Perbedaan antara perencanaan perusahaan dan perencanaan strategis

Perencanaan perusahaan vs perencanaan strategis
 

Di tingkat permukaan, perencanaan strategis dan perencanaan perusahaan saling terkait, ada perbedaan antara perencanaan perusahaan dan perencanaan strategis dalam arti bahwa perencanaan strategis mengacu pada tingkat yang lebih besar jika dibandingkan dengan perencanaan perusahaan. Secara sederhana, perencanaan strategis berkaitan dengan seluruh perusahaan, dan perencanaan perusahaan terkait dengan fungsi spesifik perusahaan. Oleh karena itu, perencanaan perusahaan kurang luas. Selain itu, perencanaan strategis menentukan arah keseluruhan perusahaan sementara perencanaan perusahaan menentukan dan berfungsi pada fondasi bisnis. Juga, perencanaan strategis mengatakan bagaimana ada di lingkungan bisnis yang mudah menguap dan menekankan cara dan cara untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atas para pesaing. Sementara itu, perencanaan perusahaan membantu menentukan fungsi dan masalah internal di perusahaan. Menghubungkan keduanya, strategi ini adalah bagian yang pasti dari perencanaan perusahaan dan rencana perusahaan menggabungkan masalah terkait strategis.

Apa perencanaan perusahaan?

Perusahaan adalah entitas yang dirancang di sekitar serangkaian elemen tertentu yang menentukan bentuk bisnis. Di antara mereka, inti dari bisnis itu penting. Ini mengacu pada aktivitas bisnis utama. Sebagai contoh, itu bisa menghasilkan produk, memberikan layanan, atau konjungsi antara keduanya. Bergantung pada produk atau layanan yang diproduksi perusahaan, ada satu set pembeli yang dikenal sebagai audiens target. Jadi, Semua elemen ini dikelola oleh rencana perusahaan perusahaan. Juga, perencanaan perusahaan juga melibatkan fungsi perusahaan. Dalam hal ini, menentukan jumlah unit perusahaan dan menugaskan orang ke unit -unit itu (i.e. departemen) tergantung pada kemampuan mereka juga ditangani berdasarkan perencanaan perusahaan. Oleh karena itu, hampir semua fungsi internal ditangani oleh rencana perusahaan.

Perencanaan perusahaan membutuhkan waktu singkat untuk dipertimbangkan

Apa perencanaan strategis?

Oleh Memiliki rencana strategi, diharapkan untuk menentukan arah jangka panjang perusahaan. Juga, keunggulan kompetitif perusahaan dicapai dengan melaksanakan strategi. Oleh karena itu, mendapatkan keunggulan kompetitif juga dibahas dalam hal ini. Fakta -fakta ini menggambarkan bahwa rencana strategis selalu membahas seluruh perusahaan. Oleh karena itu, ini melibatkan mengamati lingkungan yang benar -benar mudah berubah dan menentukan perubahan yang sesuai. Aspek pemindaian ini membutuhkan penelitian dan pengembangan di tingkat perusahaan. Karena perencanaan strategis menentukan arah jangka panjang perusahaan, menetapkan misi dan visi juga ditangani. Mengalokasikan sumber daya di antara berbagai proyek untuk mencapai keadaan akhir yang terjadi dalam perspektif perencanaan strategis. Ada personel yang disebut manajer strategis di perusahaan. Mereka bertanggung jawab untuk memindai lingkungan dan memaksakan perubahan yang sesuai. Ini menunjukkan bahwa mereka harus memiliki intuisi bisnis.

Beberapa mengakui perencanaan strategis sebagai siklus. Menentukan tujuan perusahaan, dan cara serta cara untuk mencapai tujuan disorot dalam siklus ini. Setelah hasil diamati, prosedur pengukuran juga ditetapkan oleh rencana strategis. Akhirnya, perubahan dalam hasil yang diamati diterapkan, hanya jika diperlukan. Dengan demikian, ini diakui sebagai siklus karena ini merupakan proses yang berkelanjutan.

Diagram siklus perencanaan (strategis)

Apa perbedaan antara perencanaan perusahaan dan perencanaan strategis?

• Faktor Waktu:

• Perencanaan perusahaan biasanya terdiri dari periode waktu yang singkat.

• Perencanaan strategis secara relatif terdiri dari periode waktu yang lama.

• Lingkup:

• Perencanaan perusahaan berkaitan dengan aspek internal perusahaan.

• Perencanaan strategis berkaitan dengan bisnis secara keseluruhan (i.e. lingkungan internal dan eksternal) dan eksternal.

• Tujuan:

• Perencanaan perusahaan menetapkan parameter dan tujuan di dalam perusahaan.

• Perencanaan strategis menetapkan arah keseluruhan perusahaan.

• Nature Respons:

• Perencanaan perusahaan menanggapi segmen pasar yang ditangani oleh perusahaan.

• Perencanaan strategis memilih segmen pasar mana yang harus ditangani.

• Interkoneksi:

• Rencana perusahaan memfasilitasi atau membantu untuk mencapai rencana strategis, dan rencana perusahaan ditetapkan sesuai dengan motif rencana strategis.

Gambar milik:

1. Mengetik Via Pixabay (Domain Publik)
2. Diagram siklus perencanaan (strategis) oleh Compo (CC BY-SA 3.0)