Perbedaan antara mitigasi dan kontingensi

Mitigasi vs kontingensi

Manajemen risiko didefinisikan sebagai identifikasi, penilaian, dan prioritas risiko atau efek ketidakpastian dalam pengambilan keputusan investasi. Sangat penting untuk mengelola risiko untuk menghindari kerugian atau kebangkrutan yang tak tertahankan. Mitigasi dan kontingensi adalah dua strategi yang digunakan dalam pengelolaan risiko. Mitigasi risiko dan perencanaan kontingensi sangat terkait erat satu sama lain karena mereka adalah langkah yang digunakan dalam proses manajemen risiko yang lebih besar. Namun, ada sejumlah perbedaan antara keduanya dan waktu di mana mereka dibutuhkan. Artikel ini menawarkan penjelasan yang jelas tentang setiap strategi manajemen risiko dan menjelaskan persamaan dan perbedaan antara keduanya.

Apa itu mitigasi risiko?

Mitigasi adalah proses penyelesaian masalah yang disebabkan atau mengurangi efek risiko setelah itu muncul. Dengan kata lain, mitigasi risiko berusaha untuk meminimalkan risiko yang terwujud. Mitigasi risiko juga dapat dilihat sebagai metode yang digunakan untuk mengendalikan kerusakan yang telah dilakukan, dan untuk mengurangi 'pukulan' atau konsekuensi yang mungkin terjadi pada organisasi.

Meskipun mitigasi risiko dilakukan setelah kerusakan terjadi, strategi untuk mitigasi harus direncanakan dan dikomunikasikan di seluruh organisasi sehingga mereka dapat diimplementasikan dengan baik selama saat krisis. Misalnya, jika ada pemogokan serikat di dalam perusahaan tidak akan ada karyawan yang bekerja, yang akan menghentikan produksi dan penjualan. Untuk mengatasi masalah ini atau mengurangi kerusakan yang disebabkan dalam situasi ini, perusahaan akan bernegosiasi dengan serikat pekerja dan mencoba memenuhi tuntutan karyawan. Ini adalah proses mitigasi risiko yang digunakan untuk menangani krisis.

Apa itu rencana darurat?

Kontinjensi adalah proses perencanaan di mana perusahaan akan menghasilkan beberapa rencana cadangan jika risiko terwujud. Rencana kontingensi juga dikenal sebagai rencana aksi untuk skenario kasus terburuk. Rencana seperti itu sangat penting bagi organisasi karena membantu organisasi dengan cepat beradaptasi dengan perubahan sambil menderita lebih sedikit konsekuensi. Misalnya, sebuah perusahaan dapat memperkenalkan produk baru ke pasar dengan harapan bahwa produk tidak akan menghadapi banyak persaingan sampai waktu satu tahun (yang merupakan waktu yang mungkin diperlukan untuk mengembangkan produk serupa oleh para pesaing). Namun, pesaing melepaskan produk yang identik ke pasar dalam waktu 6 bulan. Perusahaan seharusnya melakukan beberapa perencanaan darurat untuk menentukan langkah apa yang dapat diambil jika situasi seperti itu terwujud.

Apa perbedaan antara mitigasi dan kontingensi?

Manajemen risiko sangat penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran jangka panjang bisnis. Ada dua bagian untuk manajemen risiko; perencanaan mitigasi dan kontingensi risiko. Ada sejumlah perbedaan antara dua strategi. Mitigasi risiko dilakukan setelah risiko terwujud, sebagai tindakan untuk 'membersihkan kekacauan'; Perencanaan kontingensi digunakan jauh sebelum risiko benar -benar muncul dan merupakan proses membuat rencana cadangan untuk menangani risiko jika ada yang salah. Mitigasi risiko ditujukan untuk mengurangi konsekuensi dari krisis, sedangkan perencanaan kontingensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika terjadi krisis. Bagian penting dari kedua mitigasi risiko dan perencanaan kontingensi adalah persyaratan untuk mengidentifikasi risiko sebelum mereka terwujud. Penimbangan dan memprioritaskan risiko juga merupakan proses penting yang diperlukan untuk mitigasi dan kontingensi karena manajemen risiko harus difokuskan sebagian besar pada risiko yang paling signifikan merusak.

Ringkasan:

Mitigasi vs kontingensi

• Manajemen risiko sangat penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran jangka panjang bisnis. Ada dua bagian untuk manajemen risiko; perencanaan mitigasi dan kontingensi risiko.

• Mitigasi adalah proses penyelesaian masalah yang disebabkan atau mengurangi efek risiko setelah itu muncul.

• Kontinjensi adalah proses perencanaan di mana perusahaan akan menghasilkan beberapa rencana cadangan jika risiko terwujud.

• Mitigasi risiko ditujukan untuk mengurangi konsekuensi dari krisis, sedangkan perencanaan kontingensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika terjadi krisis.