Perbedaan antara Six Sigma dan CMMI

Six Sigma vs CMMI

Meningkatkan persaingan, biaya yang lebih tinggi, dan kebutuhan untuk kualitas yang konsisten dalam produk dan layanan telah mengakibatkan adopsi metodologi dan teknik yang bertujuan meningkatkan efisiensi, mengurangi kesalahan, mempertahankan tingkat kualitas dan meningkatkan proses dan prosedur. Six Sigma dan Integrasi Model Kematangan Kemampuan (CMMI) adalah dua teknik yang bertujuan untuk meningkatkan proses organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasaran organisasi secara lebih efektif. Terlepas dari kenyataan bahwa Six Sigma dan CMMI menambah nilai bagi organisasi dan membawa penghematan besar dalam hal efisiensi dan biaya, perilaku di mana metodologi ini diimplementasikan sangat berbeda satu sama lain. Artikel ini menawarkan ikhtisar yang jelas tentang masing -masing teknik dan menyoroti persamaan dan perbedaan antara Six Sigma dan CMMI.

Apa itu Six Sigma?

Six Sigma merujuk pada serangkaian teknik dan metodologi yang digunakan dalam peningkatan proses dengan tujuan mengurangi kesalahan dan tingkat kegagalan. Menurut konsep Six Sigma, cacat adalah proses atau output apa pun yang tidak sesuai dengan spesifikasi pelanggan. Six Sigma bertujuan untuk meningkatkan kualitas berbagai proses dan prosedur perusahaan dengan terlebih dahulu mengidentifikasi penyebab cacat, kemudian menghilangkan penyebab tersebut dan meminimalkan variabilitas dalam proses bisnis. Istilah Six Sigma telah berasal dari statistik dan merupakan metode yang digunakan dalam kontrol kualitas statistik untuk meningkatkan kemampuan proses proses tertentu. Kemampuan proses adalah indeks yang mengukur jumlah bagian yang dihasilkan dengan spesifikasi.

Six Sigma dikembangkan sebagai bagian dari program kontrol kualitas oleh Motorola pada tahun 1986, dan bertujuan untuk mengurangi cacat manufaktur menjadi tidak lebih dari 3.4 cacat per 1 juta. Ada dua konsep utama yang diikuti di bawah Six Sigma; Mereka adalah DMAIC dan DMADV. DMAIC berdiri untuk menentukan, mengukur, menganalisis, meningkatkan, dan mengontrol. DMADV adalah singkatan dari Tentukan, Mengukur, Menganalisis, merancang, dan memverifikasi.  DMAIC diimplementasikan untuk proses yang ada saat ini yang tidak memenuhi spesifikasi dan perlu diselaraskan dengan konsep Six Sigma. DMADV diimplementasikan saat mengembangkan proses atau produk baru ke tingkat kualitas Six Sigma.

Apa itu CMMI?

CMMI (Integrasi model kematangan kemampuan) adalah model peningkatan proses yang beroperasi berdasarkan prinsip bahwa kualitas proses, sistem atau produk tertentu sebagian besar didasarkan pada kualitas proses yang terlibat dalam pengembangan dan pemeliharaannya. CMMI adalah metode yang digunakan untuk memandu dan mempengaruhi peningkatan proses dan pengembangan proses yang memenuhi tujuan organisasi. CMMI dikembangkan oleh Universitas Carnegie Mellon atas nama U.S. Pemerintah. CMMI terdiri dari tiga area yang meliputi:

1. Pengembangan Produk dan Layanan
2. Pembentukan Layanan, Manajemen dan Pengiriman
3. Akuisisi Produk dan Layanan

CMMI telah mengidentifikasi 5 tahap kematangan yang menentukan seberapa sukses suatu proses bekerja. Di bawah CMMI, semua elemen dari proses tertentu dipecah menjadi area proses yang memungkinkan perusahaan untuk memastikan bahwa semua elemen dalam proses dievaluasi dan ditingkatkan dengan benar. Model ini juga memiliki 16 bidang proses yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dan tujuan organisasi organisasi.

Apa perbedaan antara Six Sigma dan CMMI?

 Six Sigma dan CMMI keduanya menambah nilai bagi organisasi dengan secara drastis mengurangi kesalahan, biaya, pemborosan dan inefisiensi secara drastis. Kedua teknik bertujuan untuk meningkatkan proses organisasi sehingga tujuan dan target spesifik dapat dipenuhi lebih cepat dan lebih efektif. Perbedaan utama antara Six Sigma dan CMMI adalah bahwa CMMI dikembangkan untuk industri perangkat lunak dan, oleh karena itu, memiliki aplikasi terbatas dibandingkan dengan Six Sigma yang lebih luas digunakan. Perbedaan utama lainnya antara Six Sigma dan CMMI adalah bahwa pendekatan Six Sigma mencakup teknik yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, melacak, dan akhirnya mengevaluasi efektivitas kegiatan peningkatan proses. CMMI, di sisi lain, adalah serangkaian pedoman dengan pendekatan 'bagaimana' dari perbaikan proses. CMMI berfokus pada peningkatan proses dalam bidang proses tertentu dan karenanya spesifik domain. Sebaliknya, Six Sigma mengambil pendekatan yang lebih luas dalam meningkatkan proses dan menghilangkan cacat pada tingkat organisasi di berbagai domain.

Ringkasan:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma dan CMMI (Integrasi Model Kematangan Kemampuan) adalah dua teknik yang bertujuan untuk meningkatkan proses organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasaran organisasi secara lebih efektif.

• Six Sigma merujuk pada serangkaian teknik dan metodologi yang digunakan dalam peningkatan proses dengan tujuan mengurangi kesalahan dan tingkat kegagalan.

• Menurut konsep Six Sigma, cacat adalah proses atau output apa pun yang kurang dari spesifikasi pelanggan.

• Six Sigma meningkatkan kualitas berbagai proses dan prosedur perusahaan dengan terlebih dahulu mengidentifikasi penyebab cacat, dan kemudian menghilangkan penyebab tersebut dan meminimalkan variabilitas dalam proses bisnis.

• Integrasi model kematangan kemampuan (CMMI) adalah model peningkatan proses yang digunakan untuk memandu dan mempengaruhi peningkatan dan pengembangan proses yang memenuhi tujuan organisasi.

• CMMI telah mengidentifikasi 5 tahap kematangan yang menentukan seberapa sukses suatu proses bekerja. Model ini juga memiliki 16 bidang proses yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dan tujuan organisasi organisasi.

• Perbedaan utama antara Six Sigma dan CMMI adalah bahwa pendekatan Six Sigma mencakup teknik yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, melacak, dan akhirnya mengevaluasi efektivitas aktivitas peningkatan proses. CMMI, di sisi lain, adalah serangkaian pedoman dengan pendekatan 'bagaimana' dari perbaikan proses.