Perbedaan antara peningkatan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan
Perbaikan Berkelanjutan vs Peningkatan Berkelanjutan
Karena perbaikan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan adalah subjek terkait dan terhubung dengan proses produksi, akan sangat membantu untuk mengetahui perbedaan antara peningkatan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan. Artikel ini menjelaskan beberapa teknik peningkatan berkelanjutan seperti 5S dan kaizen, siklus perbaikan proses berkelanjutan seperti siklus PDCA (siklus deming), dan menyajikan penjelasan yang jelas tentang perbedaan antara peningkatan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan.
Apa itu perbaikan berkelanjutan?
Perbaikan berkelanjutan adalah teknik yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi proses dengan menghilangkan limbah dan kegiatan penambahan non-bernilai. Ini dipraktikkan melalui berbagai konsep Jepang seperti Lean, Kaizen, 5s, dll. Perbaikan berkelanjutan adalah upaya berkelanjutan yang digunakan dalam mengembangkan produk, layanan atau proses.
Kaizen adalah konsep dari Jepang, yang sangat dianggap sebagai metode yang dapat digunakan untuk mengembangkan dan meningkatkan proses dalam suatu organisasi. Nama ini terdiri dari dua kata Jepang, "kai", yang berarti tidak kekal dan "zen", yang berarti non-pemisahan. Namun, konsep Kaizen pada dasarnya berarti peningkatan berkelanjutan. Ini menunjukkan bahwa sesuatu harus terus ditingkatkan dengan sedikit peningkatan pada suatu waktu, sepanjang periode. Saat diterapkan ke tempat kerja, Kaizen berarti peningkatan berkelanjutan yang melibatkan semua orang, manajer dan pekerja. Kaizen dapat diidentifikasi sebagai filosofi yang berorientasi pada proses yang menunjukkan bahwa proses tersebut harus diidentifikasi dan dianalisis dengan baik untuk mencapai kesuksesan.
Kaizen pertama -tama berupaya mengidentifikasi masalah dan bidang untuk perbaikan dan kemudian mulai meningkatkan operasi harian. Pentingnya konsep ini adalah dapat diterapkan dengan menggunakan sumber daya yang ada di perusahaan. Ini juga memberikan gambaran yang jelas tentang proses yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bidang -bidang di mana teknologi baru, dll. harus dibawa masuk.
Demikian pula, konsep lean dan konsep 5S dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi keseluruhan dalam organisasi. Konsep-konsep ini berfokus pada pencapaian kualitas dengan menghilangkan limbah dan kegiatan penambahan yang tidak bernilai, yang menghasilkan produk berkualitas dengan cacat dan kesalahan nol.
Apa itu perbaikan berkelanjutan?
Peningkatan berkelanjutan adalah tentang mengidentifikasi dan membuat perubahan yang akan menghasilkan hasil yang lebih baik yang merupakan konsep utama untuk teori manajemen kualitas. Berkenaan dengan kerangka kerja ISO9001, peningkatan berkelanjutan harus menjadi persyaratan penting dari organisasi.
Dr. Edward Deming, yang dianggap sebagai bapak manajemen kualitas yang bekerja bersama dengan produsen mobil Jepang di pertengahan abad ke -20 tentang peningkatan kualitas produk. Terlepas dari pekerjaan, Deming memperkenalkan siklus rencana-do-check-act (PDCA) untuk perbaikan berkelanjutan.
Siklus Plan-Do-Check-Act (PDCA) juga dikenal sebagai Deming Cycle atau Shewhart Cycle adalah metode yang umum digunakan untuk perbaikan berkelanjutan di seluruh dunia.
Dalam siklus PDCA, pada tahap rencana, berbagai peluang untuk perbaikan dapat diidentifikasi. Teori ini diuji dalam skala kecil pada tahap DO. Hasil tes dianalisis pada tahap pemeriksaan, dan hasilnya diimplementasikan pada tahap tindakan.
Perencanaan dapat diikat dengan tahap di mana ide -ide dihasilkan. Model ini berguna dalam berbagai skenario organisasi terutama dalam situasi kerja yang intens seperti memproses tanaman dan lokakarya. Melakukan model ini memberikan umpan balik dan pengetahuan baru untuk membenarkan fakta dan angka dan untuk meningkatkan kesejahteraan kerja secara keseluruhan.
Apa perbedaan antara peningkatan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan?
Meskipun kedua istilah ini terdengar sama, ada perbedaan antara peningkatan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan.
• Peningkatan berkelanjutan adalah konsep yang awalnya diperkenalkan oleh DR. Edward Deming, untuk membuat perubahan dan peningkatan dalam sistem yang ada untuk menghasilkan hasil yang lebih baik baik dengan mengadopsi teknologi atau metodologi baru.
• Peningkatan berkelanjutan adalah subset dari peningkatan berkelanjutan, dengan lebih fokus pada peningkatan linier, tambahan dalam proses yang ada. Kaizen, 5s dan Lean adalah beberapa teknik peningkatan berkelanjutan.
• Kedua konsep ini prihatin dengan meningkatkan kualitas proses dan dengan demikian meningkatkan produktivitas organisasi.
Foto oleh: Musinik (CC BY-SA 3.0)
