keuntungan utama dari sistem inventaris abadi adalah bahwa ia menunjukkan berapa banyak inventaris yang tersedia pada titik waktu tertentu dan mencegah stok out.

Apa itu manajemen inventaris?

Manajemen inventaris mengacu pada aktivitas peramalan dan pengembalian inventaris yang difokuskan pada kapan harus memesan inventaris, berapa banyak yang harus dipesan dan dari siapa yang harus dipesan.

Kapan harus memesan?

Ini ditentukan oleh 'level ulang' atau 'Poin Pesan'.  Ini adalah tingkat inventaris di mana perusahaan akan melakukan pesanan baru untuk produk.

Tingkat pemesanan ulang dihitung sebagai

Level ulang = rata -rata tingkat penggunaan harian x waktu tunggu dalam beberapa hari

E.G. XYZ Company adalah perusahaan manufaktur yang memiliki tingkat penggunaan bahan harian rata -rata adalah 145 unit dan waktu tunggu adalah 8 hari. Dengan demikian,

Level ulang = 145* 8 = 1.160 unit

Ketika tingkat inventaris mencapai 1.160 unit, pesanan baru untuk bahan baku harus ditempatkan.

Berapa banyak yang harus dipesan?

Jumlah produk yang harus dipesan akan diputuskan setelah menyelesaikan tingkat pemesanan ulang di mana keputusan dibuat mengenai berapa banyak inventaris baru yang harus dipesan. Hal yang sama disebut sebagai 'kuantitas ketertiban ekonomi'Di mana jumlah unit yang harus dipesan yang meminimalkan total biaya inventaris.

Kuantitas Pesanan Ekonomi = SQRT (2 × Kuantitas × Biaya per pesanan / biaya tercatat per pesanan)

Melanjutkan dari contoh di atas,

E.G. XYZ Company menggunakan jumlah 22.500 unit bahan baku per tahun. Biaya per pesanannya adalah $ 340 dengan biaya tercatat per pesanan adalah $ 20. Dengan demikian,

Kuantitas Urutan Ekonomi = SQRT (2 × 22.500 × 340/20) = 875 unit

Dari siapa untuk memesan?

Kebijakan yang ketat dan transparan dalam memilih pemasok diperlukan untuk mendapatkan yang paling cocok yang akan mengirimkan barang berkualitas tepat waktu sebagai saat diperlukan.

Dengan memastikan jumlah inventaris yang benar tersedia pada waktu yang tepat, perusahaan dapat melanjutkan operasi dengan lancar. Rasio turnover inventaris adalah rasio penting yang menunjukkan pergerakan inventaris (berapa kali inventaris diganti); Rasio yang lebih tinggi menunjukkan bahwa manajemen inventaris sejalan dengan permintaan.

Gambar 01: Kontrol dan manajemen inventaris sangat penting untuk perusahaan manufaktur dan distribusi

Apa perbedaan utama antara kontrol inventaris dan manajemen inventaris?

Ringkasan - Kontrol Inventaris vs Manajemen Inventaris

Perbedaan utama antara kontrol inventaris dan manajemen inventaris tergantung pada berbagai tugas yang dikategorikan dalam setiap aspek. Sementara kontrol inventaris dikaitkan dengan memastikan bahwa inventaris di gudang dalam kondisi baik, manajemen inventaris difokuskan pada pemesanan ulang barang. Perusahaan yang ingin mencapai manajemen inventaris yang lebih baik harus terlebih dahulu meningkatkan kontrol inventaris mereka. Dengan kontrol inventaris dan sistem manajemen inventaris yang kuat, perusahaan dapat memperoleh produk ke pelanggan tanpa penundaan dan menyediakan situasi.

Referensi:
1. “Manajemen inventaris vs. Kontrol inventaris.Blog Perangkat Lunak Sistem Inventaris. N.P., 29 Mei 2015. Web. 29 Mei 2017. .
2. “6 Teknik Kontrol Inventaris untuk Optimalisasi Saham.”Eagystock. N.P., 20 Jan. 2017. Web. 29 Mei 2017. .
3. “Kuantitas Pesanan Ekonomi (EOQ) - Perangkat Lunak Optimalisasi Inventaris.”Kuantitas Urutan Ekonomi (EOQ) - Perangkat Lunak Optimalisasi Inventaris - Lokad. N.P., N.D. Web. 29 Mei 2017. .

Gambar milik:
1. “Ikea Self Serve Warehouse” oleh Atomic Taco (CC BY-SA 2.0) Via Flickr