Perbedaan antara strategi yang disengaja dan yang muncul

Perbedaan utama - strategi yang disengaja vs muncul
 

Konsep strategi yang disengaja dan muncul adalah dua alat manajemen strategis terpenting yang digunakan oleh banyak organisasi. Perbedaan utama antara strategi yang disengaja dan yang muncul adalah itu Strategi yang disengaja adalah Pendekatan top down untuk perencanaan strategis yang menekankan pada pencapaian tujuan bisnis yang dimaksud sedangkan Strategi yang muncul adalah Proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan bottom up ke manajemen. Ada banyak perusahaan sukses yang berhasil dengan mengadopsi kedua pendekatan.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu strategi yang disengaja
3. Apa strategi yang muncul
4. Perbandingan berdampingan - strategi yang disengaja vs muncul
5. Ringkasan

Apa itu strategi yang disengaja?

Strategi yang disengaja adalah pendekatan top down untuk perencanaan strategis yang menekankan niat. Ini dibangun berdasarkan visi dan misi organisasi dan difokuskan untuk mencapai tujuan melakukan bisnis. Michael Porter memperkenalkan konsep strategi yang disengaja dan mengatakan bahwa “strategi adalah tentang membuat pilihan, pertukaran; ini tentang sengaja memilih untuk menjadi berbeda.Dia menekankan bahwa bisnis harus berusaha untuk mencapai salah satu posisi berikut untuk mencapai keunggulan kompetitif. Strategi -strategi ini disebut sebagai 'strategi kompetitif generik'.

• Strategi kepemimpinan biaya - mencapai biaya operasi terendah di industri

• Perbedaan strategi - menawarkan produk unik yang tidak memiliki pengganti yang dekat

• Strategi fokus - mencapai kepemimpinan biaya status diferensiasi di pasar ceruk

Strategi yang disengaja berupaya meminimalkan pengaruh luar yang bertindak pada operasi bisnis. Namun, lingkungan eksternal dapat berubah secara drastis sementara perubahan tersebut sulit diprediksi terlebih dahulu. Dengan demikian, perusahaan harus melakukan penilaian yang tepat tentang lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan tantangan yang mungkin mereka hadapi dalam mewujudkan tujuan bisnis. Di sisi lain, kondisi pasar yang menguntungkan saja tidak akan membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, kapasitas dan kemampuan internal sama pentingnya.

Komitmen manajemen puncak sangat penting untuk menerapkan strategi yang disengaja dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kongruensi tujuan harus dicapai di mana semua karyawan harus bekerja untuk mewujudkan strategi. Ini dapat dilakukan dengan mengomunikasikan tujuan bisnis dengan benar kepada mereka dan memotivasi mereka. Karyawan harus memikirkan dan mendiskusikan semua tindakan demi kepentingan tujuan perusahaan.

Gambar 1: Proses perencanaan yang disengaja

Apa strategi yang muncul?

Strategi yang muncul adalah proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan bottom -up ke manajemen. Strategi yang muncul juga disebut sebagai 'strategi yang disadari'. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul karena dia tidak setuju dengan konsep strategi yang disengaja yang diajukan oleh Michael Porter. Argumennya adalah bahwa lingkungan bisnis terus berubah dan bisnis harus fleksibel untuk mendapatkan manfaat dari berbagai peluang.

Kaku dalam rencana menekankan bahwa perusahaan harus terus melanjutkan dengan strategi yang direncanakan (disengaja) terlepas dari perubahan di lingkungan. Namun, perubahan politik, kemajuan teknologi dan banyak faktor lain yang mempengaruhi bisnis dalam berbagai derajat. Perubahan ini terkadang akan membuat implementasi strategi yang disengaja menjadi tidak mungkin. Oleh karena itu, sebagian besar ahli teori bisnis dan praktisi lebih suka strategi yang muncul daripada strategi yang disengaja untuk fleksibilitasnya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai metode pembelajaran saat beroperasi.

Gambar 2: Hubungan antara strategi yang disengaja dan yang muncul

Apa perbedaan antara strategi yang disengaja dan yang muncul?

Ringkasan - Strategi yang disengaja vs strategi yang muncul

Perbedaan antara strategi yang disengaja dan strategi yang muncul adalah yang berbeda dan bisnis dapat mengadopsi kedua pendekatan untuk perumusan strategi. Mengadopsi pendekatan yang disengaja sulit karena banyak perubahan yang tidak terduga dalam lingkungan bisnis, namun, bukan tidak mungkin untuk mencapai keunggulan kompetitif berdasarkan metode ini. Strategi yang muncul, di sisi lain, berfungsi sebagai alternatif yang lebih fleksibel untuk strategi yang disengaja di mana bisnis dapat belajar dan tumbuh dengan perubahan lingkungan.

Referensi:
1.”Catatan tentang strategi; Strategi kompetitif generik Michael Porter untuk startup teknologi tahap awal.Jejak kaki inovasi. N.P., 22 Agustus. 2015. Web. 05 Apr. 2017.
2. “Strategi generik Porter: Memilih rute Anda menuju kesuksesan.Keterampilan strategi dari mindtools.com. N.P., N.D. Web. 05 Apr. 2017.
3. “Strategi yang muncul.”Interaksi Institute for Social Change. N.P., 11 September. 2012. Web. 06 Apr. 2017.
4. Mintzberg, Henry, dan James A. Perairan. “Strategi, disengaja dan muncul."Bacaan dalam Manajemen Strategis (1989): 4-19. Web.