Perbedaan antara kepegawaian dan perekrutan
Staffing vs Perekrutan
Staf dan perekrutan adalah dua fungsi yang sangat penting dari setiap departemen sumber daya manusia. Memiliki orang yang tepat dalam jumlah yang tepat di tempat yang tepat adalah pendorong kinerja utama untuk efektivitas organisasi. Meskipun fungsi kepegawaian dan perekrutan bertepatan dan dengan demikian menciptakan kebingungan, ada perbedaan antara kepegawaian dan perekrutan, yang dijelaskan di sini secara rinci. Namun, sebelum masuk ke perincian perbedaan antara dua fungsi SDM yang penting ini, pertama -tama mari kita mempelajari apa yang direkrut, apa itu kepegawaian, dan bagaimana perekrutan dilakukan.
Apa yang direkrut?
Perekrutan adalah proses menarik set orang yang memenuhi syarat untuk melamar pos tertentu dalam suatu organisasi. Ada beberapa cara yang dapat digunakan organisasi untuk menarik kandidat untuk posting pekerjaan tertentu. Perekrutan bisa eksternal, internal, atau campuran keduanya.
Perekrutan eksternal
Perekrutan eksternal adalah tentang merekrut pelamar dari sumber eksternal seperti,
• Posting pekerjaan di surat kabar atau situs web lokal
• Referensi karyawan
• Agen Perekrutan Karyawan
• Perekrutan perguruan tinggi dan universitas
• Badan Ketenagakerjaan Sementara
Posting pekerjaan adalah metode yang paling sering digunakan untuk memberi tahu kandidat tentang lowongan pekerjaan tertentu. Referensi Karyawan adalah rekomendasi yang dibuat oleh karyawan sebelumnya atau yang sudah ada atas nama teman atau hubungan yang tertarik dengan pekerjaan tertentu. Lembaga Perekrutan Karyawan mengarahkan orang -orang yang menganggur untuk perusahaan yang membutuhkan kualifikasi tersebut, jika ada posisi kosong yang harus diisi. Mereka sebagai imbalan menerima komisi dari perusahaan, jika karyawan dipilih. Perekrutan perguruan tinggi dan universitas melibatkan perekrutan siswa yang akan lulus untuk pekerjaan di bidang tertentu. Lembaga ketenagakerjaan sementara adalah bisnis yang mengarahkan karyawan untuk memenuhi posisi sementara untuk periode waktu yang lebih singkat, mungkin selama tiga bulan, enam bulan, atau satu tahun.
Perekrutan internal
Perekrutan internal adalah peluang yang diberikan kepada karyawan internal, untuk menaiki tangga perusahaan. Karyawan yang ada diberikan promosi dan ditawari posisi yang lebih tinggi melalui metode ini.
Ada beberapa manfaat yang terlibat dalam metode ini seperti,
• Karyawan diberi kesempatan untuk kemajuan karier.
• Perusahaan dapat menghemat uang dengan tidak membelanjakan program iklan dan orientasi.
• Karyawan sudah terbiasa dengan kebijakan dan prosedur perusahaan.
Namun, ada beberapa kelemahan untuk perekrutan internal juga seperti,
• Promosi menciptakan kesenjangan dalam kepegawaian.
• Perusahaan tidak akan dapat memahami ide -ide baru, pengetahuan, dan keterampilan saat karyawan internal sedang dipromosikan.
Apa itu staf?
Stafing adalah proses pemilihan, menyebarkan, dan mempertahankan orang -orang yang melamar lowongan pekerjaan. Di lingkungan bisnis yang kompetitif, merupakan tantangan bagi perusahaan untuk mempertahankan karyawan mereka. Mereka memiliki tanggung jawab besar untuk memilih pelamar yang paling memenuhi syarat dan kemudian menawarkan pelatihan untuk mengembangkan kompetensi mereka agar sesuai dengan harapan industri dan akhirnya menawarkan paket gaji yang kompetitif dan manfaat lainnya untuk mempertahankan pemain berkinerja terbaik di dalam perusahaan.
Apa perbedaan antara perekrutan dan kepegawaian?
• Perekrutan adalah proses menarik set orang yang memenuhi syarat untuk mengajukan pos tertentu dalam suatu organisasi sementara kepegawaian melibatkan pemilihan, menyebarkan, dan mempertahankan karyawan dalam organisasi.
• Stafing dimulai dengan masuknya individu ke organisasi dan berlanjut sepanjang proses sampai karyawan meninggalkan perusahaan. Namun, perekrutan dilakukan pada tahap awal staf.
• Perekrutan dapat dilakukan melalui sumber internal serta melalui sumber eksternal, dan staf terutama merupakan proses internal.
Foto oleh: Alan Levine (CC BY-SA 2.0), www.Audio-Luci-store.itu (cc by 2.0)
