Perbedaan antara keragaman dan tindakan afirmatif

Keragaman vs tindakan afirmatif
 

Tindakan dan keragaman afirmatif adalah langkah -langkah yang diambil dengan tujuan mendorong perusahaan untuk mempekerjakan dan mempromosikan pekerja dari berbagai latar belakang. Baik keragaman dan tindakan afirmatif fokus pada menghilangkan diskriminasi dalam mempekerjakan minoritas termasuk perempuan, individu yang berwenang berbeda, dan kelompok minoritas lain yang menderita diskriminasi di tempat kerja. Namun, cara di mana setiap inisiatif dilakukan sangat berbeda satu sama lain. Artikel berikut menawarkan gambaran yang jelas dari masing -masing dan menjelaskan persamaan dan perbedaan antara tindakan afirmatif dan keragaman.

Apa tindakan afirmatif?

Tindakan afirmatif pertama kali digunakan oleh Presiden Amerika John f. Kennedy Saat mengeluarkan perintah untuk memberikan kesempatan kerja yang setara kepada individu terlepas dari warna, ras, kepercayaan atau kebangsaan mereka. Oleh karena itu, tindakan afirmatif adalah serangkaian kebijakan yang telah mendukung undang -undang peluang yang sama yang mengamanatkan peluang kerja yang setara untuk semua. Dimungkinkan bagi pengadilan hukum untuk memerintahkan tindakan afirmatif pada perusahaan yang telah dituduh melakukan diskriminasi, sehingga membuatnya diamanatkan oleh hukum. Tindakan afirmatif lebih terbatas pada kelompok -kelompok minoritas tertentu yang sebelumnya dirugikan termasuk wanita, veteran yang berarahkan dan perang berbeda. Tujuan tindakan afirmatif terutama untuk menghindari tindakan hukum terhadap diskriminasi, dan untuk meningkatkan pekerjaan di minoritas dan kelompok yang kurang beruntung di tempat kerja.

Apa itu keanekaragaman?

Keragaman adalah inisiatif strategis diikuti oleh perusahaan yang secara sukarela meningkatkan keragaman dalam tenaga kerjanya. Keragaman adalah pendekatan yang sangat inklusif yang menerima semua orang, termasuk minoritas seperti wanita, veteran yang beraroma berbeda, dan perang, serta kelompok individu lain terlepas dari keyakinan, agama, perspektif, nilai -nilai, pandangan politik, orientasi seksual, dll mereka. Organisasi yang mengadopsi inisiatif keanekaragaman tidak hanya berupaya mencegah diskriminasi di tempat kerja tetapi juga bertujuan untuk mencapai berbagai hasil yang lebih luas. Itu termasuk meningkatkan profitabilitas perusahaan, menumbuhkan perspektif dan ide yang lebih beragam, menjangkau konsumen baru dan pasar potensial, meningkatkan kreativitas dan mendapatkan berbagai solusi dan perspektif yang beragam tentang masalah dan masalah.

Tindakan afirmatif vs keragaman

Keragaman dan tindakan afirmatif adalah inisiatif yang berjalan seiring. Namun, keragaman mengambil langkah lebih jauh dari tindakan afirmatif dan dibangun di atas ide -ide awal dan konsep pekerjaan kesempatan yang sama. Tanpa tindakan afirmatif, perusahaan tidak akan dapat merekrut dan mempromosikan tenaga kerja yang beragam, yang tanpanya inisiatif jendela ke keragaman tidak akan dapat diakses di mana orang dihargai untuk perbedaan dan ide -ide unik, kepercayaan, nilai -nilai, dll. Namun, ada sejumlah perbedaan antara keduanya.

Tindakan afirmatif difokuskan pada peningkatan jumlah karyawan yang beragam yang disewa. Keanekaragaman, di sisi lain, bertujuan mengubah budaya organisasi untuk lebih menerima berbagai pandangan, nilai dan perbedaan. Sementara tindakan afirmatif adalah wajib, keragaman bersifat sukarela dan berfokus pada pendekatan yang lebih luas untuk memasukkan tidak hanya mereka yang sebelumnya kurang beruntung, tetapi juga untuk memasukkan kelompok individu lain terlepas dari keyakinan, agama, perspektif, nilai, pandangan politik, orientasi seksual, dll.

Apa perbedaan antara keragaman dan tindakan afirmatif?

• Tindakan dan keragaman afirmatif adalah langkah -langkah yang diambil dengan tujuan mendorong perusahaan untuk mempekerjakan dan mempromosikan pekerja dari berbagai latar belakang.

• Tindakan afirmatif pertama kali digunakan oleh Presiden Amerika John f. Kennedy Saat mengeluarkan undang -undang untuk memberikan kesempatan kerja yang setara kepada individu, terlepas dari warna, ras, kepercayaan atau kebangsaan mereka.

• Keragaman adalah inisiatif strategis diikuti oleh perusahaan yang secara sukarela meningkatkan keragaman dalam tenaga kerjanya.