Perbedaan antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang

Itu perbedaan utama Antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang Perencanaan jangka pendek itu berfokus pada periode segera, terutama mengacu pada pendapatan dan profitabilitas, sedangkan perencanaan jangka panjang berfokus pada pencapaian untuk proyeksi masa depan.

Dalam konteks bisnis saat ini, pemilik bisnis merencanakan bisnis mereka dalam hal jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Perencanaan jangka pendek biasanya terlibat dalam proses yang menunjukkan hasil dalam setahun. Beberapa organisasi menggunakan rencana jangka menengah dengan hasil yang membutuhkan waktu beberapa tahun untuk mencapai. Rencana jangka panjang, di sisi lain, terdiri dari tujuan keseluruhan organisasi yang ditetapkan empat atau lima tahun di masa depan dan biasanya didasarkan pada mencapai target jangka menengah.

ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa perencanaan jangka pendek 
3. Apa perencanaan jangka panjang
4. Hubungan antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang
5. Perbandingan Berdampingan - Perencanaan Jangka Pendek vs Perencanaan Jangka Panjang Dalam Formulir Tabel
6. Ringkasan

Apa perencanaan jangka pendek?

Dalam sebagian besar situasi bisnis, perencanaan jangka pendek bertujuan untuk jangka waktu dekat, yang kurang dari kerangka waktu satu tahun. Tujuan Jangka Pendek Berkendara menuju ekspektasi jangka pendek seperti pengembangan produk baru, meningkatkan arus kas, dll. Visi perencanaan jangka pendek penting untuk memuaskan investor yang ingin melihat hasil atau meningkatkan garis bawah perusahaan Anda. Akibatnya, perusahaan dapat mengamankan pembiayaan tambahan untuk tujuan jangka panjang.

Namun, organisasi perlu memastikan bahwa perencanaan jangka pendek juga memfasilitasi pencapaian jangka panjang. Misalnya, produk terbaru yang diluncurkan harus dapat mengamankan nama merek perusahaan dan harus konsisten dengan keseluruhan merek. Demikian juga, strategi yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan arus kas harus membawa pendapatan tambahan dengan cara yang tidak membahayakan nilai -nilai organisasi dan mengalihkan seluruh misi.

Kekhawatiran jangka pendek seperti kondisi mesin, keluhan produk dan keterampilan karyawan dapat mencakup solusi dalam perencanaan jangka pendek. Namun, tindakan korektif akan berdampak pada tujuan jangka panjang juga.

Apa perencanaan jangka panjang?

Perencanaan jangka panjang berfokus pada pencapaian tujuan yang ditetapkan untuk masa depan yang diproyeksikan. Dalam kebanyakan kasus, perusahaan ingin menyelesaikan masalah secara permanen dan mencapai target keseluruhannya.

Beberapa menganggap rencana strategis perusahaan sebagai perencanaan jangka panjang. Perencanaan jangka panjang mengevaluasi ancaman yang mungkin dihadapi perusahaan dalam hal situasi sosial, ekonomi dan politik, baik secara lokal maupun global. Selain itu, perencanaan jangka panjang fokus pada situasi kompetitif seperti perilaku pesaing, produk baru dan kemungkinan perubahan pemasok dll. Ini mempelajari pengeluaran modal besar seperti peralatan pembelian dan fasilitas, menerapkan kebijakan dan prosedur yang memperkuat profil perusahaan agar sesuai dengan ide -ide manajemen puncak.

Apa hubungan antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang?

Perencanaan adalah bagian terpenting dari bisnis. Pada dasarnya, perencanaan jangka pendek mendorong perusahaan untuk menemukan solusi berkelanjutan, dan dalam kasus tertentu, perencanaan jangka pendek akan memungkinkan perusahaan menangani perubahan drastis atau tidak diinginkan. Namun, solusi berkelanjutan yang diambil dari masalah jangka pendek akan mengarahkan organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjang dengan mudah. Dengan kata lain, tujuan jangka pendek sering kali melangkah batu yang berkontribusi untuk mencapai tujuan jangka panjang.

Apa perbedaan antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang?

Perencanaan jangka pendek dilakukan untuk masalah jangka waktu atau jangka pendek, dan hasilnya diharapkan dalam waktu kurang dari satu tahun. Di sisi lain, perencanaan jangka panjang mendorong perusahaan ke arah strategis di mana stabilitas perusahaan dan tujuan jangka panjang dievaluasi di masa depan yang diproyeksikan. Jadi, ini adalah perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang.

Secara umum, dalam perencanaan jangka pendek, perusahaan berfokus pada situasi bisnis yang berlaku, terutama dalam hal masalah internal. Beberapa di antaranya mungkin termasuk kurangnya pelatihan, keluhan pelanggan, tingkat penolakan tinggi, perubahan manajemen drastis dll. Dengan demikian, pekerjaan berolahraga di mana mereka dapat melihat tindakan dalam rentang waktu terbatas. Namun, dalam perencanaan jangka panjang, perusahaan berfokus pada masalah eksternal dan internal yang mungkin berdampak pada bisnis. Masalah eksternal ini mungkin melibatkan situasi politik yang berlaku di negara ini, perubahan ekonomi global dll. Oleh karena itu, kami dapat mempertimbangkan ini juga sebagai perbedaan besar antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang. Selain itu, tujuan jangka pendek sangat mudah, tetapi tujuan jangka panjangnya kompleks dan jauh lebih taktis.

Ringkasan -Perencanaan Jangka Pendek vs Perencanaan Jangka Panjang

Perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang adalah bahwa perencanaan jangka pendek berfokus pada tindakan segera, sedangkan perencanaan jangka panjang berfokus pada hasil yang diharapkan untuk masa depan yang diproyeksikan. Selain itu, perencanaan jangka pendek seringkali merupakan batu loncatan yang berkontribusi untuk mencapai tujuan jangka panjang.

Referensi:

Gambar milik:

1. “2061633” (CC0) via Pixabay
2. “3295556” (CC0) via Pixabay