Perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan

Logistik vs Manajemen Rantai Pasokan

Logistik dan manajemen rantai pasokan adalah dua area yang sering dirasakan bahwa mereka bisa tumpang tindih. Ada kemungkinan bahwa perusahaan yang berbeda mendefinisikannya secara berbeda. Logistik berkaitan dengan strategi dan koordinasi antara pemasaran dan produksi.

Di sisi lain manajemen rantai pasokan lebih fokus pada pembelian dan pengadaan. Ini adalah salah satu perbedaan utama antara logistik dan manajemen rantai pasokan.

Sangat menarik untuk dicatat bahwa manajemen rantai pasokan dapat mencakup faktor -faktor yang berkaitan dengan inventaris, bahan dan perencanaan produksi juga dalam konsepnya. Di sisi lain logistik mencakup faktor -faktor yang berkaitan dengan manajemen permintaan dan perkiraan dalam konsepnya. Ini juga merupakan perbedaan yang menarik antara logistik dan manajemen rantai pasokan.

Para ahli berpendapat bahwa manajemen logistik adalah bagian dari manajemen rantai pasokan yang merencanakan dan mengimplementasikan aliran dan penyimpanan barang, jasa untuk memenuhi permintaan konsumen. Ini memang studi penting yang dilakukan oleh para ahli.

Di sisi lain manajemen rantai pasokan mencakup pengelolaan semua kegiatan yang terlibat dalam pengadaan dan konversi. Selain kegiatan ini, manajemen rantai pasokan menangani semua kegiatan manajemen logistik. Penting untuk dicatat bahwa manajemen rantai pasokan melibatkan semua pergerakan dan penyimpanan bahan baku.

Singkatnya dapat dikatakan bahwa manajemen rantai pasokan menangani desain, perencanaan, eksekusi, kontrol, dan pemantauan kegiatan rantai pasokan dengan satu -satunya tujuan menciptakan nilai bersih dan memanfaatkan logistik di seluruh dunia.

Di sisi lain, logistik dapat dengan mudah didefinisikan sebagai pengelolaan aliran barang dan layanan antara titik asal dan titik konsumsi untuk memenuhi persyaratan pelanggan. Sangat menarik untuk dicatat bahwa logistik adalah konsep bisnis yang diperkenalkan untuk pertama kalinya pada tahun 1953. Logistik bisnis tidak lain adalah item yang tepat dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat di tempat yang tepat dengan harga yang tepat dalam kondisi yang tepat untuk pelanggan yang tepat.

Menarik juga untuk dicatat bahwa manajemen logistik diketahui oleh banyak nama seperti manajemen bahan, manajemen saluran, distribusi, manajemen bisnis atau logistik, manajemen bisnis atau logistik dan manajemen rantai pasokan. Ini hanya menunjukkan bahwa manajemen rantai pasokan dapat disebut subset logistik tetapi sebaliknya tidak benar. Ada garis tipis perbedaan antara keduanya.