Perbedaan antara perencanaan strategis dan operasional
Perencanaan strategis vs operasional
Perbedaan antara perencanaan strategis dan operasional adalah bahwa perencanaan strategis dibuat untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan sementara perencanaan operasional difokuskan pada pencapaian tujuan jangka pendek perusahaan. Keduanya dianggap sangat penting bagi organisasi. Oleh karena itu, artikel ini menganalisis kedua konsep ini, dan perbedaan antara perencanaan strategis dan operasional.
Apa perencanaan strategis?
Strategi terdiri dari kombinasi gerakan kompetitif dan pendekatan bisnis yang digunakan oleh manajer untuk mengoperasikan bisnis. Rencana strategis menguraikan peta jalan menuju pencapaian visi utama perusahaan. Manajemen puncak bertanggung jawab untuk menyusun strategi.
Awalnya, dalam proses perencanaan strategi, penting untuk menganalisis lingkungan bisnis internal dan eksternal organisasi (lingkungan mikro dan makro) dan tren perusahaan saat ini. Agar analisis lingkungan makro, analisis PESTEL dan teori lima kekuatan Porter dapat digunakan. Dalam analisis SWOT, SW (kekuatan dan kelemahan) dapat digunakan untuk analisis lingkungan mikro dan OT (peluang dan ancaman) dapat digunakan untuk analisis lingkungan makro organisasi. Maka strategi perusahaan harus difokuskan pada kekuatan internal dan peluang eksternal untuk mendapatkan lebih banyak manfaat.
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, ini adalah tantangan besar bagi manajemen puncak untuk membuat rencana strategis yang efektif untuk perusahaan. Meskipun ini merupakan tantangan bagi mereka, itu adalah persyaratan penting bagi perusahaan karena menunjukkan rute di mana semua sumber daya perlu diselaraskan. Keberhasilan perusahaan tergantung pada tingkat efektivitas dalam proses perencanaan strategis.
Apa itu perencanaan operasional?
Rencana operasional menyediakan peta jalan terperinci yang menguraikan bagaimana kegiatan akan dicapai dan oleh siapa. Dengan kata lain, rencana operasional sangat taktis dan fokus jangka pendek. Rencana operasional dibuat berdasarkan rencana strategis organisasi.
Perencanaan operasional dapat dianggap sebagai alat manajemen yang memfasilitasi koordinasi sumber daya organisasi seperti sumber daya keuangan, sumber daya fisik dan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam rencana strategis.
Rencana operasional harus berisi tujuan yang jelas, kegiatan yang perlu disampaikan, standar kualitas yang diharapkan, hasil yang diinginkan, persyaratan kepegawaian dan sumber daya dan berbagai mekanisme pemantauan lainnya. Manajemen menengah area fungsional organisasi bertanggung jawab untuk membuat rencana operasional.
Apa perbedaan antara perencanaan strategis dan operasional?
• Perencanaan strategis difokuskan pada tujuan jangka panjang perusahaan saat perencanaan operasional difokuskan pada tujuan jangka pendek perusahaan.
• Rencana operasional dibuat berdasarkan rencana strategis.
• Rencana strategis dibuat oleh manajemen puncak sementara rencana operasional dibuat oleh manajemen tengah organisasi.
• Rencana strategis dibuat untuk mencapai visi organisasi saat rencana operasional dibuat untuk melaksanakan dan mengimplementasikan rencana strategis.
• Organisasi perlu melakukan perencanaan strategis berkala dan perencanaan operasional berkelanjutan.
Bacaan lebih lanjut:
- Perbedaan antara perencanaan strategis dan keuangan
