Perbedaan antara PDCA dan DMAIC

Perbedaan utama - PDCA vs DMAIC
 

Perbedaan utama antara PDCA dan DMAIC adalah itu PDCA adalah model empat tahap yang berulang (rencana, lakukan, periksa, dan bertindak) yang digunakan untuk mencapai kontinu Peningkatan dalam manajemen proses bisnis sedangkan DMAIC adalah siklus peningkatan berbasis data yang digunakan untuk meningkatkan, meningkatkan dan menstabilkan proses bisnis yang mengandung 5 tahap (menentukan, mengukur, menganalisis, meningkatkan dan mengontrol). Kedua konsep ini semakin banyak digunakan untuk meningkatkan kinerja di banyak bidang bisnis seperti manajemen rantai pasokan, produksi, dan manajemen sumber daya manusia untuk mendapatkan peningkatan kualitas.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu PDCA
3. Apa itu DMAIC
4. Perbandingan berdampingan - PDCA vs DMAIC
5. Ringkasan

Apa itu PDCA?

PDCA adalah model empat tahap yang berulang (Plan, Do, Check, dan ACT) yang digunakan untuk mencapai peningkatan berkelanjutan dalam manajemen proses bisnis dan diperkenalkan oleh DR. Edward Deming pada tahun 1950. Tahapan dalam PDCA membentuk dasar untuk TQM (manajemen kualitas total) dan standar kualitas ISO 9001. Model ini secara luas dan berhasil diimplementasikan di banyak bidang bisnis termasuk tetapi tidak terbatas pada manajemen produksi, manajemen rantai pasokan, manajemen proyek dan manajemen sumber daya manusia.

Elemen -elemen berikut harus dipertimbangkan di setiap tahap.

Rencana

Ini adalah awal dari proses dan pembuat keputusan harus mengambil inisiatif yang diperlukan untuk memahami sifat inefisiensi saat ini dalam proses dan kebutuhan akan perubahan. Pada tahap ini, penting juga untuk mengajukan pertanyaan seperti apa cara terbaik untuk membawa perubahan dan berapa biaya dan manfaatnya dan melakukan hal yang sama.

Melakukan

Ini adalah tahap implementasi dari perbaikan yang direncanakan. Dukungan karyawan yang terpengaruh oleh perubahan sangat penting, jadi pertama -tama, mereka harus diinformasikan dengan jelas mengenai perubahan dan mengapa mereka harus diimplementasikan. Mengikuti ini, perubahan dapat diimplementasikan sesuai rencana. Jika jenis resistensi dari karyawan yang dikembangkan bahkan setelah komunikasi yang tepat, para pembuat keputusan harus dapat menerapkan solusi yang sesuai.

Memeriksa

Pada tahap pemeriksaan, para pembuat keputusan mengevaluasi apakah hasil yang dimaksud telah dicapai. Untuk 'memeriksa', hasil aktual harus dibandingkan dengan hasil yang diharapkan.

Bertindak

Prosedur untuk tahap ACT tergantung pada temuan di tahap pemeriksaan. Jika tahap pemeriksaan membuktikan bahwa perbaikan proses dicapai selama tahap DO, maka perusahaan harus melanjutkan untuk terus bertindak berdasarkan proses baru.

Gambar 01: PDCA

Apa itu DMAIC?

DMAIC mengacu pada siklus perbaikan berbasis data yang digunakan untuk meningkatkan, meningkatkan dan menstabilkan proses bisnis. DMAIC berisi 5 langkah yang bersifat berurutan: mendefinisikan, mengukur, menganalisis, meningkatkan dan mengontrol. Siklus DMAIC adalah alat utama yang digunakan untuk mengendarai enam proyek Sigma.

Masing -masing tahapan dapat diuraikan seperti di bawah ini.

Mendefinisikan

Ini melibatkan mengidentifikasi masalah bersama dengan mengapa perbaikan seperti itu diperlukan. Pembuat keputusan harus menentukan tujuan yang jelas pada tahap ini.

Ukuran

Tahap ini melibatkan kuantifikasi masalah yang diidentifikasi dalam tahap define. Ini penting karena sulit untuk memahami jumlah sumber daya yang akan diperlukan untuk memperbaiki masalah tanpa mengukur masalah.

Menganalisa

Tahap analisis didedikasikan untuk memahami akar penyebab masalah, yaitu, kontributor utama untuk masalah saat ini. Setelah ini diidentifikasi, menjadi mudah untuk memahami faktor -faktor lain yang mempengaruhi masalah karena akar penyebabnya.

Memperbaiki

Ini adalah tahap di mana perbaikan yang direncanakan diterapkan. Keterampilan manajemen perubahan pembuat keputusan penting pada tahap ini untuk berkomunikasi dengan jelas dengan karyawan yang terpengaruh oleh perubahan untuk mendapatkan dukungan mereka untuk proses perubahan.

Kontrol

Jumlah kontrol untuk pemantauan terus menerus dari perubahan yang dilakukan untuk memastikan bahwa perubahan proses yang diterapkan dilanjutkan dan sedang menuai manfaat yang diharapkan sebagaimana dimaksud.

Gambar 02: DMAIC

Pendekatan DMAIC adalah dasar yang mendasarinya untuk Six Sigma; yang merupakan teknik dalam manajemen yang menyediakan organisasi dengan alat yang diperlukan untuk meningkatkan kompetensi proses bisnis. Konsep Six Sigma difokuskan pada pencapaian kualitas, yang pada gilirannya akan meningkatkan tingkat kinerja dan mengurangi variasi proses. Tujuan Six Sigma menyebabkan pengurangan cacat, peningkatan laba, meningkatkan moral karyawan, dan kualitas produk atau layanan.

Apa perbedaan antara PDCA dan DMAIC?

Ringkasan - PDCA vs DMAIC

Perbedaan utama antara PDCA dan DMAIC didasarkan pada tahapan dalam dua model. Meskipun tahapannya berbeda, tujuan tahapan dalam kedua model secara signifikan mirip karena mereka berusaha untuk mencapai hasil yang sama. Meskipun ini adalah model yang sangat sederhana untuk dipahami, implementasinya mungkin rumit tergantung pada proses mereka digunakan. Manajemen perubahan tetap menjadi bagian penting dari PDCA dan DMAIC karena keberhasilan mengelola perubahan secara langsung mempengaruhi keberhasilan implementasi peningkatan proses.

Referensi:
1."Apa itu PDCA (Plan-Do-Check-Act)? - Definisi dari Whatis.com." Apa.com. N.P., N.D. Web. 26 Apr. 2017.
2.”W. Edwards Deming Institute®.”W. Edwards Deming Institute. N.P., N.D. Web. 26 Apr. 2017.
3.Shethna, oleh Jesal. “Memperkenalkan model DMAIC dengan contoh luar biasa (akal)."Educba. N.P., 06 Apr. 2017. Web. 26 Apr. 2017.
4.Asosiasi Internasional untuk Sertifikasi Six Sigma.Asosiasi Sertifikasi dan Akreditasi Sigma Six Sigma. N.P., N.D. Web. 26 Apr. 2017.

Gambar milik:
1. "PDCA Cycle" oleh Karn -B - Karn G. Bulsuk (http: // www.Bulsuk.com).  - Pekerjaan sendiri. Awalnya dikembangkan untuk mengambil langkah pertama dengan PDCA (CC oleh 4.0) Via Commons Wikimedia
2. "DMAICWEBDINGSII" oleh Danielpenfield - karya sendiri (CC BY -SA 4.0) Via Commons Wikimedia