Perbedaan antara manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan

Perbedaan utama - Perubahan Manajemen vs Perubahan Kepemimpinan
 

Manajemen Perubahan dan Perubahan Kepemimpinan adalah dua pendekatan serupa untuk memperkenalkan perubahan dalam suatu organisasi, ada beberapa perbedaan di antara mereka dalam pendekatan dan ukuran perubahan. Itu perbedaan utama Di antara kedua istilah ini adalah itu Manajemen Perubahan adalah penerapan serangkaian proses, mekanisme, dan alat dalam memungkinkan organisasi untuk mentransisikannya dari negara saat ini ke negara bagian yang diinginkan di masa depan sementara Perubahan kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan di masa depan yang diinginkan. Perubahan tidak dapat dihindari bagi organisasi mana pun untuk mengatasi lingkungan yang berubah. “Beradaptasi atau mati“Adalah apa yang diajarkan evolusi umat manusia. Perubahan mendorong organisasi mana pun ke keadaan masa depan yang diinginkan jika didekati dengan benar. Untuk memicu perubahan, berbagai metode digunakan dalam organisasi. Pendekatan semacam itu akan termasuk dalam kategori manajemen perubahan atau perubahan kepemimpinan. Globalisasi dan inovasi teknologi konstan dikutip sebagai faktor utama untuk mendorong perubahan dalam bisnis.

Apa itu Manajemen Perubahan?

Manajemen Perubahan terdiri dari serangkaian proses, mekanisme, dan alat yang dirancang untuk membantu jika terjadi perubahan untuk transisi yang lancar. Melalui penerapan alat -alat ini, organisasi berupaya memastikan bahwa perubahan dipantau dan tetap sesuai dengan kendali manajer. Selanjutnya, dengan perubahan, gangguan di antara karyawan cenderung terjadi, dan ketegangan mengalir. Pemberontakan di antara hierarki dan pengeringan uang tunai adalah skenario potensial. Manajemen Perubahan memastikan bahwa karyawan dan gangguan tunai ini tidak terjadi. Ini adalah cara membuat perubahan dan menjaganya tetap terkendali.

Manajemen Perubahan dilakukan dengan kelompok manajemen dan konsultan eksternal yang memiliki keahlian dalam manajemen perubahan. Eksekutif akan bekerja menuju perubahan. Ketika, perubahan dilakukan sesuai rencana, karyawan akan merasa terlibat dalam proses perubahan dan akan bekerja secara kolektif untuk mencapai negara yang dicita -citakan. Biasanya, manajemen perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil, dan transisi panjang jika itu adalah perubahan yang lebih besar.

Apa itu Perubahan Kepemimpinan?

Perubahan Kepemimpinan dikaitkan dengan urgensi perubahan dan perubahan yang lebih besar di mana visi baru yang dicita -citakan luas. Perubahan kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan di masa depan yang diinginkan. Selanjutnya, orang -orang terkait dengan perubahan harus diurus dengan tenang. Atribut umum yang dapat diidentifikasi dari kepemimpinan perubahan adalah:

• Kemampuan untuk mengembangkan pendekatan baru atau berpikir di luar kotak
• Mengidentifikasi jalan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah untuk melakukan sesuatu
• Membuat orang membeli perubahan dan mengubahnya sebagai pengikut perubahan
• Mendorong orang lain untuk menghargai perubahan

Kualitas kepemimpinan ini tidak umum di antara semua manajer. Para pemimpin karismatik yang memiliki keterampilan hubungan interpersonal yang tinggi dalam memimpin orang sering dikaitkan dengan kepemimpinan perubahan. Mereka hanya dapat mendorong perubahan dan membuat karyawan menerima perubahan. Perubahan pemimpin memiliki kemampuan untuk:

• Tentukan area untuk perubahan dengan benar
• Kelola inisiatif perubahan dengan lancar dengan mengantisipasi, mempersiapkan, dan menanggapi secara efektif penghalang jalan
• Menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan reseptif
• Membuat orang terlibat di semua tingkatan dalam inisiatif perubahan

Perubahan luas melibatkan mengelola situasi yang kompleks di mana pemahaman tentang faktor budaya dan sosial sangat penting. Situasi seperti itu membutuhkan pendekatan inovatif dalam mengembangkan strategi praktis untuk mencapai solusi optimal untuk masalah yang timbul dari situasi yang kompleks ini.

