Perbedaan antara prinsip manajemen Fayol dan Taylor

Itu perbedaan utama Antara prinsip manajemen Fayol dan Taylor adalah itu Prinsip -prinsip manajemen Taylor berkaitan dengan mengevaluasi kinerja karyawan dan menyelesaikan pekerjaan dengan paling efisien, sedangkan prinsip fayol manajemen berkaitan dengan mengelola masalah dalam sudut pandang manajemen puncak.

Dalam lingkungan kerja yang positif, adalah tanggung jawab manajer untuk menemukan pendekatan terbaik bagi karyawan untuk melakukan dan mengelola tugas mereka. Selain itu, ini adalah salah satu prinsip teori manajemen klasik.

ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu prinsip manajemen fayol
3. Apa itu prinsip manajemen Taylor
4. Kesamaan antara prinsip manajemen Fayol dan Taylor
5. Perbandingan Berdampingan - Prinsip Manajemen Fayol vs Taylor dalam bentuk tabel
6. Ringkasan

Apa itu prinsip manajemen Taylor?

Prinsip -prinsip manajemen Taylor fokus pada mengamati alur kerja dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitasnya. Ini sebagian besar terkait dengan sektor produksi dan teknik. Selain itu, pengembang teori ini adalah f.W.Taylor. Oleh karena itu, teori ini juga disebut teori manajemen taylor.

Gambar 01: Frederick Winslow Taylor

Prinsip -prinsip manajemen Taylor, yang terdiri dari prinsip -prinsip berikut, adalah revolusi mental bagi pemberi kerja dan karyawan.

1. Sains, bukan aturan praktis: intinya adalah sains
2. Harmoni dalam kelompok kesatuan dalam kelompok
3. Kerja sama, bukan individualisme- mendukung satu sama lain, bukan kinerja pribadi
4. Pengembangan karyawan untuk mencapai efisiensi.

Apa itu prinsip manajemen fayol?

Prinsip -prinsip fayol manajemen fokus pada pencapaian organisasi yang paling rasional untuk mengelola berbagai tugas yang ditentukan dalam pembagian kerja yang kompleks. Selain itu, teori manajemen ini diperkenalkan oleh Henri Fayol.

Gambar 02: Henri Fayol

Selain itu, prinsip -prinsip fayol manajemen terdiri dari 14 prinsip manajemen, yang didasarkan pada kebenaran mendasar.

1. Divisi Pekerjaan: Pekerjaan Dilakukan sebagai Pekerjaan atau Operasi Kecil, Membuat Spesialisasi.
2. Otoritas dan Tanggung Jawab: Otoritas menyarankan hak untuk memberikan perintah dan mendapatkan kepatuhan dan tanggung jawab adalah rasa patuh yang muncul dari otoritas.
3. Disiplin: Menghormati aturan organisasi dan ketentuan pekerjaan.
4. Persatuan Komando: Karyawan akan bekerja untuk perintah oleh atasan mereka.
5. Persatuan Arah: Semua bekerja untuk target yang sama untuk perbaikan perusahaan.
6. Subordinasi: Tidak ada minat pribadi atau kelompok, hanya kepentingan umum yang berlanjut.
7. Remunerasi: Sistem pembayaran berkontribusi pada keberhasilan organisasi.
8. Sentralisasi: Harus ada pemanfaatan sumber daya organisasi terbaik.
9. Rantai skalar: Ini menyiratkan hubungan superior-subordinat dalam organisasi.
10. Pesanan: Semuanya memiliki tempat atau urutan
11. Ekuitas: Tidak ada diskriminasi
12. Stabilitas masa jabatan personel: retensi karyawan atau pekerjaan jangka panjang adalah penting.
13. Inisiatif: Membawa hal baru ke perusahaan.
14. Esprit de Corps (Unity is Strength): Semangat tim dalam organisasi.

14 prinsip ini sangat berguna dalam mengelola organisasi. Secara keseluruhan, ini adalah alat yang berguna untuk berbagai tugas organisasi seperti memprediksi, perencanaan, pengambilan keputusan, koordinasi dan kontrol.

Apa kesamaan antara prinsip manajemen Fayol dan Taylor?

• Kedua prinsip memiliki tujuan bersama untuk mencapai - untuk meningkatkan tingkat efisiensi organisasi.
• Selain itu, mereka berbagi prinsip -prinsip umum seperti pekerjaan terbagi dan terspesialisasi, tanggung jawab manajer, persatuan dalam grup dll.

Apa perbedaan antara prinsip manajemen Fayol dan Taylor?

Ada perbedaan yang signifikan antara prinsip manajemen Fayol dan Taylor. Prinsip -prinsip manajemen Taylor mempertimbangkan efisiensi karyawan, sedangkan prinsip -prinsip teori manajemen fayol mempertimbangkan penentu manusia dan perilaku organisasi.

Prinsip -prinsip manajemen Fayol menekankan pada kegiatan seperti perencanaan dan pengendalian, sedangkan prinsip -prinsip manajemen Taylor menekankan pada studi kerja dan waktu studi pekerja. Selain itu, prinsip-prinsip Fayol lebih menekankan pada sudut pandang manajemen puncak pada penyelesaian masalah, sedangkan prinsip-prinsip Taylor menekankan manajemen tingkat rendah dalam suatu organisasi. Jadi, ini adalah perbedaan lain antara prinsip manajemen Fayol dan Taylor.

Namun, prinsip Fayol dapat diterapkan pada organisasi mana pun; Karena itu berlaku secara universal, tetapi prinsip -prinsip Taylor hanya diterapkan pada organisasi khusus seperti produksi dan rekayasa.

Ringkasan - Prinsip Manajemen Fayol vs Taylor

Meskipun kedua teori manajemen yang dibentuk untuk meningkatkan tempat kerja yang positif, ada perbedaan yang signifikan antara kedua teori tersebut. Perbedaan utama antara prinsip -prinsip Taylor Manajemen dan Prinsip -prinsip Manajemen Fayol adalah bahwa prinsip -prinsip Taylor mempertimbangkan alur kerja dan tingkat efisiensi operator dalam suatu organisasi sedangkan prinsip -prinsip teori manajemen Fayol mempertimbangkan pendekatan manajemen puncak untuk menyelesaikan masalah.

Gambar milik:

1. “Frederick Winslow Taylor CROP” (domain publik) via Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" oleh Unknown - Akhir abad ke -19, juga gambar awal abad ke -20 (domain publik) melalui Commons Wikimedia