Perbedaan antara organisasi lini dan organisasi fungsional
Perbedaan Utama - Organisasi Lini vs Organisasi Fungsional
Sebuah organisasi dapat diatur sesuai dengan berbagai struktur, yang memfasilitasi organisasi untuk beroperasi dan melakukan. Perbedaan utama antara organisasi lini dan organisasi fungsional adalah Organisasi garis itu beroperasi dengan struktur di mana garis langsung otoritas mengalir dari manajemen puncak dan garis tanggung jawab mengalir ke arah yang berlawanan sedangkan Organisasi fungsional adalah tempat perusahaan dibagi menjadi kelompok -kelompok kecil berdasarkan bidang fungsional khusus, seperti keuangan, produksi, dan pemasaran. Struktur organisasi memiliki dampak langsung pada kecepatan pengambilan keputusan dan alokasi tugas, dengan demikian merupakan aspek penting dari suatu organisasi.
ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu organisasi lini
3. Apa itu organisasi fungsional
4. Perbandingan Berdampingan - Organisasi Line vs Organisasi Fungsional
5. Ringkasan
Apa itu organisasi lini?
Organisasi Garis adalah struktur organisasi yang umum digunakan di mana garis langsung otoritas mengalir dari manajemen puncak dan garis tanggung jawab mengalir ke arah yang berlawanan. Ini adalah pendekatan top-down untuk manajemen di mana keputusan dibuat oleh manajemen puncak dan dikomunikasikan kepada staf tingkat bawah dalam hierarki. Manajer lini ditugaskan untuk mengelola tim yang beroperasi dengan maksud untuk mencapai hasil yang dimaksudkan. Organisasi Garis adalah metode tertua dan paling sederhana dari organisasi administrasi.
Ini adalah struktur organisasi yang sangat sederhana untuk dipahami dan dikelola karena implementasi rantai komando skalar (garis otoritas formal yang bergerak dari peringkat tertinggi ke peringkat terendah dalam garis lurus). Dalam jenis organisasi ini, setiap karyawan dengan jelas mengetahui posisinya dan garis otoritas dan tanggung jawab yang jelas dialokasikan untuk semua karyawan.
Salah satu kerugian paling signifikan dari organisasi lini adalah bahwa jenis struktur ini sering menghasilkan komunikasi satu arah. Keputusan diambil oleh manajemen puncak dan keluhan dan saran dari staf tingkat bawah mungkin tidak dikomunikasikan kembali ke otoritas puncak. Staf tingkat bawah lebih dekat dengan pelanggan, sehingga pengalaman dan saran mereka harus dimasukkan dalam pengambilan keputusan.
Gambar 01: Struktur Organisasi Garis
Apa itu organisasi fungsional?
Organisasi fungsional adalah struktur organisasi yang banyak digunakan di mana organisasi dibagi menjadi kelompok -kelompok kecil berdasarkan bidang fungsional khusus seperti keuangan, pemasaran, dan produksi. Area fungsional ini juga disebut sebagai 'silo'. Setiap fungsi dikelola oleh kepala departemen yang memiliki tanggung jawab ganda untuk bertanggung jawab kepada manajemen puncak dan untuk mengarahkan departemen masing -masing untuk mencapai kinerja yang menguntungkan.
Gambar 2: Struktur Organisasi Organisasi Fungsional
Dalam organisasi fungsional, semua departemen harus dalam sinkronisasi dan bekerja menuju tujuan bersama. Secara praktis, ini tidak terjadi pada tingkat yang dimaksudkan dan konflik dapat timbul antar departemen karena masing -masing departemen berusaha menunjukkan hasil yang lebih baik daripada yang lain.
E.G. Perusahaan YTD beroperasi dalam struktur fungsional. Selama persiapan anggaran untuk tahun keuangan yang akan datang, Kepala Departemen Keuangan mengumumkan bahwa jumlah dana maksimum yang dapat mereka alokasikan untuk proyek investasi adalah $ 250 juta. Namun, baik kepala departemen penelitian dan pengembangan dan pemasaran menekankan bahwa mereka berencana untuk melakukan proyek investasi baru masing -masing senilai $ 200 juta dan $ 80 juta. Karena dana yang tidak mencukupi, hanya satu proyek yang dapat dilakukan atau departemen keuangan harus meningkatkan kuota untuk investasi.
Apa perbedaan antara organisasi lini dan organisasi fungsional?
Organisasi lini vs organisasi fungsional | |
| Organisasi lini beroperasi dengan struktur di mana garis langsung otoritas mengalir dari manajemen puncak dan garis tanggung jawab mengalir ke arah yang berlawanan. | Organisasi fungsional adalah tempat perusahaan dibagi menjadi kelompok -kelompok kecil berdasarkan bidang fungsional khusus seperti keuangan, produksi dan pemasaran. |
| Spesialisasi | |
| Tingkat spesialisasi rendah di organisasi lini | Tingkat spesialisasi tinggi dalam organisasi fungsional. |
| Pengambilan keputusan | |
| Pengambilan keputusan didelegasikan kepada manajer departemen ke tingkat yang lebih besar dalam organisasi fungsional. | Itu tidak menentukan hubungan evolusioner. |
| Sikap terhadap orang lain | |
| Struktur organisasi garis sebagian besar cocok untuk organisasi skala kecil dan menengah | Struktur organisasi fungsional dapat membawa manfaat yang lebih luas untuk organisasi skala besar. |
Ringkasan - Organisasi Lini vs Organisasi Fungsional
Perbedaan antara organisasi lini dan organisasi fungsional terutama tergantung pada cara mereka terstruktur. Organisasi yang beroperasi dengan garis otoritas yang jelas mengalir dari manajemen puncak dan memiliki garis tanggung jawab yang mengalir ke arah yang berlawanan disebut organisasi garis. Jika tugas dipisahkan menurut fungsi khusus, organisasi tersebut adalah organisasi fungsional. Struktur organisasi harus dipilih dengan cermat dan ini akan tergantung pada sifat bisnis dan preferensi manajemen puncak dan struktur organisasi yang dikelola dengan baik dapat menghasilkan motivasi karyawan yang lebih tinggi dan pengurangan biaya.
Referensi
1. “Apa itu organisasi lini? definisi dan makna." BusinessDictionary.com. N.P., N.D. Web. 04 Apr. 2017.
2. “Panduan Studi Manajemen MSG." Organisasi lini. N.P., N.D. Web. 04 Apr. 2017.
3. “Struktur Fungsional - Buku Teks Terbuka Tanpa Batas." Tanpa batas. 31 Mei 2016. Web. 04 Apr. 2017.
4. Poudel, Keshav. “Perbedaan antara organisasi lini dan organisasi fungsional." Pusat bisnis. N.P., 01 Jan. 1970. Web. 04 Apr. 2017.
