Perbedaan antara manajemen rantai pasokan dan manajemen operasi

Manajemen rantai pasokan vs manajemen operasi

Manajemen Rantai Pasokan dan Manajemen Operasi adalah dua istilah yang sering bingung oleh manajer di organisasi besar. Ada banyak kesamaan dan tumpang tindih di antara kedua konsep ini namun ada perbedaan bagi mereka untuk ada sebagai dua proses yang berbeda dalam suatu organisasi. Artikel ini akan menyoroti perbedaan -perbedaan ini sehingga memungkinkan pemahaman yang lebih baik.

Dalam istilah yang paling sederhana, manajemen rantai pasokan (SCM) adalah apa yang terjadi di luar perusahaan, sedangkan manajemen operasi (OM) adalah apa yang terjadi di dalam perusahaan. Namun, kedua istilah tersebut saling terkait erat dan sangat bergantung satu sama lain juga. Secara umum SCM dianggap sebagai bagian dari OM karena OM mencakup semua kegiatan dalam konteks pembuatan produk atau menyediakan layanan. SCM adalah kontrol dan pemantauan pengadaan dan penggunaan bahan dan peralatan yang diperlukan untuk memproduksi produk. Tujuan akhir SCM adalah untuk memotong inefisiensi dalam rantai, pengurangan biaya dan dengan demikian peningkatan keuntungan.

OM di sisi lain adalah serangkaian kegiatan yang lebih besar yang mencakup SCM karena terlibat dengan mengendalikan dan memantau setiap aspek dari proses yang digunakan untuk memproduksi produk yang dibuat oleh perusahaan Anda. SCM mendapatkan materi di dalam dan di luar pabrik sedangkan OM mengacu pada apa yang Anda lakukan dengan materi di dalam pabrik.

Singkatnya, SCM adalah kumpulan kegiatan yang pada dasarnya tidak tergantung pada jenis bisnis yang Anda lakukan. Rantai pasokan pada dasarnya tetap sama dengan Anda membeli bahan baku, stoknya, Anda mengubahnya menjadi produk akhir, Anda stok lagi dan akhirnya menjual produk. Manajemen Operasi sebenarnya adalah apa yang Anda lakukan dengan bahan baku dan seberapa baik Anda melakukannya. Berbeda untuk bisnis yang berbeda dan memanfaatkan sumber daya manusia dan mesin untuk memproduksi produk jadi.