Perbedaan antara kontrol biaya dan pengurangan biaya

Perbedaan Utama - Pengendalian Biaya vs Pengurangan Biaya
 

Kontrol biaya dan pengurangan biaya adalah dua istilah yang kadang -kadang digunakan secara bergantian; Namun, mereka memiliki arti yang berbeda. Keduanya merupakan bagian integral dalam akuntansi biaya, mendapatkan perhatian terus -menerus dari manajemen. Perbedaan utama antara pengendalian biaya dan pengurangan biaya adalah Kontrol Biaya adalah proses mempertahankan biaya pada level yang diperkirakan sementara pengurangan biaya bertujuan untuk menurunkan biaya unit produksi tanpa mengurangi kualitas. 

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu kontrol biaya
3. Apa itu pengurangan biaya
4. Perbandingan berdampingan - kontrol biaya dan pengurangan biaya
5. Ringkasan

Apa itu kontrol biaya?

Kontrol biaya adalah praktik mengidentifikasi biaya dan mengelolanya. Ini dimulai dengan latihan penganggaran di awal tahun di mana biaya dan pendapatan diperkirakan untuk tahun yang akan datang. Selama tahun ini, ini akan dicatat dan hasilnya akan dibandingkan pada akhir tahun. Dengan demikian kontrol biaya terkait erat dengan aspek -aspek seperti penganggaran, membandingkan hasil yang dianggarkan dengan hasil aktual dan analisis varians.

Kontrol biaya adalah hasil penting dari proses ini karena biaya yang dikeluarkan selama periode akuntansi harus dibandingkan dengan hasil yang diharapkan dan variasi harus diidentifikasi untuk mengambil keputusan di masa depan. Oleh karena itu, pengendalian biaya adalah keputusan penting yang diambil oleh manajemen. Kontrol biaya terutama berkaitan dengan biaya yang melebihi biaya yang diharapkan. Situasi seperti itu menyebabkan varian yang merugikan dan ini akan diperhatikan oleh para manajer oleh akuntan biaya, sehingga manajer dapat membuat keputusan yang diperlukan untuk menerapkan tindakan korektif.

Kontrol biaya tidak semata -mata berarti pengurangan biaya; Mempertahankan biaya di tingkat yang berlaku juga merupakan bagian penting dari pengendalian biaya. Kontrol biaya harus memberikan perhatian yang sama untuk varian yang menguntungkan dan merugikan. Misalnya, jika biaya tertentu memiliki varian yang sangat menguntungkan, ini berarti bahwa biaya yang ditargetkan selama penganggaran terlalu tinggi. Dalam situasi seperti itu, anggaran harus direvisi, meskipun tidak ada tindakan yang harus diambil mengenai biaya yang dikeluarkan.

Apa itu pengurangan biaya?

Ini adalah proses yang bertujuan mengurangi biaya per unit produksi tanpa mengurangi kualitas. Biaya yang lebih tinggi mengurangi laba; Oleh karena itu, evaluasi biaya rutin harus dilakukan untuk meminimalkan dampak negatifnya.

E.G. ABC adalah perusahaan manufaktur mobil yang membeli banyak komponen dari sejumlah pemasok, termasuk satu pemasok ban. Pada awal tahun, ABC dianggarkan untuk membeli 2.500 ban seharga $ 750 per ban untuk tahun ini. Namun, setengah jalan sepanjang tahun pemasok menaikkan harga ban menjadi $ 1.250. ABC membeli 1.800 ban setelah kenaikan harga ini. Oleh karena itu, varian yang dihasilkan akan,

Total biaya yang diharapkan untuk 2.500 ban = $ 1.875.000

Biaya aktual untuk 25.500 ban (700* $ 750) + (1.800* $ 1.250) = $ 2.775.000

Varian = ($ 900.000)

Manajemen dapat mengambil tindakan berikut untuk memastikan bahwa varian diminimalkan untuk tahun berikutnya oleh,

• Negosiasi dengan pemasok untuk mengurangi harga
• Akhiri bisnis dengan pemasok dan peroleh pemasok baru yang menjual ban dengan harga lebih rendah

Dalam jenis situasi ini, manajemen harus sangat berhati -hati dan tidak tergoda untuk membuat keputusan semata -mata berdasarkan indikator keuangan, tetapi juga mempertimbangkan faktor kualitatif. Dalam contoh di atas, ABC Company mungkin merupakan produsen mobil kelas dunia yang telah diperbaiki dan telah membeli ban semata-mata dari pemasok tersebut selama beberapa tahun untuk kualitas yang terbukti. Contoh perusahaan kehidupan nyata yang serupa adalah Toyota membeli ban untuk mobil mereka dari Goodyear. Jika pemasok menghasilkan produk berkualitas dibandingkan dengan pemasok lain dan memiliki kapasitas untuk memenuhi semua kebutuhan perusahaan, itu tidak akan menjadi keputusan yang bijak untuk mengakhiri hubungan bisnis berdasarkan kenaikan harga. Dengan demikian, apakah penting untuk melakukan pengendalian biaya dan pengurangan biaya setelah pertimbangan detail pengaruhnya terhadap biaya.

Gambar 1: Pengurangan biaya adalah konstruksi bisnis yang penting

Apa perbedaan antara kontrol biaya dan pengurangan biaya?

Ringkasan - Pengendalian Biaya vs Pengurangan Biaya

Perbedaan utama antara kontrol biaya dan pengurangan biaya tergantung pada apakah biaya dipertahankan pada tingkat tertentu atau diturunkan dengan maksud untuk mencapai laba yang lebih tinggi. Kedua latihan ini harus dilakukan setelah mempertimbangkan dampaknya terhadap kualitas dan kondisi pasar. Pengurangan biaya juga dapat menantang standar yang telah ditentukan sebelumnya; Namun, fokus biaya yang berlebihan mungkin merugikan di banyak tingkat organisasi dan menyebabkan ketidakpuasan di antara pelanggan, karyawan, dan pemasok.

Referensi:
1. “Perbedaan antara kontrol biaya dan pengurangan biaya." Pelajari Akuntansi: Catatan, Prosedur, Masalah dan Solusi. N.P., 18 Juni 2016. Web. 15 Mar. 2017.
2. "Pengendalian biaya." Investopedia. N.P., 04 September. 2015. Web. 15 Mar. 2017.
3. “Toyota Memilih Goodyear Wrangler Ban khusus untuk 2016 Tacoma TRD Off-Road Grade." Goodyear Corporate. N.P., N.D. Web. 15 Mar. 2017.

Gambar milik:
1. “Cara Bertahan dan Berkembang dalam Resesi dengan Web 2.0 ”oleh Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2.0) Via Flickr