Perbedaan antara biaya standar dan kontrol anggaran

Perbedaan Utama - Kontrol Penetapan Biaya Standar vs Anggaran
 

Evaluasi kinerja dilakukan di semua organisasi pada akhir periode kinerja. Ini umumnya dilakukan dengan menyiapkan perkiraan hasil pada awal periode kinerja dan membandingkannya dengan hasil aktual pada akhir periode. Biaya standar dan kontrol anggaran adalah dua pengukuran kinerja yang umum digunakan oleh bisnis. Biaya standar adalah sistem di mana biaya standar dialokasikan untuk unit produksi yang berlaku dalam periode waktu tertentu. Kontrol anggaran adalah sistem di mana manajemen menggunakan anggaran untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi dan untuk menetapkan langkah -langkah peningkatan kinerja untuk tahun akuntansi berikutnya. Ini adalah perbedaan utama antara biaya standar dan kontrol anggaran.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu biaya standar
3. Apa itu kontrol anggaran
4. Perbandingan Berdampingan - Kontrol Biaya Standar vs Anggaran
5. Ringkasan

Apa itu biaya standar?

Biaya standar mengacu pada praktik menetapkan biaya standar untuk unit material, tenaga kerja dan biaya produksi lainnya untuk periode waktu yang telah ditentukan sebelumnya. Pada akhir periode ini, biaya aktual yang dikeluarkan mungkin berbeda dengan biaya standar, sehingga 'varian' dapat muncul. Biaya standar dapat berhasil digunakan oleh perusahaan dengan operasi bisnis yang berulang, sehingga pendekatan ini sangat cocok untuk organisasi manufaktur.

Biaya Standar adalah alat akuntansi manajemen yang digunakan dalam pengambilan keputusan manajemen untuk memungkinkan kontrol biaya yang lebih baik dan pemanfaatan sumber daya yang optimal. Ketika ada varian antara standar dan biaya aktual, alasan untuk mereka harus diteliti, dianalisis dan pemulihan harus diperkenalkan oleh manajemen untuk memastikan varian diminimalkan pada periode akuntansi berikutnya. Informasi biaya standar tidak dapat digunakan untuk melaporkan hasil dalam laporan keuangan akhir tahun karena GAAP (prinsip akuntansi yang diterima secara umum) dan IRFS (Standar Pelaporan Keuangan Internasional) mengharuskan perusahaan untuk melaporkan pendapatan dan pengeluaran aktual dalam laporan keuangan.

Dua pendekatan yang umum digunakan digunakan untuk menetapkan biaya standar.

• Menggunakan catatan sejarah masa lalu untuk memperkirakan tenaga kerja dan penggunaan material

Informasi masa lalu tentang biaya dapat digunakan untuk memberikan dasar untuk biaya periode saat ini

• Menggunakan studi teknik

Ini mungkin melibatkan studi terperinci atau pengamatan operasi dalam hal penggunaan material, tenaga kerja dan peralatan. Kontrol yang paling efektif dicapai dengan mengidentifikasi standar untuk jumlah material, tenaga kerja dan layanan yang akan digunakan dalam suatu operasi, daripada total biaya produk total secara keseluruhan.

Varian biaya standar

Varian adalah perbedaan antara biaya standar dan biaya aktual. Varian dapat dihitung antara pendapatan serta biaya.

E.G., Varian penjualan menghitung perbedaan antara penjualan yang diharapkan dan aktual.

Varians material langsung menghitung perbedaan antara biaya material langsung yang diharapkan dan biaya material langsung aktual.

Ada dua jenis varian utama berdasarkan perbedaan antara standar dan aktual. Mereka,

Varians Tarif/Harga

Ini adalah perbedaan antara harga yang diharapkan dan harga aktual dikalikan dengan volume aktivitas.

E.G., Varian Harga Penjualan

Varians volume

Ini adalah perbedaan antara jumlah yang diharapkan untuk dijual dan jumlah aktual yang dijual dikalikan dengan biaya per unit.

