Perbedaan antara rantai pasokan dan rantai nilai

Rantai pasokan vs rantai nilai

Rantai pasokan dan rantai nilai keduanya adalah jaringan perusahaan/proses yang bersatu untuk memberikan produk yang berkualitas baik, dengan biaya rendah, tepat waktu. Baik rantai pasokan dan rantai nilai terdiri dari pilihan proses yang terintegrasi dengan baik yang perlu dikelola secara strategis untuk memberikan kepuasan pelanggan tertinggi. Namun, fokus masing -masing berbeda; Rantai pasokan berfokus pada pasokan produk dari produksi ke pengiriman, sedangkan rantai nilai berfokus pada penyesuaian proses bisnis untuk menghasilkan nilai tertinggi. Artikel berikut dengan jelas menjelaskan setiap istilah dan menunjukkan bagaimana mereka mirip dan berbeda satu sama lain.

Apa itu rantai pasokan?

Rantai pasokan seperti rantai atau koleksi pemasok, produsen, distributor, teknologi, sistem informasi, transporter, dll. yang datang bersama untuk memproduksi dan menjual produk kepada pelanggan. Rantai pasokan akan mengonversi bahan baku, sumber daya alam dan pasokan menjadi produk jadi yang akhirnya dikirim dan dijual kepada konsumen akhir. Rantai pasokan umumnya terdiri dari jaringan masing -masing perusahaan yang masing -masing bertanggung jawab atas tahap tertentu dalam proses tersebut. Strategi rantai pasokan digunakan untuk menggambarkan tugas dan operasi aktual yang akan diikuti untuk memenuhi tujuan produksi tertentu. Manajemen rantai pasokan sangat penting bagi organisasi sebagai rantai pasokan yang efisien, limbah rendah, yang dioptimalkan akan menghasilkan kualitas yang lebih baik, waktu yang lebih singkat dan biaya yang lebih rendah. Perusahaan seperti Toyota yang membutuhkan sejumlah unit yang memproduksi suku cadang (ban, pelek, kursi, rem, cermin, dll.), kumpulkan, dan kirim dan jual membutuhkan sistem manajemen rantai pasokan yang canggih untuk memastikan produksi tepat waktu, lebih sedikit pemborosan dan biaya rendah.

Apa itu rantai nilai?

Rantai nilai didefinisikan sebagai kombinasi kegiatan penambahan nilai yang diintegrasikan bersama dalam memberikan pelanggan nilai yang lebih baik. Rantai nilai difokuskan untuk memberikan nilai maksimum pelanggan dengan biaya terendah. Proses menciptakan nilai bagi pelanggan dengan menghubungkan proses penambahan nilai suatu perusahaan (atau banyak perusahaan jika bagian dari proses produksi dialihdayakan) disebut rantai nilai. Sebagian besar rantai nilai perusahaan berkembang di sekitar menjadi sadar akan kebutuhan dan persyaratan pelanggan dan kemudian menyelaraskan operasi perusahaan dengan cara yang secara efisien dan efektif memenuhi kebutuhan tersebut. Tujuan rantai nilai adalah memenuhi dan melampaui kebutuhan pelanggan di luar apa yang diharapkan untuk nilai yang dibayarkan. Rantai nilai yang berhasil akan menghasilkan keuntungan kompetitif bagi perusahaan.

Apa perbedaan antara rantai pasokan dan rantai nilai?

Rantai nilai dan rantai pasokan adalah keduanya proses yang diadopsi oleh perusahaan, untuk mengelola aktivitas produksi dan nilai tambahan perusahaan yang bertujuan memberikan produk berkualitas baik kepada pelanggan yang mampu memenuhi kebutuhan mereka dengan biaya rendah. Rantai pasokan berkaitan dengan pembuatan produk dan penjualan dan distribusi, sedangkan rantai nilai mengambil langkah lebih jauh dan melihat bagaimana nilai tambahan dapat dibuat untuk produk melalui pengorganisasian operasi perusahaan dengan cara yang memberikan nilai terbaik untuk Biaya terendah. Perbedaan utama antara rantai pasokan dan rantai nilai adalah bahwa rantai pasokan mengikuti produk dari pasokan ke pelanggan sedangkan, dalam rantai nilai, titik awalnya adalah pada pelanggan; mengevaluasi kebutuhan pelanggan dan kemudian melacak kembali ke manufaktur untuk menentukan bagaimana proses dapat dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan ini.

Ringkasan:

Rantai pasokan vs rantai nilai

• Rantai pasokan dan rantai nilai adalah jaringan perusahaan/proses yang bersatu untuk memberikan produk yang berkualitas baik, dengan biaya rendah, tepat waktu.

• Rantai pasokan berkaitan dengan pembuatan produk dan penjualan dan distribusi. Rantai pasokan seperti rantai atau koleksi pemasok, produsen, distributor, teknologi, sistem informasi, transporter, dll. yang datang bersama untuk memproduksi dan menjual produk kepada pelanggan.

• Rantai nilai didefinisikan sebagai kombinasi kegiatan penambahan nilai yang diintegrasikan bersama dalam memberikan pelanggan nilai yang lebih baik.

• Rantai pasokan mengikuti produk dari pasokan ke pelanggan sedangkan, dalam rantai nilai, titik awal adalah pada pelanggan; mengevaluasi kebutuhan pelanggan dan kemudian melacak kembali ke manufaktur untuk menentukan bagaimana proses dapat dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan ini.