Perbedaan antara delegasi dan desentralisasi

Perbedaan utama - Delegasi vs Desentralisasi
 

Delegasi dan desentralisasi umumnya digunakan konsep manajemen oleh organisasi untuk mengelola operasi bisnis secara efektif. Saat perusahaan berkembang, menjadi sulit untuk dikelola. Oleh karena itu delegasi dan desentralisasi diperlukan untuk memastikan kelancaran tugas. Perbedaan utama antara delegasi dan desentralisasi adalah bahwa Delegasi mengacu pada penugasan tanggung jawab atau wewenang untuk bawahan oleh manajer untuk melakukan tugas -tugas tertentu sedangkan Desentralisasi mengacu pada transfer kekuatan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkat manajemen.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu delegasi
3. Apa itu desentralisasi
4. Perbandingan berdampingan - Delegasi vs Desentralisasi
5. Ringkasan

Apa itu delegasi?

Delegasi mengacu pada penetapan tanggung jawab dan wewenang untuk bawahan oleh manajer untuk melakukan tugas -tugas tertentu. Delegasi sangat penting untuk melakukan kegiatan sehari -hari dalam organisasi dengan menyelesaikan tugas dengan terampil tepat waktu. Delegasi dilakukan oleh manajemen puncak, dan ini adalah praktik yang terlihat di semua jenis organisasi. Manajer harus dengan jelas mengevaluasi kinerja bawahan mereka sebelum mendelegasikan tanggung jawab kepada mereka, dan ini didasarkan pada kepercayaan yang dimiliki manajer terhadap karyawan juga.

Keuntungan dari delegasi

• Memotivasi karyawan

Delegasi mengarah pada motivasi di antara karyawan karena mereka diberi tanggung jawab dan dengan demikian merasa dihargai.

• Tingkatkan semangat tim

Kemampuan kerja tim ditingkatkan, dan karyawan mempelajari keterampilan baru melalui bekerja dengan teman sebaya.

• Manajer dapat fokus membuat keputusan penting

Dengan delegasi yang tepat, manajer memiliki lebih banyak waktu untuk dihabiskan untuk membuat keputusan tanpa dengan cermat memantau semua tugas yang dilakukan oleh tim.

Kerugian delegasi

• Peningkatan beban kerja

Delegasi dapat menghasilkan tanggung jawab utama bagi karyawan yang terkadang tidak dapat dikelola. Ini mungkin menjadi penyebab stres, karenanya ketidakpuasan.

• Risiko tidak berkinerja

Setelah tugas didelegasikan, tidak ada jaminan bahwa karyawan akan sepenuhnya berkomitmen untuk kinerja, dalam hal ini manajer harus meneliti pengawasan

Gambar 1: Delegasi tergantung pada sifat struktur organisasi

Apa itu desentralisasi?

Desentralisasi adalah transfer kekuatan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkat manajemen. Ini juga merupakan bentuk delegasi di mana otoritas dibagi di antara semua tingkat manajemen. Menurut konsep manajemen ini, peningkatan otonomi diberikan kepada manajer departemen di mana mereka bertanggung jawab atas tindakan departemen masing -masing dan bertanggung jawab kepada manajemen puncak.

Keuntungan desentralisasi

• Pengambilan keputusan yang lebih cepat

Organisasi yang terdesentralisasi memiliki rantai komando yang lebih pendek. Dengan demikian, keputusan dapat dibuat dengan cepat.

• Memotivasi karyawan tingkat bawah

Karena delegasi tanggung jawab dilakukan di semua tingkatan, karyawan tingkat yang lebih rendah menjadi puas dengan pekerjaan mereka.

• Memungkinkan kustomisasi

Karena manajemen puncak tidak terlibat dalam semua keputusan taktis, manajer departemen/ regional dapat membuat keputusan untuk melayani pelanggan dengan lebih baik. Ini terutama menjadi penting dalam organisasi skala besar yang beroperasi di banyak negara di bawah berbagai kondisi ekonomi, sosial dan politik.

Kerugian desentralisasi

• Kehilangan kendali

Karena tingkat delegasi yang tinggi, sangat sulit untuk mempertahankan kendali.

• Kesulitan dalam mempertahankan standar global

Karena aturan dan peraturan dibuat fleksibel agar sesuai dengan pasar yang berbeda, standar global sulit dipertahankan.

Apa perbedaan antara delegasi dan desentralisasi?

Ringkasan- Delegasi vs Desentralisasi

Perbedaan antara delegasi dan desentralisasi terutama tergantung pada sejauh mana kekuatan pengambilan keputusan diberikan. Ketika seorang manajer memberikan tanggung jawab untuk bawahan, itu disebut sebagai delegasi. Desentralisasi adalah bentuk delegasi yang diperluas di mana kekuatan pengambilan keputusan diberikan untuk semua tingkat manajemen. Dengan demikian, desentralisasi juga dapat diartikan sebagai kumpulan delegasi. Sementara kedua pendekatan memiliki sejumlah kelebihan dan kekurangan seperti yang disebutkan di atas, hasil yang efektif dapat dicapai ketika pedoman yang jelas diberikan kepada karyawan tentang apa tingkat tanggung jawab dan otoritas mereka.

Referensi:
1. “Panduan Studi Manajemen MSG.Delegasi dan desentralisasi. N.P., N.D. Web. 03 Apr. 2017.
2. Maham Nasim mengikuti. “Manajemen & Kepemimpinan.”LinkedIn Slideshare. N.P., 22 Juni 2012. Web. 03 Apr. 2017.
3. “Struktur Bisnis Perusahaan Terdesentralisasi."Chron.com. Chron.com, 28 Agustus. 2011. Web. 03 Apr. 2017.
4. “Panduan Studi Manajemen MSG."Delegasi Otoritas - Makna, Pentingnya, PPT. N.P., N.D. Web. 03 Apr. 2017.