Perbedaan antara budaya bisnis Asia dan Amerika
Budaya Bisnis Asia Vs Amerika
Antara budaya bisnis Asia dan Amerika, kita dapat mengidentifikasi sejumlah perbedaan dan yang utama menjadi jarak antara pemilik dan karyawan. Orang bertindak atas apa yang mereka yakini. Cara mereka berpikir dan membuat inisiatif sebagian atau sepenuhnya bergantung pada budaya bawaan mereka. Premis ini juga dapat berlaku untuk lingkungan bisnis juga. Organisasi saat ini menerima dan menghargai tenaga kerja yang beragam karena mereka percaya bahwa keragaman membawa hasil yang produktif. Keragaman ini telah menyebabkan lebih besar untuk membedakan dan membawa berbagai pengaturan di negara -negara. Secara teoritis, perbedaan budaya dikaitkan dengan model dan teori yang berbeda. Namun, ada perbedaan nyata antara budaya bisnis Asia dan Amerika. Nilai -nilai yang mungkin sangat dihargai di Asia mungkin tidak menyenangkan bagi para pebisnis Amerika. Ada perbedaan yang jelas antara distribusi kekuasaan, kolektivisme dari dua konteks, apa yang mereka hargai, ketidakpastian yang mereka hadapi dan bagaimana mereka berpikir sesuai, orientasi jangka panjang orang dalam dua konteks dan kebahagiaan orang di antara Asia dan Amerika.
Apa budaya bisnis Asia?
Yang penting, itu Jarak antara pemilik dan karyawan organisasi relatif tinggi di negara -negara Asia. Jarak antara pemilik dan karyawan didefinisikan pada distribusi kekuasaan dalam organisasi. Oleh karena itu, perusahaan bisnis di Asia tidak menghargai konsep ini dan, sebagai hasilnya, jarak antara manajer dan karyawan menjadi tinggi secara komparatif. Jarak ini mengarahkan organisasi untuk menciptakan ketergantungan karyawan. Dan sebagai hasilnya dalam ketidakpuasan karyawan jangka panjang terjadi. Secara teoritis, sifat ini mengacu pada Jarak kekuasaan (Hofstede 1980).
Selanjutnya, The kolektivisme di antara orang -orang di negara -negara Asia relatif tinggi. Orang di Asia menghargai masyarakat kolektif. Keputusan bisnis dibuat secara kolaboratif. Kolektivitas ini mengarah pada produktivitas organisasi yang tinggi. Sifat ini mengacu pada kolektivisme (Hofstede 1980). Di ketiga, relatif, Daya saing, kesuksesan, dan pencapaian masyarakat kurang di negara -negara Asia. Namun, konteks ini memegang karakteristik maskulin (Hofstede 1980). Diterima bahwa negara -negara Asia bersifat maskulin dalam perspektif tampilan visual kekuatan dan keberhasilan. Juga, negara -negara ini menghargai tradisi dan spiritual. Faktor budaya berikutnya yang menggambarkan budaya bisnis Asia adalah penghindaran ketidakpastian (Hofstede 1980). Ini menjelaskan sejauh mana masyarakat terancam oleh ambiguitas dan ancaman yang melekat. Dikatakan bahwa Asia memegang karakteristik penghindaran ketidakpastian yang rendah yang berarti preferensi rendah pada dimensi. Dimensi berikutnya membahas hubungan yang akan dibuat oleh masyarakat dengan masa kini, masa lalu, dan masa depan. Sebuah masyarakat yang memiliki dimensi ini rendah, menghargai tradisi yang dihormati tepat waktu sementara yang lain menganggap pendekatan pragmatis. Asia memiliki preferensi untuk penghindaran ketidakpastian dan dengan demikian pendekatan pragmatis diantisipasi. Akhirnya, dimensi indulgensi mengacu pada kebahagiaan masyarakat pada umumnya (Hofstede 1980). Kebalikan dari dimensi ini mengacu pada pengekangan. Budaya Asia adalah pengekangan secara umum. Sebagai akibat, menahan budaya mengendalikan keinginan dalam kaitannya dengan kepuasan.