E.G., Varians volume penjualan

Apa itu kontrol anggaran?

Anggaran hanyalah perkiraan pendapatan dan pengeluaran untuk jangka waktu tertentu. Kontrol anggaran adalah sistem di mana manajemen menggunakan anggaran yang disiapkan pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi dan untuk menetapkan langkah -langkah peningkatan untuk tahun akuntansi berikutnya. Proses kontrol anggaran terdiri dari langkah -langkah berikut.

Gambar 1: Proses Kontrol Anggaran

Kontrol anggaran menilai kinerja semua aspek perusahaan dan merupakan proses yang lebih luas dibandingkan dengan biaya standar. Ada lima jenis anggaran utama yang disiapkan untuk tujuan ini.

Anggaran Master

Ini adalah perkiraan keuangan semua elemen dalam bisnis untuk tahun akuntansi. Ini biasanya merupakan kumpulan banyak sub-anggaran yang saling terkait.

Anggaran operasional

Anggaran operasional mempersiapkan perkiraan untuk aspek rutin seperti pendapatan dan pengeluaran. Sementara dianggarkan setiap tahun, anggaran operasional biasanya dipecah menjadi periode pelaporan yang lebih kecil, seperti mingguan atau bulanan.

Anggaran arus kas

Anggaran ini memproyeksikan arus kas masuk dan arus keluar yang diharapkan dari bisnis untuk tahun mendatang. Tujuan utama dari anggaran ini adalah untuk memastikan bahwa likuiditas yang cukup dijamin untuk periode tersebut.

Anggaran keuangan

Anggaran keuangan menguraikan bagaimana perusahaan mendapatkan dan membelanjakan dana di tingkat perusahaan. Ini termasuk pengeluaran modal (dana yang ditugaskan untuk memperoleh dan mempertahankan aset tetap) dan perkiraan pendapatan dari aktivitas bisnis inti.

Anggaran statis

Anggaran statis berisi elemen di mana pengeluaran tetap tidak berubah dengan variasi ke tingkat penjualan. Ini adalah jenis anggaran yang populer di sektor publik dan nirlaba, di mana organisasi atau departemen didanai sebagian besar oleh hibah

Apa perbedaan antara biaya standar dan kontrol anggaran?

Ringkasan - Pengendalian Biaya Standar vs Anggaran

Perbedaan antara biaya standar dan kontrol anggaran sangat luas dalam hal penggunaan dan tujuannya. Selanjutnya, kontrol anggaran adalah aspek kontrol umum yang digunakan oleh semua jenis perusahaan, sedangkan biaya standar memiliki penggunaan terbatas untuk perusahaan terkait layanan.  Meskipun bermanfaat, biaya biaya standar dan anggaran sangat tergantung pada perkiraan, yang mungkin atau mungkin tidak dapat diprediksi. Selain itu, keduanya memakan waktu dan mahal. Situasi seperti perubahan permintaan yang tak terduga dan kenaikan harga bahan baku yang tiba -tiba dapat membuat estimasi kurang produktif.

Referensi:
1. “Biaya standar.”AccounttingTools. N.P., N.D. Web. 06 Mar. 2017.
2. “Sistem Penetapan Biaya Standar • CFO strategis."Menciptakan kesuksesan melalui kepemimpinan keuangan. N.P., 13 Feb. 2017. Web. 06 Mar. 2017.
3. “Kontrol Anggaran - Definisi | Artinya | Contoh.Kursus Akuntansi Saya. N.P., N.D. Web. 06 Mar. 2017.
4. “Lima jenis anggaran dalam akuntansi manajerial."Bisnis Kecil - Chron.com. Chron.com, 12 Juli 2012. Web. 06 Mar. 2017.
5. Jeferson. “Kontrol Anggaran | Artinya | Tujuan | Keuntungan | Kerugian."Uang penting | Semua artikel manajemen. Uang penting | Semua artikel manajemen, 22 November. 2016. Web. 06 Mar. 2017.