Perbedaan antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi

Itu perbedaan utama Antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah itu Pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk perbaikan organisasi dengan menganalisis pengalaman masa lalu, situasi saat ini dan tujuan masa depan, sedangkan transformasi organisasi adalah pendekatan yang kaku dan cepat untuk menstabilkan atau meningkatkan organisasi dengan menganalisis situasi bisnis saat ini.

Perubahan selalu terbukti di organisasi mana pun. Pengembangan dan transformasi organisasi dapat diperkenalkan sebagai dua cara perubahan organisasi. Kita harus menerapkan salah satu cara ini untuk pertumbuhan perusahaan, tergantung pada situasinya.

ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Pengembangan Organisasi 
3. Apa itu transformasi organisasi
4. Hubungan antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi
5. Perbandingan Berdampingan -Pengembangan Organizasional vs Transformasi Organisasi dalam Bentuk Tabel
6. Ringkasan

Apa itu Pengembangan Organisasi?

Pengembangan Organisasi adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan kinerja organisasi. Secara umum, ini adalah pendekatan strategis yang direncanakan untuk mendorong tujuan jangka panjang perusahaan. Pengembangan organisasi berorientasi pada tindakan.

Dalam konteks saat ini, pengembangan organisasi direncanakan dengan analisis yang luas dan cermat dari situasi organisasi, lingkungan makro, perilaku, keterampilan dan kompetensi karyawan dan tujuan organisasi di masa depan. Terkadang pengalaman masa lalu juga penting bagi pengembangan organisasi.

Tujuan utama pengembangan organisasi adalah untuk meningkatkan kinerja organisasi dalam banyak hal. Misalnya, beberapa di antaranya beradaptasi dengan lingkungan eksternal pasar baru yang berubah dengan cepat. Manajemen Operasi, Pelatihan, Pengembangan, dan Manajemen Pengetahuan adalah konsep utama pengembangan organisasi.

Apa itu transformasi organisasi?

Transformasi organisasi adalah restrukturisasi atau desain ulang model bisnis. Ini mungkin merupakan pendekatan kolektif rekayasa ulang, mendesain ulang atau mendefinisikan ulang sistem bisnis.

Suatu organisasi mungkin perlu berubah dengan cepat dengan lingkungan yang berubah, terutama di lingkungan makro, karena organisasi tidak dapat meramalkan perubahan. Akibatnya, untuk melindungi organisasi, manajemen memutuskan berbagai metodologi transformasional. Misalnya, untuk bertahan hidup dalam krisis keuangan, organisasi mungkin perlu merampingkan perusahaan, menggabungkan operasi bisnis, dll.

Ukuran keberhasilan transformasi didasarkan pada perbedaan kinerja organisasi dari keadaan saat ini ke keadaan masa depan. Tidak akan ada kekhawatiran tentang keadaan masa lalu. Biasanya transformasi organisasi dibuat dari manajemen puncak karena target organisasi, besarnya perubahan, waktu, dan keterbatasan anggaran.

Apa hubungan antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi?

Secara umum, konsep manajemen perubahan, pengembangan organisasi dan transformasi organisasi sama pentingnya. Dalam kasus tertentu, transformasi terjadi melalui pengembangan organisasi. Selain itu, perubahan suatu organisasi terjadi selama periode waktu tertentu. Dalam beberapa kasus, dasar di balik pengembangan organisasi adalah untuk menahan dan mengikuti perubahan cepat di lingkungan eksternal. Ini juga merupakan dasar yang sama di balik transformasi organisasi.

Apa perbedaan antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi?

Meskipun pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah konsep manajemen perubahan, ada perbedaan yang signifikan antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi dalam teori dan praktik. Selain itu, metode aplikasi sama sekali berbeda dari bisnis ke bisnis dan sangat tergantung pada situasi bisnis saat ini.

Dasar pengembangan organisasi adalah analisis yang cermat dari pengalaman masa lalu, keadaan saat ini dan tren masa depan. Sebaliknya, dasar transformasi organisasi semata -mata penilaian situasi bisnis saat ini. Sepanjang proses transformasi, bisnis menganalisis data dan informasi yang relatif dengan tujuan saat ini dan masa depan secara teratur. Jadi, ini juga perbedaan utama antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi. Transformasi organisasi berasal dari manajemen puncak sesuai kebutuhan bisnis, sedangkan untuk pengembangan organisasi, tidak perlu untuk keterlibatan manajemen puncak. Kepala departemen dapat mengambil bagian dalam pengembangan organisasi.

Selain itu, perbedaan lebih lanjut antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah persyaratan mereka. Untuk pengembangan organisasi yang berkelanjutan, perlu memiliki strategi organisasi, proses yang memadai dan pelatihan yang relevan. Namun, ini tidak diperlukan untuk transformasi organisasi yang berkelanjutan. Dalam kasus tertentu, pengembangan organisasi dapat mendukung proses transformasi, tetapi transformasi organisasi tidak mendukung proses pengembangan. Selain itu, kita dapat memperkenalkan pengembangan organisasi sebagai pendekatan yang sistematis dan fleksibel, sedangkan transformasi organisasi tidak selalu sistematis dan mungkin pendekatan yang kaku.

Ringkasan - Pengembangan Organisasi vs Transformasi Organisasi

Perbedaan utama antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah bahwa pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk peningkatan suatu organisasi dengan menganalisis pengalaman masa lalu, situasi bisnis saat ini dan tujuan masa depan, sedangkan transformasi organisasi adalah pendekatan yang kaku dan cepat untuk menstabilkan atau meningkatkan organisasi dengan menganalisis kondisi bisnis saat ini.

Referensi:

1. “Apa itu Pengembangan Organisasi (OD)? Definisi dan makna.”BusinessDictionary.com, tersedia di sini.
2. Fannin, Kris. “Perubahan & Transformasi Organisasi - 6 Perbedaan Kritis.”Intelivate, 13 Feb. 2018, tersedia di sini.

Gambar milik:

1. “1953616” (CC0) via Pixabay