Perbedaan antara pelatihan dan umpan balik

Pelatihan vs Umpan Balik
 

Di muka itu, dua kata pelatihan dan umpan balik terasa sangat berbeda ketika Anda mendengarnya. Itu karena perbedaan yang dirasakan antara dua konsep seperti yang telah kita ketahui sejak masa kecil kita. Lagipula, tidak melatih semua tentang memberikan instruksi kepada seseorang dan umpan balik yang peduli dengan memberikan informasi tentang kinerja seseorang kepadanya? Di tempat kerja, baik pembinaan dan umpan balik penting bagi seorang manajer dan dia harus memanfaatkan kedua konsep tersebut secara bijaksana. Namun, lebih baik memahami nuansa dua istilah sebelum menerapkan prinsip -prinsip ini.

Pelatihan

Untuk meningkatkan potensi karyawan, pembinaan sebagai alat secara efektif digunakan oleh para pemimpin di tempat kerja. Ini adalah keterampilan yang dicari dalam manajer dan dianggap penting untuk pengembangan kompetensi inti dalam tenaga kerja. Pelatihan sulit untuk divisualisasikan di tempat kerja jika semua orang telah melihat atas nama pelatihan adalah kelas pengajaran yang disusun untuk memberikan pengetahuan dalam beberapa mata pelajaran untuk menyelesaikan ujian kompetitif. Di tempat kerja, pembinaan adalah tentang membawa perubahan positif dalam perilaku tenaga kerja. Menjadi jelas bahkan bagi orang luar bahwa pelatihan tanpa umpan balik tidak lengkap, dan orang tidak dapat mengharapkan perubahan perilaku seseorang sampai ia diberikan umpan balik oleh pelatihnya.

Masukan

Umpan balik adalah bagian penting dari pelatihan individu dan dianggap sebagai metode informal untuk mencoba melakukan perubahan dalam perilaku karyawan di tempat kerja. Umpan balik dianggap lebih sebagai nasihat atau evaluasi positif. Umpan balik adalah instrumen di tangan pelatih untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja. Umpan balik, jika itu dalam bentuk kritik konstruktif, dapat mencapai keajaiban karena orang suka mengetahui bagaimana mereka bernasib dan apa yang harus mereka lakukan untuk meningkatkan.

Apa perbedaan antara pembinaan dan umpan balik?

• Umpan balik adalah bagian integral dari upaya pembinaan meskipun sebaliknya ini tidak benar, dan umpan balik tidak memerlukan pembinaan

• Umpan balik berfokus pada masa lalu saat pembinaan berfokus pada masa depan

• Umpan balik membuat satu sadar diri, dan dia menyadari kekuatan dan kelemahannya

• Namun, tanpa bantuan lebih lanjut dalam bentuk pembinaan, umpan balik tidak efektif

• Umpan balik hanyalah salah satu alat di tangan pelatih untuk membawa perubahan dalam perilaku karyawan dan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan

• Umpan balik adalah informasi tentang masa lalu yang diberikan sekarang untuk memiliki efek pada masa depan