Jadi, secara keseluruhan, budaya bisnis Asia tidak menerima distribusi kekuasaan dan dengan demikian hasil negatif diharapkan dalam produktivitas organisasi. Tanda budaya yang baik adalah bahwa anggota masyarakat menerima budaya kolektif dan dengan demikian kolektivisme membawa hasil positif dalam organisasi. Maskulinitas negara -negara Asia membawa karakteristik kekuasaan dan kesuksesan, dan ini adalah pertanda baik. Penghindaran ketidakpastian rendah membawa Asia ke stabilitas dalam transaksi bisnis dan budaya karena mereka menghadapi lebih sedikit ambiguitas dalam bisnis. Akhirnya, budaya penahan di Asia menyebabkan orang mengendalikan kepuasan mereka dan dengan demikian ketidakpuasan pada transaksi bisnis diharapkan.
Apa budaya bisnis Amerika?
Di Amerika Serikat, Jarak antara pemilik dan karyawan mereka sangat rendah. Dan dengan demikian, hasil positif diharapkan sejak Delegasi Otoritas dipraktikkan dalam organisasi. Kemandirian di antara anggota organisasi diharapkan dalam sifat ini. Di sisi lain, AS memegang karakteristik individualisme, Budaya yang diterima masyarakat yang diterima. Akibatnya, pola kombinasi informal, manajemen tim, berbagi informasi diharapkan bersamaan dengan lebih sedikit kekuatan dan individualisme. Maskulinitas diamati di negara seperti kita, dan dengan demikian kekuatan dan kesuksesan diantisipasi di negara. Juga, negara lebih suka penghindaran ketidakpastian rendah. Efek ini pada bisnis untuk memaksakan proyeksi sebagai ambiguitas relatif rendah di Amerika. Preferensi rendah untuk orientasi jangka panjang menyatakan bahwa tradisi yang dihormati tepat waktu diharapkan. Dalam perspektif bisnis, analisis informasi untuk mengukur keakuratannya sebelum pengambilan keputusan, evaluasi kinerja dalam jangka pendek diharapkan. Akhirnya, preferensi yang kuat pada penggambaran yang memanjakan bahwa masyarakat masyarakat bekerja keras dalam bisnis mereka dan dengan demikian hasil positif diharapkan.
Apa perbedaan antara budaya bisnis Asia dan Amerika?
• Jarak kekuasaan:
• Jarak kekuatan Asia relatif tinggi dibandingkan dengan AS.
• Individualisme:
• Preferensi yang relatif kuat diamati pada individualisme di AS jika dibandingkan dengan Asia.
• Maskulinitas:
• Kedua negara menunjukkan preferensi tentang maskulinitas, dan dengan demikian kekuatan dan kesuksesan diharapkan.
• Penghindaran ketidakpastian:
• Kedua negara secara relatif menunjukkan preferensi untuk penghindaran ketidakpastian yang rendah.
• Orientasi jangka panjang:
• Relatif, Asia, terutama, India menunjukkan preferensi yang kuat untuk orientasi jangka panjang dan dengan demikian pendekatan pragmatis diharapkan.
• Indulgensi:
• Indulgensi yang lebih tinggi diamati di Amerika Serikat dibandingkan dengan Asia. Ini berarti kontrol orang atas ratifikasi lebih sedikit.
Referensi:
- Hofstede, g., 1980. Konsekuensi Budaya: Perbedaan Internasional dalam Nilai-Nilai yang Terkait Pekerjaan, Beverly Hills CA: Sage Publications.
Gambar milik:
- Shaili Chopra, editor senior dan jangkar utama, ET sekarang, India oleh World Economic Forum (CC BY-SA 2.0)
- Pengusaha melalui Wikicommons (domain publik)
