Perbedaan antara pelatihan dan pengembangan

Pelatihan vs Pengembangan

Pelatihan dan pengembangan adalah istilah yang saling terkait erat yang bertujuan untuk membantu dalam mencapai tujuan perusahaan sementara pada waktu jinak meningkatkan efisiensi dan produktivitas karyawan. Meskipun serupa dalam arti yang lebih luas, ada banyak perbedaan antara pelatihan dan pengembangan yang akan disorot dalam artikel ini.

Pelatihan karyawan baru adalah bagian integral dari induksi dan orientasinya. Pelatihan diberikan sehingga ia memahami peran dan tanggung jawabnya dan belajar melakukan tugas yang dipercayakan kepadanya dengan mudah dan dengan efisiensi. Hanya setelah periode pelatihan singkat seorang karyawan baru dapat melakukan pekerjaannya di tingkat yang memuaskan. Pelatihan membuat karyawan lebih produktif untuk organisasi dan karenanya prihatin dengan perbaikan langsungnya.

Pengembangan karyawan adalah proses berkelanjutan yang terus melampaui pelatihan. Fokus proses pengembangan adalah orang sendiri di mana fokus pelatihan adalah organisasi. Kekhawatiran pembangunan dengan membuat karyawan cukup efisien untuk menangani situasi kritis di masa depan. Jadi saat pelatihan berkonsentrasi pada kebutuhan jangka pendek organisasi, pengembangan menjaga tujuan jangka panjang organisasi.

Pelatihan sering terjadi dalam kelompok, dan merupakan peristiwa yang beragam disebut sebagai lokakarya dan seminar. Namun, pelatihan juga bisa menjadi satu lawan satu ketika penyelia menginstruksikan karyawan baru di mesin. Terkadang seorang manajer dengan sengaja memasangkan karyawan baru dengan yang berpengalaman. Ini dilakukan untuk membuat karyawan baru belajar melakukan sesuatu dengan benar. Ini dapat disebut sebagai pengembangan karyawan. Terkadang, seorang manajer dapat mempercayakan karyawan pekerjaan yang mungkin bukan bagian dari tugasnya tetapi berperan dalam pengembangannya.

Kadang -kadang, pengembangan mengacu pada teknik seperti manajemen stres, latihan pernapasan melalui yoga dan meditasi yang tidak secara langsung terkait dengan proses produksi perusahaan tetapi memainkan peran penting dalam pengembangan karyawan.

Jelas sekali bahwa mudah untuk melihat efek nyata dari program pelatihan tetapi sulit untuk mengukur manfaat yang diperoleh perusahaan melalui pengembangan karyawan meskipun itu benar -benar membantu karyawan untuk tumbuh pada tingkat pribadi.