Perbedaan antara perubahan dan pengembangan
Perbedaan utama - Perubahan vs Pengembangan
Di dunia kompetitif yang berubah dengan cepat, organisasi tidak dapat menjalankan bisnis dengan sukses tanpa beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis. Perubahan organisasi termasuk perubahan struktur, teknologi dan proses, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Itu Perbedaan utama antara perubahan dan pengembangan dalam konteks organisasi adalah itu Perubahan organisasi memfasilitasi memenuhi permintaan pelanggan, peluang pertumbuhan bagi karyawan, dan peningkatan garis bawah. Di samping itu, Pengembangan Organisasi adalah upaya yang direncanakan yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan menerapkan perubahan organisasi. Pengembangan organisasi, pada kenyataannya, berfokus pada satu bidang perubahan tertentu dan memfasilitasi itu. Pengembangan organisasi berkaitan dengan pencapaian efektivitas melalui pengembangan karyawan.
Apa itu perubahan?
Perubahan organisasi termasuk perubahan struktur, teknologi dan proses, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Agar berhasil dalam dunia kompetitif yang berubah dengan cepat dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan, organisasi merencanakan perubahan. Kekuatan perubahan bisa internal atau eksternal.
Perubahan organisasi memfasilitasi katering untuk meningkatkan permintaan pelanggan, menciptakan peluang pertumbuhan bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan mereka, dan menjadi kompetitif di lingkungan bisnis. Semua perubahan ini menghasilkan peningkatan garis bawah. Ketika perubahan organisasi terjadi, selalu ada perlawanan untuk perubahan tersebut. Oleh karena itu, mengelola perlawanan adalah bagian penting dari perubahan organisasi. Agen perubahan melibatkan mengelola perubahan organisasi.
Apa itu pengembangan?
Pengembangan Organisasi adalah upaya yang direncanakan yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan menerapkan perubahan organisasi. Ini berfokus pada satu bidang perubahan tertentu dan memfasilitasi itu. Pengembangan organisasi berkaitan dengan pencapaian efektivitas dan kinerja organisasi melalui pengembangan keterampilan karyawan. Dengan mengembangkan potensi manusia, pembangunan organisasi membantu perubahan organisasi. Teknik pengembangan yang digunakan adalah pelatihan sensitivitas, pendekatan umpan balik survei, konsultasi proses, pembangunan tim, dll.
Apa perbedaan antara perubahan dan pengembangan?
Definisi Perubahan dan Pengembangan:
Mengubah: Perubahan organisasi termasuk perubahan struktur, teknologi dan proses organisasi, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Perkembangan: Pengembangan Organisasi adalah upaya yang direncanakan yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan menerapkan perubahan organisasi.
Karakteristik Perubahan dan Pengembangan:
Tujuan:
Mengubah: Perubahan berfokus pada pindah dari status saat ini ke status masa depan yang lebih baik yang direncanakan.
Perkembangan: Pengembangan berfokus pada satu bidang perubahan tertentu dan memfasilitasi itu.
Subjek fokus:
Mengubah: Perubahan organisasi terutama berfokus pada jadwal perubahan, waktu, kualitas, dan biaya.
Perkembangan: Pengembangan organisasi berfokus pada pengembangan dan meningkatkan keterampilan karyawan, pengetahuan, pengembangan dan perilaku untuk kinerja jangka panjang.
Durasi:
Mengubah: Perubahan organisasi memiliki jadwal waktu tertentu yang merupakan periode yang lebih pendek dibandingkan dengan pengembangan organisasi.
Perkembangan: Pengembangan Organisasi adalah upaya jangka panjang yang berfokus pada pengembangan perilaku manusia.
Agen:
Mengubah: Agen Perubahan Organisasi adalah konsultan internal, manajer, atau eksekutif terpilih.
Perkembangan: Konsultan pembangunan sebagian besar adalah konsultan eksternal.
Direncanakan atau tidak:
Mengubah: Perubahan bisa menjadi perubahan yang direncanakan atau perubahan yang tidak direncanakan. Perubahan yang direncanakan mengintegrasikan teknologi baru, perubahan proses, perubahan sistem, dll. Perubahan yang tidak direncanakan adalah kondisi ekonomi, perubahan kebijakan pemerintah, dll.
Perkembangan: Pengembangan organisasi selalu merupakan tindakan yang terencana dengan baik.
Dasar Rencana:
Mengubah: Perubahan organisasi direncanakan pada situasi yang diperkirakan.
Perkembangan: Pengembangan organisasi direncanakan berdasarkan masalah sebenarnya dari organisasi.
Gambar milik:
- Orang-orang berdiskusi oleh Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Pertemuan oleh Mike Peel (CC oleh 2.5)