Para pengikut pemimpin perubahan dikonversi oleh pemimpin perubahan untuk bekerja menuju perubahan. Dalam Perubahan Kepemimpinan, karyawan diberdayakan untuk menerjemahkan impian perubahan menjadi kenyataan. Dalam perubahan kepemimpinan, hal -hal bisa di luar kendali, tidak seperti manajemen perubahan. Tingkat kontrol atas perubahan akan menjadi faktor perhatian. Namun, keterampilan Pemimpin Perubahan dapat memastikan bahwa kontrol dapat diperoleh kembali, dan perubahan dapat bermanfaat bagi massa.

Apa perbedaan antara manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan?

Definisi Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Perubahan

Perubahan Manajemen: Manajemen Perubahan adalah penerapan serangkaian proses, mekanisme, dan alat dalam memungkinkan organisasi untuk mentransisikannya dari negara saat ini ke negara bagian yang diinginkan di masa depan.

Ubah Kepemimpinan: Perubahan kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan di masa depan yang diinginkan.

Karakteristik manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan

Otoritas

Perubahan Manajemen: Manajemen perubahan akan memfasilitasi perubahan daripada mendorong perubahan.

Ubah Kepemimpinan: Perubahan Kepemimpinan akan menjadi kekuatan pendorong perubahan dan memberdayakan pemimpin perubahan kontrol penuh atas transisi.

Kontrol

Perubahan Manajemen: Perubahan manajemen bertujuan untuk membuat transisi ini lancar dan efisien. Selanjutnya, ini bertujuan untuk memiliki kontrol penuh atas perubahan selama proses transisi.

Ubah Kepemimpinan: Perubahan Kepemimpinan memiliki banyak risiko yang terlibat dengannya, karena visi baru yang akan dicapai adalah luas. Jadi, mentolerir risiko dan bergerak maju dipandang sebagai tantangan besar dengan kepemimpinan perubahan. Kepemimpinan yang dapat menginspirasi orang lain dapat mengurangi risiko seperti itu.

Skala perubahan

Perubahan Manajemen: Manajemen Perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil dan menerapkan perubahan dalam serangkaian langkah yang dapat dikelola.

Ubah Kepemimpinan: Perubahan kepemimpinan dikaitkan dengan perubahan luas.

Urgensi

Perubahan Manajemen: Prosedur, Tujuan Terjadwal, dan Anggaran adalah bagian dari manajemen perubahan. Transisi direncanakan dengan baik di depan, sebelum menerapkan perubahan.

Ubah Kepemimpinan: Perubahan Kepemimpinan adalah reaksi terhadap persyaratan mendesak untuk perubahan.

Tanggapan

Perubahan Manajemen: Dalam manajemen perubahan, perubahan adalah tindakan yang direncanakan dan diintegrasikan ke dalam status quo.

Ubah Kepemimpinan: Dengan perubahan kepemimpinan, perubahan didekati secara inovatif dengan pemikiran baru untuk mendorong perubahan.

Elemen Perubahan Manusia

Perubahan Manajemen: Orang bekerja sama untuk transisi dalam manajemen perubahan. Rangkaian proses dan pendekatan yang direncanakan membuat orang terlibat, dan alat motivasi mendorong orang untuk beradaptasi dengan perubahan.

Ubah Kepemimpinan: Dalam Perubahan Kepemimpinan, orang mengikuti pemimpin untuk membuat perubahan menjadi kemungkinan. Juga, mereka akan diberdayakan untuk mencapai perubahan.

Kami telah mengkategorikan perbedaan antara manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan. Seperti, sebelumnya mengutip manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan memiliki perbedaan yang signifikan di antara mereka. Lingkungan memutuskan pendekatan untuk mengikuti. Manajemen perubahan adalah tugas yang lebih mudah sementara kepemimpinan perubahan memiliki banyak ketidakpastian dan risiko.

Gambar milik: "Pertemuan Kepemimpinan Kesepakatan Baru di Microsoft" oleh Maryland Govpics (CC oleh 2.0) Via Flickr "Ubah Papan Kontrol dalam Manajemen Proyek" oleh Nguyen Hung Vu (CC oleh 2.0) Via Flickr