Perbedaan antara pembelian proaktif dan reaktif

Perbedaan antara pembelian proaktif dan reaktif

Itu perbedaan utama antara pembelian proaktif dan reaktif adalah itu Pembelian proaktif adalah kegiatan yang direncanakan yang mempertimbangkan untuk membeli produk atau layanan sebelum pelanggan menempatkan pesanan pembelian sedangkan pembelian reaktif bukanlah aktivitas yang telah direncanakan sebelumnya karena mempertimbangkan pembelian setelah kebutuhan spontan.

Di pasar global yang sangat kompetitif saat ini, baik konsep pembelian proaktif maupun reaktif penting dalam kegiatan pengadaan. Metode pembelian akan bervariasi dengan situasi bisnis.

ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu pembelian proaktif
3. Apa itu pembelian reaktif
4. Hubungan antara pembelian proaktif dan reaktif
5. Perbandingan berdampingan - pembelian proaktif vs reaktif dalam bentuk tabel
6. Ringkasan

Apa itu pembelian proaktif?

Pembelian proaktif mengacu pada membeli produk atau layanan sebagai acara yang direncanakan sebelum pelanggan melakukan pesanan pembelian. Pembelian proaktif tidak segera terjadi. Biasanya, itu tergantung pada perkiraan produksi atau rencana bisnis strategis di organisasi bisnis.

Pembelian proaktif akan membawa kelebihan dan kekurangan ke bisnis. Di perusahaan manufaktur, bahan dibeli sebelumnya sesuai perkiraan pesanan. Oleh karena itu, jumlah curah dapat dibeli, dan ini hemat biaya. Di sisi lain, ini mungkin membawa konsekuensi negatif juga. Jika ramalan tidak memenuhi hasil yang diharapkan atau pelanggan membatalkan pesanan, barang yang dibeli akan menjadi pengeluaran tambahan. Selain itu, akan membutuhkan lebih banyak ruang penyimpanan di gudang.

Contoh lain dari pembelian proaktif adalah perekrutan. Jika perusahaan menargetkan untuk mencapai laba yang lebih tinggi setelah periode tertentu, perusahaan perlu mengalokasikan staf yang diperlukan untuk operasi. Oleh karena itu, perusahaan akan mempekerjakan dan melatih staf yang tepat sebelumnya.

Dalam konteks bisnis saat ini, pembelian proaktif adalah praktik pengadaan terbaru dan terbaik untuk membantu entitas bisnis memaksimalkan efektivitas dan efisiensi rantai pasokannya. Ini akan membantu mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas.

Saat membahas pembelian proaktif, topik -topik berikut adalah konsep penting.

  • Kontrol inventaris produksi
  • Analisis biaya-manfaat
  • Manajemen risiko
  • Sumber
  • Pembelian Hijau/Pemasok Saluran Hijau
  • Etika bisnis

Apa itu pembelian reaktif?

Pembelian reaktif mengacu pada membeli produk atau layanan setelah kebutuhan spontan. Pembelian reaktif biasanya merupakan keputusan bisnis yang mendadak; Anggaran tahunan atau pengeluaran modal dalam organisasi bisnis mungkin tidak termasuk ini.

Selain itu, pembelian reaktif terkadang dapat dikenakan biaya yang lebih tinggi untuk produsen. Misalnya, jika rencana persyaratan material gagal memenuhi semua bahan yang diperlukan untuk pesanan yang dijadwalkan, kekurangan harus segera dibeli. Akibatnya, pabrikan kadang -kadang harus membayar tambahan untuk pemasok tergantung pada jumlah material atau urgensi. Dalam industri tertentu, pembelian lokal dikategorikan sebagai pembelian reaktif saat perusahaan membeli sumber daya atau layanan yang diperlukan setelah persyaratan muncul. Misalnya, segera setelah pelanggan mengkonfirmasi pesanan, pembelian tim pengadaan yang diperlukan materi dari pemasok lokal karena waktu tunggu lebih kecil. Dengan demikian, itu akan menghemat ruang penyimpanan, menghindari stok material yang tidak perlu di fasilitas pabrik. Contoh lain dari pembelian reaktif adalah rekrutmen langsung.

Apa hubungan antara pembelian proaktif dan reaktif?

Metode pembelian dapat bervariasi tergantung pada situasi bisnis. Bisnis berkelanjutan sebagian besar menggunakan metode pembelian proaktif. Namun, dalam situasi darurat seperti kekurangan materi, metode pembelian reaktif tidak bisa dihindari.

Apa perbedaan antara pembelian proaktif dan reaktif?

Perbedaan utama antara pembelian proaktif dan reaktif adalah bahwa pembelian proaktif adalah aktivitas yang direncanakan, sedangkan pembelian reaktif disebabkan oleh aktivitas yang tidak direncanakan.

Selain itu, perbedaan yang signifikan antara pembelian proaktif dan reaktif adalah bahwa dalam pembelian proaktif, bahan yang diperlukan untuk produksi dipesan sebelum menerima pesanan pembelian dari pelanggan. Namun, dalam pembelian reaktif, bahan yang diperlukan untuk produksi dipesan setelah menerima pesanan pembelian dari pelanggan. Secara umum, pembelian proaktif hemat biaya, sedangkan pembelian reaktif mahal. Selain itu, pembelian proaktif termasuk melakukan analisis biaya-manfaat, sedangkan harga bukan merupakan faktor penting untuk pembelian reaktif. Biasanya, pembelian proaktif terjadi dengan jumlah curah di fasilitas manufaktur. Sebaliknya, pembelian reaktif terjadi dengan jumlah kecil. Jadi, ini adalah perbedaan penting lainnya antara pembelian proaktif dan reaktif.

Selain itu, kadang -kadang, pembelian reaktif terjadi melalui perantara untuk mencari pembeli potensial untuk diakuisisi. Sebaliknya, pembelian proaktif terjadi langsung untuk diakuisisi. Selain itu, pembelian proaktif terjadi melalui rencana strategis sementara pembelian reaktif tidak melibatkan dengan rencana strategis.

Ringkasan - Pembelian Proaktif vs Reaktif

Singkatnya, perbedaan utama antara pembelian proaktif dan reaktif adalah bahwa pembelian proaktif adalah kegiatan yang direncanakan yang mempertimbangkan untuk membeli produk atau layanan sebelum pelanggan menempatkan pesanan pembelian sedangkan pembelian reaktif bukanlah aktivitas yang telah direncanakan sebelumnya karena mempertimbangkan pembelian setelah kebutuhan spontan spontan bukan kebutuhan spontan setelah suatu kebutuhan spontan spontan bukan kebutuhan spontan spontan setelah suatu kebutuhan spontan spontan setelah suatu kebutuhan spontan spontan sebagai spontan spontan spontan spontan spontan spontan spontan spontan spontan spontan spontan.

Referensi:

1. Hong, Zhen, dkk. “Perencanaan pembelian proaktif dan reaktif di bawah permintaan, harga, dan risiko yang bergantung."Springerlink, Springer Berlin Heidelberg, 29 Agustus. 2013, tersedia di sini.

Gambar milik:

1. "1452877" (CC0) melalui pxhere