Perbedaan antara rantai komando dan rentang kontrol

Perbedaan utama - rantai perintah vs rentang kontrol

Rantai komando dan rentang kontrol adalah dua aspek penting dalam organisasi yang terkait dengan hierarki organisasi. Kedua istilah itu mungkin bingung sebagai satu dan digunakan secara bergantian karena kesamaan mereka secara objektif, yaitu untuk memastikan bahwa sumber daya manusia dalam organisasi dikelola secara efektif. Perbedaan utama antara rantai komando dan rentang kontrol adalah bahwa rantai komando mengacu pada tingkat otoritas di perusahaan sedangkan Rentang kontrol adalah jumlah bawahan yang bertanggung jawab untuk mengendalikan.

ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu rantai komando
3. Apa rentang kendali
4. Perbandingan berdampingan - rantai perintah vs rentang kontrol dalam bentuk tabel
5. Ringkasan

Apa itu rantai komando?

Rantai komando mengacu pada tingkat otoritas di perusahaan, i.e. bagaimana hierarki organisasi dirancang. Rantai komando penting untuk dipahami siapa yang melapor kepada siapa. Dalam hierarki organisasi, setiap posisi terhubung ke satu di atasnya dari atas ke bawah. Cara otoritas mengalir dalam garis vertikal, posisi ke posisi, mengungkapkan rantai komando. Rantai Komando tidak hanya menetapkan akuntabilitas, tetapi juga menjabarkan jalur otoritas perusahaan dan kekuatan pengambilan keputusan. Rantai komando dapat dengan mudah dipahami dengan melihat grafik organisasi, yang menggambarkan struktur perusahaan.

E.G. Sesuai diagram berikut, rantai perintah disebarluaskan menggunakan tiga lapisan di mana bawahan melaporkan kepada manajer dan laporan manajer kepada CEO.

Gambar 01: Rantai Komando

Rantai Komando menetapkan garis otoritas, akuntabilitas, dan tanggung jawab yang jelas yang memungkinkan kekuatan pengambilan keputusan. Rantai komando yang mapan adalah prioritas untuk memastikan bahwa tugas diselesaikan tepat waktu di mana bawahan bertanggung jawab atas tindakan mereka. Ini juga membantu manajer dalam mengevaluasi kinerja karyawan karena rantai komando dipertimbangkan dalam mempersiapkan deskripsi pekerjaan. Namun, fleksibilitas karyawan dan kemampuan untuk membuat keputusan dengan cepat juga sangat penting pada saat -saat di mana perlu untuk melayani pelanggan secara tepat waktu. Dengan demikian, manajer harus dapat diakses oleh bawahan setiap saat.

Apa rentang kendali?

Rentang kontrol adalah jumlah bawahan yang bertanggung jawab untuk mengendalikan. Rentang kontrol terutama diputuskan berdasarkan apakah perusahaan mengadopsi struktur organisasi yang tinggi atau datar.

Struktur tinggi

Dalam struktur yang tinggi, rentang kontrolnya sempit. Kontrol tinggi, kemudahan pengawasan pekerjaan bawahan dan lebih banyak peluang untuk promosi adalah keunggulan inti dari rentang kontrol yang sempit. Namun, kecepatan pengambilan keputusan lambat karena banyak lapisan manajemen dan dapat menyebabkan masalah komunikasi dan penundaan. Oleh karena itu, mungkin sulit bagi beberapa perusahaan yang berorientasi pasar untuk beroperasi dengan rentang kontrol yang sempit dan secara efisien memenuhi permintaan pelanggan secara tepat waktu. Struktur tinggi umumnya terlihat di organisasi sektor publik.

Gambar 02: Struktur Tinggi

Struktur datar

Struktur datar ditandai dengan rentang kontrol yang luas; Dengan demikian, ada sejumlah tingkat hierarki. Karena jumlah karyawan yang melapor kepada satu manajer tinggi, lebih banyak pekerjaan didelegasikan ke bawahan yang pada gilirannya meningkatkan tanggung jawab dan motivasi mereka, memberikan rasa otonomi. Pengambilan keputusan cepat dengan struktur datar dan sangat responsif terhadap perubahan di pasar. Namun, beban kerja untuk manajer mungkin berlebihan dengan rentang kontrol yang luas dan masalah pengawasan langsung mungkin muncul. Dari perspektif bawahan, ada lebih sedikit peluang untuk promosi. Struktur datar telah menjadi sangat populer di banyak perusahaan dan industri di mana waktu untuk memasarkan dan kepuasan pelanggan adalah faktor penentu utama.

Selain struktur organisasi, ukuran organisasi juga mempengaruhi rentang kontrol di mana banyak bawahan melaporkan kepada satu manajer dan ada kelangkaan personel dengan keterampilan manajerial.

Apa perbedaan antara rantai komando dan rentang kontrol?

Rantai komando vs rentang kontrol
Chain of Command mengacu pada tingkat otoritas di perusahaan (desain hierarki organisasi)	Rentang kontrol adalah jumlah bawahan yang bertanggung jawab untuk mengendalikan.
Alam
Rantai komando memutuskan siapa yang melapor kepada siapa.	Rentang kontrol didasarkan pada rasio manajer-subordinat.
Ketergantungan
Rantai komando tergantung pada hierarki organisasi.	Rentang kontrol terutama tergantung pada sifat basis pelanggan dan industri.

Ringkasan - Rantai Komando vs Rentang Kontrol

Perbedaan antara rantai komando dan rentang kontrol tergantung pada tingkat otoritas dalam suatu perusahaan (rantai komando) dan jumlah bawahan yang bertanggung jawab untuk mengawasi (rentang kontrol). Terlepas dari perbedaannya, baik rantai komando dan rentang kontrol ditetapkan untuk mencapai tujuan yang sama, yaitu untuk memastikan bahwa bawahan dimintai pertanggungjawaban atas tugas mereka dan dapat menjangkau manajer mereka ketika mereka ingin membahas hal -hal apa pun karena berbagai perbedaan organisasi.

Unduh Versi PDF dari Chain of Command vs Span of Control

Anda dapat mengunduh versi PDF artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan offline sesuai catatan kutipan. Silakan unduh versi PDF di sini perbedaan antara rantai komando dan rentang kontrol.

Referensi:

1.”Rentang Kontrol dalam Manajemen: Definisi, Kerugian & Keuntungan." Belajar.com. N.D. Web. Tersedia disini. 01 Juni 2017.
2. Johnson, Sophie .”Rantai Komando dalam Struktur Organisasi."Chron.com. N.P., N.D. Web. Tersedia disini. 01 Juni 2017.
3.”Tinggi vs. Struktur organisasi datar."Chron.com. N.P., N.D. Web. Tersedia disini. 01 Juni 2017.